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打造“三型”电厂推进企业转型(濮阳热电 王进华)



    国电濮阳热电企业面对艰难的环境,超前规划、科学决策,深入推进“双学”和“双增双节”活动,确立以经济效益为中心的新经营管理模式,以发展热力市场为突破口的新战略管理方式,全力打造“三型”电厂,推进企业转型发展。
    强化供热战略,热电联产效益初步显现。该企业投资建设濮阳市集中供热扩建工程,占领了濮阳市90%以上热力市场,形成供热市场垄断;大力开拓供热市场,工业供热从无到有,目前工业抽汽已突破200吨/小时。2010年以来,该企业利用供热垄断优势,逐步提高供热价格,工业抽汽价格提高43%,采暖热源价格涨幅达60%,热电联产效益初步显现,核心竞争力逐步增强。
    抓住关键,控制燃料成本。该企业按照重点大矿直发为主渠道和性价比最高的要求,以诚信促合作,与省内大矿建立了长效共赢合作机制,提高重点合同兑现率;按照“谷存、峰削,滞涨、急降”的原则,准确判断煤炭市场形势,经济灵活调节库存量,积极开展商业储煤,大量降低燃料成本。
    突出重点,优化技术指标。大力开展节能降耗技术改造,先后完成10余项以提高供热量为基础的重大节能技改项目,机组运行方式明显优化,供电煤耗等关键指标持续得到优化。
    增强抢发多供能力,机组利用小时数全省领先。加大对电量的奖罚力度,提高员工增收创效的意识,在有边界利润的前提下,千方百计抢发、多发电量,连年超额完成集团企业发电量任务,机组平均利用小时数连续两年高出全省平均水平近700小时。
    把握发展机遇,科学谋划转型。该企业结合周边企业电热需求市场,谋划大用户直供电,获得相关企业的积极配合和地方政府的大力支撑;结合建设中的晋中南铁路,计划参股建设濮阳500万吨级大型煤炭储运中心,科学实现企业转型。
    该企业用勇气面对挑战,用能力把握住机遇,转变思路,创新模式,努力打造“三型”电厂,在困境中走出一条依靠供热获得生存、转型、发展之路。

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