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大同二厂(企业):管理创新激发老厂新活力



  在国电电力大同第二发电厂(企业)2017年创新项目表彰暨2018年创新工作启动大会上,该厂(企业)一次性拿出100万元,隆重表彰了40项管理及技术创新成果。
  近年来,面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势,大同二厂(企业)坚持把创新作为引领发展的第一动力,强化顶层设计,激活创新引擎,不断创新管理方式及管理流程,勾勒出了一幅“创新发展”的精彩画卷,焕发了老厂新活力。

创新让“1+1﹥2

  在大同二厂(企业)内部网站厂务公开公示栏目中,该厂(企业)每月都会下发全面风险管理情况及全面风险绩效考核情况通报,总结分析当月风险预警指标、重要风险管控、专项风险治理、对厂级绩效影响等情况。
  管控好风险是企业稳健发展的基础,国电电力全面风险管理体系推广实施后,大同二厂(企业)高度重视,结合企业实际建立了风险分析报告、风险指标监控、年度重大风险评估、风险动态通报等风险管理机制,把风险管理融入企业日常经营管理。然而全面风险管理启动初期,大同二厂(企业)个别部门对风险管理概念的认识较为模糊,认为风险预警指标报警就是发生了风险,会对部门造成不良影响,因此对风险工作较为排斥,甚至调整指标数据报送口径,控制指标处于正常范围,造成指标失真。
  大同二厂(企业)大胆提出“探索全面风险管理与绩效管理融合运用”课题,旨在以绩效管理带动风险管理的稳步推进,借力风险管控成果提升企业各项业务管理水平,实现整体效益的不断提升,达到“1+1﹥2的管理目标。
  按照这样的思路,大同二厂(企业)确定了厂级绩效、风险管理部门绩效、业务部门绩效的多层级考核体系设计,其中业务部门的绩效指标包含月度、连续异常(报警)指标及风险事件三方面权重的考核设计,充分体现了风险管理工作的全面性。
  与此同时,大同二厂(企业)在每月绩效管理委员会上通报全面风险管理情况,对风险意识不强、指标管控不到位、影响整体风险指标正常率的部门进行点名通报,并将通报结果在企业网站进行公示,警醒各业务部门强化风险意识,实时关注指标动态,按月开展风险预警指标监控,提高风险管理水平。
  实施风险管理绩效化以来,大同二厂(企业)全员风险意识明显增强,“全员参与、全过程管理、全层次管控”的风险管理理念已逐步融入到企业生产经营,进一步提高了日常风险预警、重大风险防控能力,为企业的生产安全、发展安全、经济安全和财务安全筑牢了“防火墙”。
  2018年上半年,大同二厂(企业)风险预警指标平均正常率完成88.69%,同比上升0.48个百分点,连续13个月未发生典型风险事件。

创新激活内生动力

  在大同二厂(企业)的管理创新工作中,创新人才管理机制是重头戏。
  作为一个有着30多年历史的老厂,大同二厂(企业)人员结构性短缺、老龄化问题日趋严重,采取措施充分调动员工工作积极性、创造性,挖掘现有人力资源潜力是企业实现持续发展的重要课题。该厂(企业)相继开展的优化员工职业发展通道、建立科学选人用人机制、 完善绩效管理等系列管理创新,让学有所想、学有所成的有“技”之士脱颖而出,带动全厂员工走上了“人才兴企”之路。
  大同二厂(企业)重新优化并疏通员工的职业发展通道,在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外,设立首席师评选、大二工匠评聘、青年英才选拔3条新通道,为员工岗位成才打造新平台,让员工不再挤管理职务的“独木桥”;制定实施“匠心筑梦”员工技术比武方案,在厂内开展“大练兵”,对在各级比赛中表现突出、成绩优异的给予嘉奖,并综合各方面因素将其列入到专业人才培养行列;针对空缺的管理岗位,面向全厂开展公开竞争性选拔,变“伯乐识马”为“赛场选马”,同时切实做到选拔职位公开、选拔条件公开、笔试结果公开、面试结果公开等,加大了人才选拔任用的公信度、透明度。
  7月份,大同二厂(企业)变电分企业在供热改造施工期间,主动承担4- 10号主变出线下方大型起吊作业的安全监护,保证了输电线路下方起吊作业安全,因而在7月份的绩效考核中获得了1000元奖励。
  大同二厂(企业)充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,创新绩效管理制度,建立利润总额、发电量等20个厂(企业)级绩效管理核心指标,并不断完善优化各部门绩效指标、部门级绩效打分机制,每月召开绩效会对各部门绩效完成情况进行汇总、打分、排名和考核,形成了企业、部门、员工绩效考评层层落实。 在考核结果运用上,该厂(企业)不仅将绩效结果与员工绩效奖金挂钩,还与年度评先评优、职务晋升等全面挂钩,让绩效优秀的员工名利双收,使员工真正感受到“干多干少不一样”“干好干坏不一样”,充分体现多劳多得。

创新打造党建品牌

  大同二厂(企业)设有21个基层党支部、66个党小组,在职党员人数占员工总数三分之一以上,党员人数多、管理难度大。该厂(企业)落实全面从严治党要求,不断探索推进基层党建的新思路、新举措和新办法,创新提出了“党建量化考核”,通过激励、约束的“考核”模式激活“大党建”,党建价值有效提升,被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
  大同二厂(企业)党委出台《党建工作考核管理办法(试行)》和《月度党建工作考核评分细则》,将政工工作整体上划分为党建、纪检监察、工会与信访三方面,并分别制定工作标准,做到有尺可量、有据可查。考核细则中除设置 “规定动作”之外,还增加了创新部分,且党建工作以20%的权重总体纳入企业绩效考核体系。
  每月,大同二厂(企业)通过基层支部自查和党群部门抽查的方式,分别排列各基层支部的政工工作排名。以前该厂(企业)每半年对各党支部党建工作进行一次集中检查,而现在每月抽查7个党支部,一个季度就可实现对全厂(企业)21个党支部检查的全覆盖。
  严格检查促使各党支部书记打起了十二分精神投入到党建工作,大局意识、责任感明显增强,创新意识淡薄的问题得到了明显改善,过去存在的总结、汇报、报表等推迟、延误的问题得到了较好解决。
  “现在厂里对基层党支部的考核越来越严格,越来越细,一项工作不到位就有可能被扣分,而加分的门槛比较高,因此只有按要求认认真真的干好自己的工作才行。”大同二厂(企业)燃料车间党支部书记感慨道。
  在持续深化党建量化考核的同时,大同二厂(企业)加强党建信息化建设,充分运用互联网和新媒体技术,建立了“网上党支部”,将支部工作信息以文字、图片等方式及时发布,促进各支部交流学习,经验共享,相互促进,共同提高;全面推进党支部标准化建设、开展“一部一品”建设及“三比三赛”党小组创优竞赛,制定“党员积分制管理办法”,构建党委、党支部、党小组、党员四级联动工作格局,促使党建工作在务实中创新,在创新中形成品牌,引领员工在转型发展的大道上,不忘初心,砥砺前行。(李娜)

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