生产经营

安徽企业全面深化双提升 提质增效保增长



  2016年是“十三五”开局之年,面对更加复杂严峻的经营环境,安徽企业积极行动起来,把贯彻落实集团企业2016年工作会议精神作为当前最重要的工作抓实,以全面深化双提升,提质增效保增长为统领,全力确保完成年度各项目标任务,努力实现“十三五”良好开局。
  强化安全环保责任落实,增强安全环保保障能力。牢固树立“安全生产是做好一切工作的前提和基础”的理念,完善安全生产责任体系,做到“五落实、五到位”,确保人身设备安全。大力推进安全生产标准化,实现区域三家火电厂设备治理与安全文明生产标准化达标。坚持绿色发展理念,认真做好环保工作。做好G20峰会期间“西湖蓝”的保障工作,大力实施节能减排升级改造,深入研究、制订300克以下低煤耗技术路线。加强可靠性管理,提升经济运行水平,严防“非停”发生。深化供电煤耗对标,进一步降低煤耗。做好水电、风电经济运行,提高水能、风能利用效率。
  深化“双提升”工作,打好提质增效攻坚战。抓好燃料管理,把握采购节奏,优化调运结构,完善掺烧激励措施,推进燃料智能化系统建设,加强厂内管理,加强煤电产业协同,完成互保任务,实现燃料控价、保供、提质。抓好市场营销,积极参与新增配售电业务的开拓经营,努力争取电量计划,千方百计争取跨省交易电量、系统外替代电量,大力开拓大用户直供电市场,完善宿州企业煤热价格联动和阶梯汽价机制,全力做好保价争价工作,确保节能减排改造后的电价落实到位。抓好财务产权管理,强化全面预算管理,细化资金管理,发挥省企业资金平台的规模效益和协同效应,深化成本费用管控,推进无效、低效资产处置,提升资产运营效率,实现降成本、控费用。抓好综合经营,做到保安全、稳效益。抓好项目发展,做实前期工作、建设精品工程。抓好“双提升”重点工作,通过示范引领,实现保星创星目标。
  落实“四个集中管控”,深化改革创新,提升管控水平。认真落实集团企业“四个集中管控”部署,保证各项措施“落地”。加强全面风险管理,推进依法治企、合规管理、诚信经营。推进体制机制改革创新,完成宿州“一厂一企业”改制,完成风电管理企业组建运作;完善分配激励机制,收入分配继续向生产一线、关键岗位和艰苦边远地区倾斜。加强队伍建设,严格履行领导干部选拔任用程序,落实班子成员责任目标,细化量化考核指标。完善“首席师”制度,拓宽“首席师”选聘范围,发挥好示范和激励作用。
  从严从实抓好党的建设,切实加强党对国有企业的领导。着力抓好十八届五中全会精神及《清廉自律准则》《纪律处分条例》的学习贯彻,始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。着力巩固群众路线教育及“三严三实”专题教育成果,做好“四风”问题回头看,深化作风建设。着力加强党建工作考核和政工队伍建设,落实党建工作目标责任制,增强党建工作实效。着力落实“两个责任”和“一岗双责”,加强党风廉政建设。认真开展好“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”专题教育以及“一名党员一滴清水”专题学习。注重日常、抓早抓小、防微杜渐,充分运用监督执纪“四种形态”,对问题早发现、早处置。坚持有案必查、有贪必肃,落实“一案双查”。着力践行社会主义核心价值观,加强企业学问和精神文明建设。着力发挥群团组织作用,凝聚员工智慧,激发员工活力。(徐超)

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