生产经营

河北新能源年利用小时同比增加261小时



  截至8月10日,国电电力河北新能源开发有限企业年累计发电量完成118551万千瓦时,利用小时完成2000.87小时,同比增加261小时,提前日历进度8.18个百分点。
  今年,面对严峻的外部市场环境,河北新能源企业紧盯电量任务目标不放松,抓住争发、抢发电量的主线,加强营销、强化对标,各项生产经营指标得到了进一步提升,发展质量和效益有效提升。
  加强设备治理,提高设备可利用率。该企业充分利用风功率预测数据,提前掌握风资源情况,做好各项准备工作,一方面充分利用小风期,加强设备定检维护,确保设备保持最佳发电状态,另一方面在大风期抓紧消缺,在保障设备安全经济稳定运行的前提下,抢发每一度电。同时,在小风月开展全站停电检修工作,提高设备可靠性,减少由于输变电设备故障导致的风机大面积受累停机。
  强化经济运行管理,狠抓机组效率提升。河北新能源紧紧围绕理论发电量平衡分析法,开展五项电量损失分析,充分利用集控管理平台进行大数据统计分析,实现风场之间横向对标,风场内风机纵向对比,每日、周、月对风能利用率低的风机进行重点分析,对故障超24小时风机进行重点跟踪,挖掘电量损失中的可控点,开展专项治理,实现问题逐个击破,效率整体提升。
  强化运行管理,提升运行值班水平。该企业对运行值班人员严格要求,加强监盘管理工作,制定值班人员管控清单,强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值发电量情况,重点监视AGC、AVC的运行曲线跟踪情况,防止或减少发生两个细则的考核;及时发现设备异常情况并通知检修人员处理,确保故障及时消缺;加大设备巡视力度,制定风机、箱变、升压站等关键设备的巡检项目要求,重点关注测温点,测压点,易漏点等关键部位,保证设备的安全稳定运行。
  精细化对标管理,健全激励机制。该企业每月与区域先进单位针对利用小时、弃风率等关键指标进行对标,学习先进经验,查找短板,弥补不足;不断完善激励机制,制定《抢发电量暨小指标竞赛实施方案》,对发电量、设备利用率、综合厂用电率、利用小时、限电率、风能利用率等关键指标进行评比,将指标分解到各风电场,风电场将各项责任落实到每个岗位、每名员工,提高员工争发抢发电量意识。(任慧琴)

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