生产经营

海南企业“三抓”苦练燃料管理“内功”



  今年以来,海南企业强化燃料管理,坚持抓理论常识强化、操作标准规范、业务素质提升,引导燃料管理人员苦练“内功”,提升业务常识和实际操作水平,不断提升燃料管理工作效能。
  抓理论常识强化。该企业利用每周一次的集中学习强化燃料专业理论常识培训,由燃料管理主管人员轮流为基层燃料管理人员讲解燃料成本核算、煤质检验、煤场安全管理等基础常识,强化燃料科学管理意识,保证安全生产基础上追求燃料成本最经济。在集团企业2017-2018年存查煤样监督抽查中,该企业连续6期送检煤样各项指标全部合格。
  抓操作标准规范。该企业丰富培训形式,除了强化理论常识培训外,还将培训课堂搬到燃料管理工作现场,让有工作经验的老师傅实地讲解输煤系统、燃料智能化系统等设备的组成、性能、运维工作要领及注意事项,示范设备操作方法,规范操作标准,引导燃料管理人员将理论常识与工作实践有机融合,有效控制燃料成本。在2018年“安康杯”煤质化验技能邀请赛上,该企业两名员工获得个人第二名。
  抓业务素质提升。在业务常识和专业能力培训的基础上,该企业还十分注重燃料管理队伍的党风廉政建设,采取组织燃料管理人员观看廉政教育片、组织燃料管理人员学习集团企业有关燃料管理规章制度和国家相关法律法规、开展节能降耗主题党日活动等一系列措施,增强燃料管理人员责任感、使命感,提高拒腐防变能力。
  1-6月,该企业进口印尼煤节省煤炭成本约404万元,入厂煤平均热值4695千卡/千克、空干基硫分0.43%均领先于去年,全面实现控价与提质目标。(王德宝)
 

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