领导讲话

乔保平总结讲话(摘编)之二



乔保平在集团企业一届四次职工代表大会暨2012年工作会上的总结讲话(摘要)之二

  下面,我就贯彻落实会议精神,讲几点意见。
  一、认清形势,主动应对,进一步增强做好全年工作的紧迫感和责任感
  朱总在工作报告中从宏观经济环境、行业发展形势和集团企业实际等方面入手,深入分析了大家当前面临的形势和任务。总体上看,今年的世界经济形势仍然十分严峻复杂,我国经济运行中面临不少新情况、新问题,发电行业面临着诸多的压力和挑战,电力需求增长继续放缓,煤电价格矛盾仍未根本解决,资金保障难度明显增加,节能减排压力空前加大,同时,大家也面临很多有利的条件,国民经济将继续保持平稳较快增长,电力工业仍有较大的发展空间,新能源和节能环保产业前景广阔,并购优质资产成本较低,火电企业的经营困难得到一定程度的缓解,集团企业的综合实力显著增强。大家既要正视困难,增强忧患意识、责任意识和大局意识,牢牢掌握工作的主动权,又要坚定信心,抓住机遇,扬长避短,趋利避害,确保集团企业平稳健康可持续发展。针对企业内外部环境出现的重大变化,集团企业审时度势,主动应对,果断调整工作策略,有针对性地制订应对措施,研究确立了今年的总体工作思路。做好今年各项工作,大家要始终牢牢把握“稳中求进”的工作总基调,更加注重敏锐把握宏观形势变化和产业政策走势,更加注重推进企业均衡可持续发展,更加注重创新管理体制和运行机制,更加注重保持风清气正、干事创业的良好氛围,始终牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、强管理、防风险、惠民生”的工作方针,不断提高应对复杂形势的能力,努力实现均衡发展、稳健发展、全面发展。
  二、稳中求进,优化结构,着力提升发展质量和发展效益
  近年来,集团企业坚持以大力发展新能源引领企业转型,产业结构更加合理,电源结构持续优化,核心竞争优势更加稳固。朱总在工作报告中提出要优化调整电源结构、大力发展相关产业,这不仅是集团企业近几年来应对复杂形势、实现持续发展的经验总结,也是推动企业转型、建设一流综合性电力集团的客观需要。大家要坚持发展第一要务不动摇,保持科学合理的投资规模,保持与国民经济相适应的发展速度,积极推进企业转型战略,优化发展火电,积极发展水电,稳健发展风电,重视发展清洁能源,持续优化集团企业电源结构,不断巩固和扩大新能源产业优势。要把相关产业作为主营业务的重要环节,积极发展煤炭产业,大力发展科技环保产业,高效发展金融物流产业,稳妥发展煤化工产业,打造一流的相关产业集群,持续优化集团企业产业结构,不断提升盈利能力和抗风险能力。要坚持遵循规划、突出效益、优化结构、防控风险的原则,切实控制投资规模,优先保证效益好、符合转型战略的项目,不断优化投资结构,提高发展质量和效益。要统筹安排好“控规模”各项工作,既要真正把投资规模压下来,也要切实做好停缓建项目的后续工作,有效防范由此引发的各类风险和不良影响。
  三、深入挖潜,防范风险,有效提升企业的经营管理水平
  朱总在工作报告中强调,要加强集约化经营和专业化管理,进一步深化“双学”活动,强化全员挖潜、创新挖潜、持续挖潜的意识,要强化财务精细化管理,加大资本运作力度,增强资金保障能力。近年来,集团企业实施多项管理创新,在挖潜增效、防范风险方面积累了丰富的经验,带动了发电企业经营管理方式的转变。面对新的复杂形势,大家要总结经验,发挥优势,持续提升企业经营管理水平,进一步加强重大经营事项的集中管理,不断提高集团总部资源配置能力和管控能力。要全方位挖潜增效,持续优化技术经济指标,积极开展电厂综合经营,加快电厂转型步伐,力争在同区域、同类型火电企业中盈利最多或亏损最少。要加强燃料管理,提高市场化营销质量,严格监控煤炭价格,积极拓展煤炭供销渠道,有效控制燃料成本;加强市场营销工作,积极开展智慧营销,加大发电权交易和电量置换工作力度,落实电价调整成果,千方百计争量保价、增效保收。要切实提高风险防范意识,完善风险评估和内控管理制度,健全法律风险防范机制,充分估计金融市场的困难形势,调整融资策略,创新融资手段,积极探索多途径、多形式的融资渠道。要进一步加强财务管理,强化预算刚性约束,加强关键指标监控,防范财务风险;加大低成本资金引进力度,优化借款结构,保证正常的资金需求,努力控制资金成本。要加强资本运作,充分发挥上市企业作用,确保实现股权融资目标;积极盘活存量资产,加大内部业务优化重组,不断提高运营效率和经济效益。
  四、统筹兼顾,注重实效,积极推进创新型企业建设
  改革创新,始终是企业发展的不竭动力。近年来,集团企业始终坚持以创新型企业建设推动发展方式转变,积极破除体制机制障碍,初步构建了充满活力、富有效率、有利于转型发展的体制机制。朱总在工作报告中特别指出,要围绕重点领域和关键环节,持续推进改革创新,不断提升管理水平和运营效率。今后,大家要更加注重顶层设计,协调推进各项改革工作,切实增强改革的科学性、针对性和协调性。要健全“省为实体、三级法人”的管理体制,及时完善配套的组织模式和制度体系,明确和落实省企业管理定位,充分调动各方面积极性。要深化干部人事制度改革,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,努力打造“有本事、肯干事、能干事、不出事”的干部队伍。要大力推行公推比选等干部选拔模式,进一步提高竞争选拔层级,扩大竞争性选拔比例;继续推行市场化选人用人机制,加大高层次、创新型人才引进力度。要继续推进激励约束机制改革,深化经济增加值考核和全员业绩考核,深化工资制度改革,从机制上吸引人才、留住人才、用好人才。要强化科技创新,加大科技投入,坚持产研结合的成功模式,创新科研院所管理体制机制,加强科研院所的建设,为可持续发展提供有力的支撑。
  五、融入中心,进入管理,切实提高党建的科学化水平
  近年来,集团企业党组坚持融入中心、进入管理、服务大局,不断加强和改进党的建设,切实把党的政治优势转化为发展优势和竞争优势。今天上午,国务院国资委召开了中央企业为民服务创先争优经验交流暨开展基层组织建设年视频会议,大家要做好贯彻落实。今年,党的十八大将胜利召开。大家要紧密结合集团企业的实际,学习好、宣传好、贯彻好十八大精神,以改革创新精神,进一步提高党建工作的科学化水平。要深化学习型党组织建设,努力提高全体党员特别是党员领导干部的政治素质和理论水平,真正做到学以立德、学以增智、学以创业。要继续深入开展“创先争优”活动,把成功的经验和做法转化为制度,建立健全长效机制。要进一步加强各级领导班子建设,深化“四好”班子创建活动,严格实行“三重一大”集体决策制度,提高班子整体素质和能力。要严格落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉宣传教育,加快推进惩防体系建设,综合运用巡视、案件查办、效能监察、专项治理等各种监督手段,加大对重点岗位和关键环节的监督力度,坚决遏制基层企业案件多发的态势。各级工会组织要围绕集团企业中心任务,找准工作的结合点,发挥好桥梁纽带的作用。要进一步加强职代会建设,深化厂务公开,加强民主管理,有效落实职工的知情权、参与权和监督权,进一步深化“双百”访谈活动。要加强基层班组建设,加大职工教育培训的力度,广泛开展劳动竞赛和技能竞赛,充分发挥职工的主力军作用。各级团组织要结合当代青年特点,加强青年思想引导,服务青年成长成才,打造特色活动品牌,更好地教育、引导和服务广大青年职工。
  六、遵循规律,继承创新,大力弘扬国电特色企业学问
  企业学问是中国特色社会主义学问的重要组成部分,是企业不可复制的核心竞争优势。朱总在工作报告中深入分析了传承优秀企业学问的重大意义,对企业学问建设提出了具体要求。各部门、各单位要深刻领会朱总讲话精神,把企业学问建设摆在更加突出的位置,建立健全领导体制和工作机制。要围绕战略目标,遵循企业学问建设规律,坚持继承和创新相结合、统一性和多样性相结合的原则,不断丰富和完善独具特色的国电学问体系。要加强企业学问宣贯工作,教育和引导全体干部职工自觉践行社会主义核心价值理念,充分发挥学问的凝聚、激励和导向作用。要自觉运用学问管理的方式,加强对企业管理行为的学问审视,促进企业学问融入管理制度,实现学问理念与制度体系的有效对接。要大力实施品牌战略,不断提升“国电”品牌的知名度和美誉度,提升集团企业市场竞争软实力。要大力实施“惠民工程”,多办实事,少说空话,切实改善员工生产生活条件,促进员工成长成才。要积极排查和化解矛盾,着力解决好当前信访突出问题,增强企业凝聚力和向心力,维护企业和职工队伍稳定,把国电建设成为全体职工的生活乐园和精神家园。

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