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——龙源风电工程技术企业参加全国电力行业首届风电运检技能竞赛侧记



  经过三天的激烈角逐,全国电力行业首届风力发电运行检修技能竞赛圆满落幕,龙源(北京)风电工程技术有限企业5名参赛选手代表龙源电力参赛,最终取得了团体第一名,个人第二、三、四、八、十二名的优异成绩。通过此次比赛,选手们对联合动力机组进行了更为深入的了解和系统的学习,收获了宝贵的常识和大赛经验;企业也在参加竞赛、人才培养和人才选拔等工作上更加驾轻就熟。这些都将对今后工作的开展以及下一届全国风电运检技能竞赛的准备起到至关重要的作用。
  积极备战 保障后勤
  正所谓“兵马未动,粮草先行”,龙源技术企业在接到参赛通知后,企业领导班子高度重视,马上召开会议商讨参赛事宜,成立竞赛工作小组,明确了此次竞赛的重要意义,力争在首次全国性检修技能竞赛中为龙源电力争光。技能竞赛工作小组迅速在全企业范围内选拔出了胡鹏、陶钢正、冯江哲、赵小明、宋中波这5名多年从事现场工作、竞赛经验丰富、理论常识扎实的重要岗位技术骨干参赛。龙源技术企业作为龙源电力安全生产的重要保障单位,现场工作任务非常繁重,而这些参赛选手又承担着重要的技术任务。为此,企业专门确定了一批负责对接参赛选手全部业务工作的人员,以确保生产任务按时、高质完成,使龙源电力现场安全生产和竞赛筹备工作均能有条不紊的进行。
  面对领导的重托、同事的期盼,5名参赛选手所承受的压力可想而知,因此企业将减轻选手压力也作为备战工作中的重中之重。在整个比赛过程中,企业再三向参赛选手强调,这次竞赛的重要性不仅仅在于成绩,更在于这是一个与全国优秀选手切磋技艺的舞台,并要求参赛选手认真学习、磨练本领、放下包袱、平和心态,不要将成绩作为成功的唯一评判标准。同时,企业也为参赛选手提供了最好的后勤保障:参赛选手可以在专用场地进行封闭理论学习,选派风电领域权威专家及风电设备厂家技术人员解答参赛选手疑问,还与河北项目企业积极沟通,为参赛选手创造了多次现场实践的锻炼机会,做到理论与实践的结合,并落实了参赛选手衣食住行,确保参赛选手集中精力备战。
  耐心提炼 精于总结
  在本次竞赛中,为备战理论考试,参赛选手们将6本教材按照章节进行了划分,各自负责其中的一部分内容,将所有考点反复研究,充分提炼,最终总结出了理论常识及各项规程的复习重点以及复习方法,形成了企业的内部题库。在实际操作考试部分中,选手们熟悉了联合动力UP82-1500机组的主控系统和机舱附件,初步了解了工作原理通读了相关资料,并将联合动力风电机组电控(含液压)图纸划分为通讯回路、安全链回路、变桨回路等十三个回路,然后分别梳理其控制逻辑,最后再统一进行汇总。首先熟悉每个回路的各个设备,由点及面,逐步深入,取得了良好的复习效果。这个方法虽然是在学习联合动力机组过程中总结出来的,但同样适用于各种不同类型风电机组的学习。
  复习过程中,参赛选手不但总结出了联合动力机组现存的问题以及改进的方案,还以十分严谨的学习态度在教材中发现了23处错误并进行标注。此外,参赛选手还对竞赛参考书的选择、竞赛试题题型与题量、竞赛机制的制定等进行了深入的总结和思考。这些成果和经验可以经过不断归纳总结,最终形成标准,为今后的竞赛提供参考和有效引导。
  倡导合作 共同提高
  在国电选拔赛程中,龙源技术企业参赛选手所体现出来的优势和劣势都非常明显:优势是选手的理论水平普遍较高,对风电机组原理等常识掌握较为全面;劣势是参赛选手接触现场设备时间较短,现场经验相对不足。所以,在整个预选赛集训期间,参赛选手充分发挥了每个人在各自专业上的优势,通过互相提问的方式查漏补缺,既扩大了常识面,又能防止在理论学习中出现习惯性错误或常识点遗漏的现象。在实际演练过程中,队员们对联合动力风电机组的每个部件都进行了认真的分析、研究、测量、试验,掌握了各部件的结构原理及整个风电机组的控制回路。在备赛的最后阶段,5名选手分别处于三个不同的小组,为了让大家融合成为一个整体、发挥出团队优势,5名选手每天保持联系,将不同组老师给出的典型故障和模拟试题及时沟通,使每个人都可以接触到尽量多的故障点,这保证了每人都可以在有限的时间内得到尽可能多的锻炼。
  在全国竞赛之前,参赛选手为进一步提高效率,与同组队员每天保持相同的作息规律,定期集中对理论常识进行互考互问。在实际操作练习中,把每次的实际故障处理都模拟为最后的考试,把联合动力的培训老师当成现场考官,并把故障处理过程进行录像,用以考察在故障处理过程中的条理性,防止出现因思路不统一而造成的现场争执,影响整个团队的实际操作进度和比赛成绩。这是因为参赛选手这种“三人行必有我师”的态度,他们的整体实力才会以惊人的速度提升,选手们一致认为,如果没有其他队友,同事的帮助,就不可能在本次比赛中取得这样的成绩。
  选拔人才 树立典型
  近年来,龙源技术企业一直按照龙源电力的引导方针积极推进人才强企战略,促进人才队伍建设整体提升,而开展和参加各类技能竞赛活动正是培养选拔人才的有效途径。因此,企业一直坚持开展如岗位标兵、技能比武、评选青年岗位能手以及检修班组标准化建设等活动,并不断积累经验。在这项工作中建立健全技能竞赛管理体系,做到竞赛活动有主题、有目标、有措施、有效果;同时打开多种培训渠道、健全培训制度、创新培训方法,大力开展各类培训,与国内外同业者进行技术交流,不断提高员工的职业素养、技能水平和创新能力。正是在这种战略体制的引领下,才能涌现出以王建国、胡鹏、陶钢正等同志为代表的先进个人,他们先后在2010年、2011年国电集团运检竞赛中连续获得个人第一、团体第一的优异成绩,并且在首届全国风力发电运行检修技能竞赛中大放异彩。也正是在这些高技术能手组成的专业技术服务团队带领下,企业各项技术业务的有序开展才得到了充分保障。
  通过开展技能竞赛活动,各专业技术精湛的技能型人才脱颖而出。企业一方面要树立“技术标兵”,充分发挥先进模范人物的示范引领作用,号召企业广大员工向他们学习,激发全企业爱岗敬业、勤学苦练、岗位成才的热情。另一方面要充分利用这些技术人才,吸纳成为企业风电行业专家库成员,为 “二基地四平台六中心”的建设提供强有力的保障。更为重要的是,企业建立了科学、合理的激励机制,对于贡献突出的技术人员予以奖励和任用,契合了集团企业“家园·舞台·梦”的企业学问理念,为这些有想法、肯付出的员工施展才华、实现梦想搭建更为广阔的舞台。(张一唯 杜晓曦)
 

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