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迎风扬帆再起航

龙源电力全面开启第三次创业



  深入推进战略转型,开启“第三次创业”,坚持效益优先原则,向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益,实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变——这是龙源电力二届一次职代会暨2013年工作会议之后,描绘的最新发展蓝图。“第三次创业”的全面启动,必将进一步加快该企业国际一流新能源上市企业的建设步伐。

内外兼修优化布局

  随着各大发电企业纷纷投向新能源领域,风电行业竞争愈演愈烈,优质风电资源越来越少,龙源电力经营发展面临诸多风险。为此,企业决定持续优化风电开发布局。为应对北方地区日益严重的限电形势,企业加大了非限电地区项目的开发力度,投资重点转向中东部、内陆等不限电地区,兼顾“三北”地区大项目核准和资源储备,加快江苏、福建、广东等省份海上风电开发,扩大光伏发电装机规模,探索开发与微电网、储能相结合的新型太阳能发电项目。
  在海外项目推进中,坚定不移实施“走出去”战略。龙源电力在加拿大开发的10万千瓦风电项目计划2013年上半年开工建设,2014年投产发电;在全面总结南非项目前二轮投标情况的基础上,优化技术和经济指标,积极筹备参与今年8月的第三轮招标;继2012年企业完成匈牙利、澳大利亚、新西兰等10个国家新能源投资市场政策调研工作后,企业决定加快开拓澳大利亚风电市场,争取在美国项目开发中取得实质性进展。

深化管理提升效益

  在第三次创业过程中,龙源电力提出不断加强专业管理水平,提升经济效益。在投资管控方面,加大本部对计划、项目、资金的监控和协调力度;严格实行投资计划和财务预算,认真履行决策程序;严格项目开工审批程序,强化对项目建设和资金使用的过程管理,科学合理控制投资节奏。在经营管理方面,企业以管理提升活动为契机,提升管理的标准化、制度化、规范化水平。在安全生产方面,加强风电场生产现场管理和班组建设,综合运用政策、技术、管理等手段减少限电损失,努力增发电量;发挥火电企业经营管理优势,继续推行配煤掺烧,加强燃料经营和智能化管理,努力降本增效;加大生物质发电治亏力度,加强燃料的收购和管理,通过精细化管理、设备改造等途径提高设备发电水平;高标准建设好新疆吐鲁番、西藏阿里、北京延庆等示范项目,为后续规模化发展光伏发电产业打好基础。在市场营销方面,企业千方百计争取电量和电价政策,努力实现发电量、发电利用小时数、电价在同区域可比领先水平。在软实力建设方面,通过强化经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新、思想政治工作创新,构建运转高效的组织结构、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程,使企业战略决策力、战略实行力和企业管控力显著提高。

创新思路抢抓机遇

  面对错综复杂的形势,龙源电力努力做到早预见、早研判、早决策,抢抓战略机遇,拓展新兴领域,不断培育新的经济增长点。
在未来的工作中,企业将加大资本运作力度,利用龙源良好的市场形象和资源,借力国内和国际资本市场,构建境内外投资并购平台、孵化平台;探索开发建设条件较好的中小型水电、分布式天然气发电等项目,密切关注国内外页岩气开发应用情况,跟踪国家产业政策和技术发展水平,重点研究未来页岩气发电的可行性和经济性;加强储能相关信息的跟踪和技术储备,着手研究储能装置的应用控制技术;研究推进产融结合,结合企业主业发展、整体规划产融布局,形成企业产业资源、金融资源和信息资源的整合协调,不断提升核心竞争力;依托新能源主业提供的地理优势条件,因地制宜探索发展生态农业、海洋养殖业等相关产业,培养新的利润增长点。(冯洋 松岩)

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