经验交流

龙源电力集团股份有限企业



大力发展新能源 提高企业核心竞争优势

 

  一、巩固企业优势,确保经营发展态势积极向好
  2011年,在国电集团党组和龙源企业董事会的领导下,面对极其困难的经营形势,企业上下齐心协力,攻坚克难,全力奋进,取得了“十二五”良好开局。截至年底,企业总装机容量达到1104万千瓦,其中风电894.5万千瓦,世界排名有望升至第二位;投产风电204.2万千瓦、光伏5.8万千瓦;核准风电260.3万千瓦,再创历史新高。
  一年来,大家继续巩固扩大企业领先优势:一是海外发展取得历史性突破。成立了加拿大企业和南非、美国、匈牙利3个海外项目筹建处。2011年7月,与加拿大梅兰克森电力企业成功签署了10万千瓦风电项目股权收购协议,成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业。二是掌握海上风电开发核心技术。建成全国最大的江苏如东13.1万千瓦海上(潮间带)风电场,掌握了海上风电单桩沉桩等核心施工技术,并取得多项施工专利,年施工能力达20~25万千瓦。三是开创国内高海拔、低风速风电场先河。位于云南、贵州的高海拔风电场有3个项目实现开工并陆续投产。建成国内首座大型低风速风电场——安徽来安20万千瓦风电场,开辟了新的发展领域。四是CDM项目注册数量再创新高。全年新增CDM注册项目52个,累计注册项目达到107个,对应装机容量605.2万千瓦,全年收益7.5亿元。五是资金保障防控能力明显增强。全年新增融资158笔共计293亿元,保障了资金链安全。2011年资金成本5.2%,节约财务费用支出2亿元。
  二、突出专业管理,全力打造企业核心竞争力
  龙源电力管理模式突出“专”字,对新能源产业特别是风电开发实施集约化、专业化和系统化管理,通过管理创新,企业核心竞争力持续提升。
  打造专业化测风队伍,确保前期工作质量。企业依托内部专业化测风队伍,从测风工程建设及运营维护、前期技术咨询服务、专业化技术服务及海上风电前期勘测等方面开展深度前期测风,利用风能资源信息管理系统实现测风数据实时分析和评估,达到国内领先水平。目前,企业已建有运行测风塔806座,及时提供全国各风区第一手资源数据,并为国电集团所属单位提供专业化测风服务。
  推行优化设计,奠定高质量施工、高效率运行基础。坚持设计先行,充分发挥企业下属两家国内从业时间最长、经验最丰富的设计咨询机构的专业优势,大力开展优化设计,推广典型设计,增加设计深度,提高设计水平。对于机组选型、微观选址、基础设计、场内线路、变电站布置等重点工程进行多方案比选论证,选取最优方案。
  采用集中招标,降低项目工程造价。利用招标中心发挥规模优势,采取打捆招标、集中采购方式,对建设项目从设计、监理、设备、施工进行全范围招标,批量采购风机、塔筒、法兰、主变等大型设备,控制和降低采购成本。2006年以来,企业累计集中招标采购主设备价格比市场价格降低7%左右。2011年风机采购平均价格为4272元/千瓦,明显低于其他企业设备采购价格。
  实行生产运营集约化管理,提高设备健康水平。建立了安全生产运营监控中心,实时监控企业所有风电场运行状况,及时发现和解决设备问题。注重优化整合生产资源,统一配置备品配件和检修管理。全面开展风电机组运行优化和发电量对标管理,挖掘不同机型潜力,提高风电机组发电量。2011年,企业系统风电机组平均利用小时数为2026小时、设备可用率达98.44%,远高于全国平均水平。
  加强资金运作,建立低成本资金筹措体系。龙源企业建立了覆盖国内外多元化低成本资金筹措体系,共与45家国内商业银行、14家外资银行、16家信托企业、20家保险资产管理企业等金融机构建立合作伙伴关系,为企业赢得了资金和成本优势。同时,通过资金集中管控、加大固定利率融资比例,有效防范了资金收支风险及利率风险。
  发挥CDM专业开发优势,获取最大项目收益。通过旗下专业的碳资产管理技术企业,统一运作所有CDM项目,利用自行研发的国内首套CDM项目管理系统App,实时监控项目进度,全面分析流程合理性和履约情况,建立买家评估机制规避交易风险,全力争取CDM项目的注册数量,稳居电力行业第一。2011年获得CDM收益7.5亿元。
  坚持技术革新,巩固行业领先优势。凭借自身技术优势,通过已落户的国家级风电运营技术研发中心,组织实施重大发展课题科技攻关,在创新关键技术、示范项目、开发产品、起草行业标准等多方面取得行业性突破,引领国内风电产业技术升级。2011年,企业与振华重工联合研制成功国内第一艘海上风电专业施工船,掌握了单桩沉桩等核心施工技术。在陆上风电方面,与风机研发及制造企业开展广泛合作,积极推动国内高海拔、低风速地区的风电发展。
  注重专业人才培养,满足企业快速发展需求。坚持“系统、全员、分层、持续”的原则,依托企业设立的职业技术培训中心和经国家人保部批准建立的风电行业职业技能鉴定站,形成了专业水平、岗位技能和个人素质提升的培训体系,实行分层、分步、内外结合的培训方式培养专业人才,在满足企业快速发展需要的同时,也为国电系统及全行业输送了大批专业技术技能人才。
  三、2012年工作思路
  2012年,龙源电力的工作思路是:抓住“一条主线”,即落实科学发展观,实现企业健康可持续发展。争取“两个突破”,一是风电装机突破1000万千瓦;二是海外开工项目实现“零”突破。完善“三个机制”,一是完善企业运营管理机制,确保实现企业高质量发展和安全生产目标;二是完善员工薪酬奖励机制,坚持以效益和业绩为导向,坚持向一线员工倾斜,确保收入分配科学合理;三是完善投资管理机制,优化项目投资计划,推行科学民主决策。落实“四个着力”,一是着力加强安全生产管理,确保安全生产局面平稳;二是着力加强资金保障能力,确保满足企业投资需求,防范资金风险;三是着力提升技术创新能力,打造企业核心竞争力;四是着力提升前期工作质量,坚持以经济效益为中心,坚持风电集中开发与分散开发并举,坚持风电与其他新能源多元化发展。实现“五个确保”,一是确保投产风电160万千瓦;二是确保风电发电量180亿千瓦时;三是确保利润达到理想水平;四是确保实现企业再融资目标;五是确保技术创新出成果。

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