经验交流

国电大渡河流域水电开发有限企业



优化流域开发 提升运营效益
以改革创新精神推进大渡河流域水电开发

 

  在集团企业的坚强领导下,大渡河企业着力优化流域开发,提升运营效益,形成了运营592万千瓦、在建560万千瓦、筹建631万千瓦三线并进的可持续发展格局。2011年完成投资78.79亿元,全面超额完成集团企业下达的目标任务,大渡河开发的规模效应和经济效益开始显现。
  一、科学统筹,奏好电站规划“前奏曲”
  按照加快建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电企业的要求,着眼于2020年完成大渡河干流开发的目标,牢固树立前期为基建服务的理念,在开发建设中优化布局,着力奏好电站规划“前奏曲”。
  一是与时俱进,在比较中优化开发时序。2001年以来,企业先后三次优化干流开发时序,实施了“重点推进中游、加快推进下游、稳步推进上游”的先期战略。去年又按照集团企业部署,正确处理保目标与控规模的关系,突出效益核心地位,以经济指标优者优先、前期工作先者优先、有梯级补偿效益优先的“三优先”原则,确立了“522”开发方案,力争“十二五”基本完成干流项目核准,到2020年基本完成干流开发,实现投产装机1650万千瓦。
  二是源头着力,在双赢中发挥设计龙头作用。引入多家设计单位参与前期项目设计,有效打破了“一家独大”局面。面对设计、施工一体化,加大对设计的考核奖励,尽量将企业管理意图灌输到设计方案。通过优化规划,增加装机近600万千瓦,避免了2座县城、2个集镇、2.8万亩土地的淹没,减少搬迁人口8.5万人,从源头上降低了成本。
  三是持续稳健,在重点突破中兼顾平衡。根据勘设深度和建设条件,集中力量狠抓中游项目开发,特别是瀑布沟电站的建成投产,凸显了对下游电站的调节优势。重点跟进大岗山、猴子岩电站建设,加快推进枕头坝一级、沙坪二级开发,为先期实现下游统调创造条件。稳步推进双江口、金川等上游项目,形成了开发项目梯次递进、前期工作略有超前的态势。
  四是主动出击,在创新中推进项目核准。强化核准工作体系建设,拓宽核准报批关系网络,积极争取前期“路条”,企业18个项目全部列入国家“十二五”水电规划。采取“半开门后再开门”等方式,解开了环评、水保和可研审批“循环套”;实行“人盯人、人盯文”工作模式,最大限度加快核准进程。企业成立后核准装机容量达863万千瓦。
  二、精细管理,奏好电站建设“进行曲”
  以“组织最优、开发最快、效益最好”为原则,坚持基建为生产服务,统筹枢纽、移民和送出三者关系,着力奏好电站建设“进行曲”。
  一是强化“四控制”管理,抓好枢纽建设。安全上,突出以人为本,强化过程管控,克服高边坡、地下洞室群施工等安全风险,确保了平安建设。质量上,以高标准达标投产为目标,强化无缝隙监控。瀑布沟电站实现一次成功蓄水到位。造价上,严格控制变更项目,建立两级造价管理体系,确保全过程管控。进度上,坚持有保有压、有序衔接,确保重点工程和关键线路不断档。
  二是破解外围制约,抓好配套建设。树立“整体联动、协调并进”的理念,以电站建成即能送出为目标,在既非甲方也非乙方的情况下,当好“盯方”,主动协助推进送出工程建设。瀑布沟电站成为四川省建成即送出的特例。对移民工程,创立了轮值协调机制,与各市州建立了立体协调网络,以援建、代建方式适度超前推进移民工程。高度重视环保水保,积极开展环评后评估,受到国家环保部好评,为后续项目通过环评奠定了基础。
  三是深化精细管理,抓好示范引领。强化基建精细管理,承担的精细化管理研究课题成果已在集团企业系统推广应用。推行建管结合、无缝交接,率先发布了水电对标管理体系,与三峡、二滩、澜沧江等同类企业建立了对标联动机制。在全流域推广“绿色猴子岩”、“数字大岗山”工程建设经验,树立了“绿色水电”、“人文水电”新形象。
  四是注重技术创新,抓好科技增效。组织高校和科研院所开展联合科技攻关,攻克了深厚覆盖层建高坝、高拱坝温控、大流量陡比降河道截流等关键技术,在缩短工期、降低造价、保障安全等方面发挥了重要作用。去年企业获得国家能源局2项科技奖和1项水力发电科学技术一等奖。狠抓施工方案优化,通过优化节省100万元以上项目33项,节约投资约4亿元。
  三、效益至上,奏好电站经营“主题曲”
  牢固树立生产为经营服务的意识,坚持用效益说话,用成果检验,着力奏好电站经营“主题曲”,实现发电和利润持续增长。
  一是开源节流,充分盘活资源。强化财务集中管理,优化信贷结构,凭借良好的银企关系,在紧缩性货币政策下,全年多渠道筹集资金238.5亿元,保证了资金链不断裂,节约融资费用7000万元,获得财政贴息资金8507万元。先后完成了龚嘴6台机组增容改造,实现丰水期出力增加约15万千瓦。挖掘周边资源,最大限度引用尼日河水,仅瀑布沟电站一年就多发电5760万千瓦时,增加收入1697万元。
  二是高端营销,充分用活政策。转变“靠天吃饭”的观念,及时跟踪政策动向,超前谋划上网电价。通过深入细致多层次汇报协调,瀑布沟电站临时电价提高,深溪沟电站取得正式电价,高于四川水电标杆电价。加大高端营销、智慧营销力度,积极主动参与影响电量、电价的高端政策研究,争取了瀑布沟蓄水规则有利调整,瀑布沟电站争取到高于设计电量近7亿千瓦时的计划,提前1个月完成消落,提前15天水库蓄满,共计增收2.2亿元。
  三是精益管理,充分挖掘潜力。突破“以水定电”的思维模式,深化精益调度,实行四站四库联调,全年完成发电量231.76亿千瓦时。深化精益运维,推进“运维合一”,变缺陷处理为主动维护,全年投运设备缺陷同比降低21%。深化精益检修,优化设备检修改造工期,机组利用小时高于全网统调水电741小时。
  四是优化策略,充分提高边际效益。控水位、降水耗,追求效益最大化,实现综合耗水率同比降低2.3个百分点,增发电量9200万千瓦时。调整发电策略,优化电量结构,多发高价电,平枯水期综合电量结构同比提高2.48个百分点,优于全网0.36个百分点。精细水情预测,抓好防洪度汛,用好每一方来水。在汛前通过提前发电腾库蓄洪,基本做到不弃水,全年弃水损失电量同比减少约7.67亿千瓦时。
  加快流域开发,创造最佳效益,是集团企业赋予大渡河企业的光荣使命。大家将认真贯彻集团企业工作会议精神,负重自强,高位求进,以再造一个大渡河的新业绩,向集团企业成立10周年和党的十八大献礼。

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