经验交流

国电科技环保集团股份有限企业



做强科技环保产业 建设世界领先的清洁能源综合服务商

  
  2011年,科环集团实现成功上市,是国电集团领导班子集体智慧的结晶,是举全国电集团之力、共同推动的结果。在此,首先感谢国电集团领导的关心和厚爱,感谢各部门、各单位的支撑和帮助。
  (一)迎难而上,勇攀高峰,成功亮相国际资本市场。在国电集团的正确领导和各兄弟单位的鼎力支撑下,科环集团齐心协力,超常规通过监管机构的审批,全力进行销售推介,及时调整发行规模,确保2011年成功登陆香港H股,募集资金人民币21.3亿元。科环集团成功上市,树立了在国际市场的一流品牌,搭建了崭新的资本运作平台,为完善企业治理结构、提升管理水平增添了新的动力。科环集团成功上市,标志着国电集团在五大发电集团中率先实现电力科技环保资产登陆国际资本市场,充分展示了国电集团高科技产业的国际品牌和影响力,进一步夯实了国电集团整体上市的基础。
  (二)围绕主业,规模发展,增强服务支撑能力。紧紧围绕国电集团发电主业,发挥产业协同效应,积极推进技术进步和企业转型。节能环保产业加强技术服务,创新商业模式,为电厂安全节能高效运行提供强力支撑。大力推行脱硫特许经营管理,装机容量达2523万千瓦,每年可减排二氧化硫约30万吨;成立了专业的节能服务企业,积极推行合同能源管理,累计为集团内电厂节约标煤25万吨,折合燃料成本1.7亿元;大力推广等离子体点火技术,装机容量达2.4亿千瓦,市场占有率全球第一,累计节油700万吨。新能源高端装备制造产业合理布局,规模发展,为国电集团新能源发展提供了有力保障。联合动力风机产能达到2500台,形成了以整机制造基地为核心、新产品研发和风场运维服务相结合的产业布局,已并网风机可利用率高于98%,销售业绩进入国内前三,跻身全球十大风电设备制造商。国电光伏立足太阳能终端业务,大力发展系统集成服务和EPC总承包业务,EPC项目容量达195MW,规模位居行业前列。
  (三)产研结合,追求效益,抢占产业发展制高点。科环集团加大新技术和产品的研发、市场推广力度,实现技术引领。2MW、3MW风机并网运行,6MW风机投产下线;磷酸铁锂电池储能技术取得塘坊风电场示范项目;在西藏成功建成首个风光储微电网项目;建成国际一流的太阳能聚光砷化镓电池实验室。获批“国家能源潮汐海洋能发电技术”和“等离子体煤粉燃烧技术”两个国家级重点实验室,无燃油燃煤电厂的成套技术研究与应用荣获2011年国家科技进步二等奖。2011年,企业获得专利125项,其中发明专利18项,比上年增加一倍以上,为培育新增长点,引领清洁能源技术发展方向奠定了基础。
  (四)引入竞争,创新机制,增强参与市场竞争实力。科环集团形成了以管控模式、绩效考核、激励机制、选人用人、干部管理为重点的体制机制创新基本思路。积极推进EVA、分红权等中长期激励和干部市场化选聘试点工作,完善市场化公开选聘机制和行政、技术序列双轨晋升机制,对联合动力、国电光伏等高层管理岗位进行公开选聘,积极探索出一条符合实际、独具特色、持续发展的电力高科技企业体制机制创新之路。
  2012年是科环集团实现上市盈利目标的攻坚之年,大家将按照国电集团“认清形势、积极应对、统筹兼顾、协调发展”的工作要求和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,围绕能源结构调整和电力技术变革,主动把握新能源和战略性新兴产业的发展机遇,以深化管理和市场开拓为抓手,以科技研发和资本运作为助力,以体制机制创新为保障,强化提升企业的科技创新能力、市场竞争能力和持续发展能力,努力把科环集团建设成为世界领先的清洁能源综合服务商。
  一是明晰战略定位,规范企业治理。更加明晰本部战略和职能定位,健全战略规划、投资决策、资金管理、市场营销、科技研发和人力资源六大管控体系,实施企业分类管理和对标管理,打造规范、高效运作的集团化企业。规范企业治理,严格实行投资及并购重组决策程序,规范关联交易制度和流程,严格遵守信息披露规则,注重维护与投资者、政府部门和监管机构之间的关系,树立良好的资本市场形象。
  二是开拓外部市场,健全营销体系。出台开拓外部市场激励措施,重点抓好联合动力、龙源环保两个重点企业,风机外销达到800台,力争1000台;脱硫、脱硝EPC工程外销比例达到60%。建立国际营销网络,整合企业内部资源,在北美、欧洲等地区设立海外销售机构,推广企业拥有的技术和产品。
  三是整合业务板块,培育新增长点。有效控制风电和太阳能等产业链核心环节,以高端和终端为重点,加强以科技研发、市场营销和售后服务为主的高附加值产业建设,实现盈利模式多元化。整合DCS、SIS、MIS业务,形成电厂控制和管理技术的一体化解决方案,做强做大电力电子板块业务。依托国电新能源技术研究院,加强与国内外科研机构的技术交流与合作,积极发展绿色电站总承包、褐煤提质、储能、分布式能源、微电网、光热发电、大功率风电、海水淡化及二氧化碳捕集等技术及产业,抢占未来清洁能源技术制高点。
  四是保持传统优势,拓展新兴业务。大力推行脱硫特许经营,扩大脱硝催化剂产能,启动催化剂再生项目的选址布点,积极推广热泵、等离子体点火、余热回收利用、布袋除尘等节能改造技术,实现合同能源管理规模化发展,积极开拓非电行业的节能环保市场。培育风机研发、设计、制造、风电投资咨询、风场运行维护等全业务能力的特色产业模式。立足太阳能电站建设和运营,大力发展光伏电站EPC业务,形成光伏产品制造、系统集成及电站运营维护的产业格局。
  五是强化业绩考核,推进试点创新。实行本部干部带着责任目标下基层,加大对所属单位的引导监督力度。健全完善绩效考核机制,加大对所属二级单位经营管理层、科技研发骨干和市场销售人员的激励力度。大力推进EVA、分红权和职业经理人等激励机制试点工作,借鉴国内外上市企业经验,逐步建立适合企业的市场化运作体系。
  做大做强科环集团是国电集团对大家的要求和希望。大家将勇于担当国电集团科技创新的突击队和企业转型的主力军,精心打造国电科环在资本市场上的优质品牌,为国电集团建设一流综合性电力集团做出新贡献。
 

XML 地图 | Sitemap 地图