经验交流

国电资本控股有限企业



深入推进“四化”建设 提供高质量金融服务


  资本控股企业成立以来,秉承“金融控股,勇创一流”的企业愿景,探索确立了“产业化发展、集约化管理、专业化服务、协同化运作”的“四化”引导思想。在集团转型战略的引领下,企业金融产业经过3年的快速发展,盈利能力大幅提升,金融体系日趋完善。2011年,利润同比增长75.19%,超额完成全年利润考核指标,金融产业总资产突破500亿元。截至目前,已搭建形成集财务企业、人寿保险、财产保险、商业银行、保险经纪、产业基金等为一体的多元化金融控股平台,金融牌照数量位列央企第三,总资产和利润复合增长率位列央企第五,为确保“十二五”末建成国内一流、国际知名的多元化金融服务集团奠定了坚实基础。
  一、坚持转型战略引领,实现金融平台建设大跨越
  集团企业2008年确立了企业转型的发展战略,提出了加快推进相关产业发展的总体要求,2011年又对金融产业发展提出了“紧紧围绕集团企业转型战略,通过努力探索和积极尝试产融结合的有效模式,把金融产业建设成为企业转型的重要支撑、利润增长的重要来源、防范风险的重要手段、资本运作的重要平台,为集团企业转型发展、建设一流综合性电力集团提供强有力的金融支撑”的引导意见。集团企业的高瞻远瞩和审时度势,为金融产业发展指明了前进方向。
  战略制胜,谋定而动。资本控股企业深入领会集团企业的战略部署,坚定不移地以集团转型战略为引领,认真谋划并加快推进“5+X”金融发展战略和“十二五”金融产业发展规划,积极做大做强金融平台,努力实现金融产业全牌照,切实做到以战略统一思想、达成共识。
  攻坚克难,务期必成。从金融危机时期的艰难起步,到复杂经济形势下的探索奋进,直至2011年成功发起设立长江保险,并于年内开业运营,筹备工作开创“时间最短、人员最少、费用最低”的业内典范。全面完成石嘴山银行投资收尾工作,圆满通过国务院国有大型企业监事会检查。加快推进信托企业投资并购,初步确定以第一大股东身份投资湖南信托意向。成功投资入股瑞银证券,完成股权投资收益确认,实现预期投资目标。
  二、坚持创新创效,促进经济效益大提升
  管理增效,深入挖潜。资本控股企业在突出服务集团获取效益的同时,积极创新盈利理念,着力重构盈利模式,努力开辟增收创效渠道。在通过向发展成果要新增效益,向投身外部金融市场获取市场效益,向寻求发展目标储备未来效益的同时,下大力气强化内部管理挖掘潜在效益,金融产业盈利能力显著提升。企业成立以来,超额完成集团企业利润考核指标,外部创效比例达60%,持续保持了效益年增长50%以上的记录。
  管控风险,稳健经营。按照集团企业和企业董事会关于风险防范的指示要求,资本控股企业特别引入独立外部金融风险管控专家,成功组建风险管理委员会。为确保企业风险管理的日常化、职能化,特别设置“首席风险官”职位并设立风险管理和法律部;积极开展项目风险审查、法律审查和风险管理研究,制定风险预警管理办法,严格控制经营风险,打造多产业、多板块、多业务统一的风险管理平台,确保集团企业金融资产运营风险可控再控。
  三、坚持内强素质、外树形象,提升金融服务水平
  创先争优,人才强企。组织开展以“打造和提升企业核心竞争力”为主题的创先争优实践活动,积极实施人才强企战略,在注重内部培养的同时,面向海内外,通过公开招聘、公推比选,积极引进“精专业、融学问、讲忠诚”的金融领域高层次人才。公开选聘已成为企业人力资源配置的重要方式,2011年共引进高职级专业金融人才30人,有效改善了现有人才队伍结构,初步形成了专业门类齐全、常识结构合理的复合型金融人才队伍。
  强化服务,打造品牌。2011年,着力打造财务企业新一代“国电网银”,集团资金归集率高达90%,履盖集团630家成员单位,年资金结算量突破1万亿元。构建完成了包括长江财产保险、瑞泰人寿保险和国电保险经纪在内的大保险平台,扩大了对集团企业和社会的保险服务,总保费规模达14亿元。保险平台下各企业加快推进分支机构设立,业务覆盖面不断拓展。石嘴山银行加快网点建设,属地化服务能力显著提升。
  四、坚持法人治理,增强金融平台功能
  产业资本与金融资本的深度融合,是企业发展的必然趋势,协同化运作是推进产融结合的有效途径。资本控股企业以强化协同化运作为重要手段,充分发挥金融平台功能,为集团企业产业发展提供坚强的金融支撑。
  规范治理,完善体系。以进一步规范法人治理结构为主要抓手,确立了统一的投资决策、科学评估、风险防范和投资责任体系。加强财务集中管理,基本构建形成集团化财务管理模式。成功试行经济增加值(EVA)考核机制,积极探索“对资本负责、对价值创造负责、对决策结果负责”的责任考核机制。强调差别化激励,实行岗位薪点工资制,设立总经理奖励基金,初步形成了以业绩论贡献,以贡献定薪酬的激励机制。
  整合资源,协同运作。在强化企业“控股+经营”复合职能的同时,金融板块在资金协同、销售协同、产品协同、组织协同等方面的协同效应逐步显现,金融板块与实业板块相互渗透、相互支撑的程度不断提高。按照效率优先、合理分配资源的工作原则,加大对具有发展潜力、成长性良好、年化增长率在20%~30%之间企业的支撑力度。2011年,通过与银监会、保监会等相关监管部门反复沟通,全力争取,实现了在政策允许范围内对相关控股企业的增资扩股。据测算,“十二五”末,金融产业协同效应可为集团企业节约财务费用6.7亿元。
  金融产业发展任重道远。2012年,资本控股企业将按照集团企业的统一部署,牢牢把握中央确定的“稳中求进”总基调和集团企业“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的总要求,继续深入推进“四化”建设,全面提升金融资产的创效盈利能力、金融平台的服务保障能力和金融产业的核心竞争力,确保实现效益增长30%以上的目标,为建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。

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