经验交流

国电江苏电力有限企业



深入挖掘潜力 提高盈利能力


  国电江苏企业积极响应集团企业向综合性电力集团转型的战略决策和大力提高相关产业利润贡献率的要求,深入开展“双学”活动,更新发展理念,积极拓展区域热力市场,依托地理优势实施传统煤电企业转型,开展热力、煤炭和码头综合经营,改变发电企业单纯依靠发电的盈利模式,持续提升企业盈利能力。
  一、挖掘市场潜力,开展热力、煤炭和码头综合经营
  关于拓展热力市场。拓展热力市场为江苏企业综合经营开辟了一条新途径,也为发电企业发展提供了有力支撑。2011年,国际、国内煤炭价格一路高涨,燃煤电厂经营形势进一步恶化,单靠发电业务已难以为继,江苏企业明确以供热和煤炭经营为突破口,推动火电企业转型,所属电厂全部完成从单纯发电到热电联供的转变,宿迁企业、谏壁电厂供热量价齐升,供热市场取得突破。在供热范围不断拓展、用户不断增多、汽量不断增长的形势下,高标准、严要求,确保向用户提供高效、优质、经济、安全的热能。2011年累计供热517万兆焦,同比增长126%;热力业务收入2.5亿元,同比增长144%;热力业务利润同比增加3800万元,增幅293%。热力市场的突破给江苏企业增加2.8亿千瓦时供热基数电量,因此增加利润2300万元。同时,发展供热大幅降低了供电煤耗,宿迁企业2台135MW机组2011年供电煤耗同比下降25.6克/千瓦时,由此产生效益2600万元,全年因拓展供热业务为江苏企业贡献1亿元收益。宿迁企业通过供热实现了从濒临倒闭到恢复正常的大逆转,挽救了企业12亿资产,避免了损失,并为地方经济发展和节能减排做出了贡献,树立了企业形象,为争取宿迁扩建2×600MW项目奠定了基础。
  关于煤炭综合经营。江苏企业大力开展煤炭综合经营,2011年煤炭综合经营初见成效。国电常州发电企业块煤分选系统于2011年初投入使用,全年对外销售块煤22万吨。
  关于码头综合经营。江苏企业利用国电泰州发电企业和国电常州发电企业一期码头资源,各建设一台3000t/h级装船机,开展码头综合经营。由于谏壁电厂现有万吨码头煤炭接卸周转困难,1000MW机组投产后需将煤炭从海轮转驳到千吨驳。2011年谏壁电厂利用社会码头转驳煤炭72万吨,支付转驳费用1533万元。今年预计中转煤炭200万吨,需支付转驳费用4700万元;明年预计中转300万吨,需支付转驳费用6000万元。泰州、常州的码头综合经营项目总投资预计4500万元,将于今年3、4月投入运营,不仅能满足谏壁电厂煤炭中转的需要,还能避免转驳费用外流,增加江苏企业的整体效益,同时也能避免在外港中转的“采制化”及计量、场地保管等风险。
  二、挖掘设备潜力,优化火电企业传统的燃料结构
  为进一步降低生产成本,提高发电、供热盈利能力,江苏企业结合各厂设备实际情况,研究制定安全、合理的掺烧方式,努力提高经济煤种掺烧比例,在1000MW机组上实现了大比例掺烧的突破。2011年,江苏企业平均掺烧率达到41%,同比增加12个百分点;1000MW机组的经济煤种掺烧率超过30%。全年累计耗煤1781万吨,平均入炉煤热值4286大卡,同比降低279大卡;累计耗用经济煤种732万吨,平均热值3400大卡(折标煤356万吨),平均标煤单价858元/吨;而其它市场煤的平均到厂标煤单价为923元/吨,价格相差7%,由此减少成本2.3亿元,相当于少耗用标煤25万吨,相当于供电煤耗下降7克/千瓦时,相当于增加6.3亿千瓦时基数电量的销售收入,相当于减少综合厂用电率1.7个百分点。
  三、挖掘管理潜力,创新煤炭经营管理理念
  江苏企业面对煤炭市场的复杂和不确定性,对自身燃料经营管理工作提出了更高的要求,通过创新煤炭经营管理理念,为生产经营工作和企业转型打下了坚实基础。
  一是坚持储煤也是经营的理念。江苏企业明确提出了坚持煤炭储备也是经营的理念,针对原有储煤能力严重不足的情况,组织并督促引导所属电厂克服困难,创新技术,因地制宜建设偏置煤场和商业储备煤池,采用边进煤边建设的方式,成功解决了高库容、低成本的难题。目前,江苏企业现有储煤能力已达410万吨。泰州电厂长江新老大堤间100万吨储煤场地预计今年4月竣工并投入使用,届时江苏企业储煤能力将达到510万吨,大大提高了所属企业抗击煤炭市场变化的能力,并为开展煤炭综合经营奠定了基础。2011年江苏企业积极研判市场走势,适时进行商业储煤,结合商业储煤储存耗用时间及数量与相应档期的秦皇岛挂牌价进行比较,在扣除储煤的资金成本、热值损失、数量损失、倒运费用后仍然有9%的差价,取得较好的经济效益。
  二是坚持燃料、营销月度例会制度。江苏企业通过燃料、营销月度例会,进行燃料专题经济活动分析,研究制定燃料采购策略,引导电量替代工作。在燃料采购和电量替代交易方面,注意电力市场和煤炭市场的有机衔接,根据电量确定燃料结构,根据煤炭市场价格确定电量结构,实现度电成本最低。
  三是坚持效率就是效益的理念。江苏企业认真研究各单位码头、煤场设施及相关设备的优缺长短,进行总体部署,建立健全燃料采购、接卸和战略储煤的内部协调机制,加强码头、船舶综合调度能力。通过筹划并试运行“铁三角”保供体系下的调度运行机制,优化运力结构,加快码头运转效率。各单位优势互补,发挥了联合商业储煤的整体优势,提高了整体储煤能力和接卸效率,减少滞期费发生,不断降低库存煤单价。
  江苏企业深入挖掘潜力,实施企业转型,改变了发电企业单纯依靠发电的盈利模式,颠覆了火电企业必须耗用优质设计煤种的传统思维,树立了耗用低热值经济煤种为主要煤种的理念,以适应市场经济发展的需要,提高企业的市场竞争力,在2011年取得了实实在在的效益,达到3.6亿元。2012年,江苏企业将进一步拓展热力市场,做好煤炭、码头综合经营,增强市场竞争力,进一步提高企业盈利能力。
 

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