经验交流

国电福州发电有限企业



加强设备管理 挖掘企业潜力


  2011年,福州企业紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和“处处安全、事事盈利、转型发展、成果共享”的工作要求,全力打造“三型”电厂。在全年燃料和资金成本同比上涨3亿多元,电价没有及时疏导的情况下,抢抓福建社会用电增幅较大、来水特枯的发电良机,加强设备管理,挖掘企业潜力,实现了同区域同等条件下“人盈我多、人亏我少”目标。全年安全生产无事故、机组无非停,2台600MW超临界机组长周期连续运行,到12月31日分别达305天和503天纪录;完成供电煤耗300.5克/千瓦时,综合厂用电率3.96%;发电设备利用小时6973小时,高出全省平均水平823小时。提前3个月完成发电量和供热量年度目标任务。
  一、开展管理创新,提高工作质量
  借鉴兄弟单位先进经验,结合自身特点,创新管理方法,提高工作质量。以开展NOSA管理为手段,筑牢安全基础,NOSA已达四星争创五星。落实安全生产标准化建设,今年1月通过现场评审,成为国家电监会标准化评级工作启动后首家完成创建一级企业的发电企业。探索安全员委派驻点的垂直管理机制,推行现场巡查时间不少于日工作时间60%的“安全员走动制”。狠抓外委设备管理,创新“一挂三保”措施,杜绝“以包代管”,即生产部门中层干部分段挂靠输煤系统,确保缺陷及时消除,确保定期维护到位,确保安全文明运行。创新设备维护、检修工作效能监察,重点对金属、化学、绝缘、热控等技术监督工作进行审核、评价,对主要检修及所有技改项目的准备、实施、质量进行全程跟踪、考核,强化设备管理人员的“设备主人”意识,保障项目的实施效果。强化材料费用的预算管理和考核,制定库存积压物资压降计划,科学安排备品备件采购、储备和使用,有效控制了生产成本。
  二、实施状态检修,追求经济效益
  树立“检修经营”的思想,力争设备长周期经济运行,设备管理由缺陷管理向状态趋势管理转变。推行精密点检,准确掌握设备健康状态,结合电力市场形势准确预判,果断取消#2机组C级计划检修,为年度电量超计划完成创造先机,C级检修消缺计划项目9类共100余项,均化整为零完成。利用夜间低谷消除主要系统缺陷25项。利用处理单体设备故障的机会,隔离系统完成相应技改项目3类15项。统筹安排输煤、化水、氢气等长期运行的公用系统滚动检修计划,并结合机组负荷情况,分阶段实施完成18类300余项。结合不同季节、特殊时段,有针对性地强化金属、化学、绝缘和热工技术监督。持续开展制粉、输煤、电缆及油系统等防火防爆专项检查,做到零报告、周分析,确保关键设备可控在控,满足大量燃用进口印尼煤的需要。确定全年“四管”零泄漏目标,成立专项工作小组,制定专项方案,逢停必检;运行通过强化吹灰器管理,优化配煤掺烧减少结焦,快速调整工况促使主动掉焦等方式,实现全年“四管”无泄漏。全年未发生一类障碍及以上不安全情况,二类障碍同比减少3次。
  三、优化性能指标,挖掘机组潜力
  将对标管理与日常经济活动分析有机结合,深化节能降耗,立足挖潜“小指标”,提升“大效益”。全年实施10项节能技术措施,自主对机组滑压运行曲线进行了优化。修编了《运行规程节能篇》,采用错峰或避峰措施增加发电量,根据负荷、季节、来煤特点,优化机组负荷分配,提高单机负荷率,调整循环泵、制粉系统等辅机运行方式,不断优化机组经济指标。加大节能技改力度,实施风机变频、凝泵变频、循泵高低速切换、给水旁路改造等技改项目,增大机组节能降耗空间。根据不同的来煤结构和负荷计划,加大燃烧调整试验力度,实施差异化分时段配煤掺烧方式,全年燃用印尼煤比例达70.8%,达到了以经济劣质煤为主,掺配少量重点计划优质煤为辅的燃料成本最低工作目标,全年燃用283.65万吨经济煤种,节约燃料成本13651万元。入炉煤热值同比下降1725千焦/千克,节约成本6000余万元。围绕影响煤、油、水、电、汽等能耗指标的设备问题,进行全面排查和分析,重点组织开展煤耗异常、辅机润滑油质下降、旋转机械轴承磨损、机组真空下降等技术攻关活动,持续缩小主要指标存在的偏差,设备增效能力进一步提高,主要过程参数均压红线运行。全年脱硫、除灰、废水处理等环保设施运行投入率达100%,所有运行参数均符合环保要求。
  四、注重人才培养,提升队伍素质
  坚持实施人才强企战略,打通技术、技能人才发展通道,把高技术、高技能人才培养作为确保机组健康水平的根本保障。针对生产人员平均年龄只有28周岁的实际情况,在设备管理部与外委检修分场间,深入开展点检员与外委检修班组成员换岗实践活动,点检员在检修班组全程参加设备检修,加深了对设备结构及检修工艺的了解,提高了现场动手能力,也增强了外委维护人员对企业维护、检修要求和理念的理解。深化“创先争优”活动,组织生产人员上技术党课,全年开课30余堂,参与人员1000余人次。结合生产实际,通过开展修旧利废、设备组装、“五小”活动等形式多样的技能比武、劳动竞赛,有力地促进了业务技能提升。推行检修项目负责人工作模式,负责人通过通盘考虑、跨界联合、综合制定方案、统筹实施、效果验证等一系列的工作锻炼,有效提升了个人综合素质。全年共有36人获得技术岗位的晋升。
  2012年,大家将紧紧围绕“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求,深入开展“双学”活动,强化落实各级人员安全生产责任制,深入挖掘企业潜力,抢抓二期项目已列入福建省“十二五”能源发展规划的机遇,打造本质安全、素质一流、管理精细、业绩突出、前景广阔的综合经营型示范电厂,确保完成集团企业、福建企业下达的各项目标任务,为集团企业实现战略目标做出更大的贡献。

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