经验交流

国电华北电力有限企业



科学转型发展 精益挖潜增效


  2011年,华北企业全面贯彻落实集团企业决策部署,坚持以大力发展新能源引领企业转型,加快调整电源结构,持续深入挖潜增效,不断深化改革创新。通过一系列强有力的措施,企业转型发展、挖潜增效等各项工作取得积极进展。截至年底,企业继续保持了安全生产形势平稳和职工队伍稳定的良好局面;在运、在建总装机规模突破1000万千瓦;风电装机容量达70万千瓦;发电量完成363.8亿千瓦时,同比增长10.09%;供热量完成1955万吉焦,同比增长10.62%;供电煤耗完成332.34克/千瓦时,同比降低2.07克/千瓦时;综合厂用电率完成8.27%,同比下降0.66个百分点;实现营业收入124.25亿元,同比增长20.98%。
  一、抢抓机遇、攻坚克难,大力推进企业转型
  积极转变发展方式,大力发展以风电为主的新能源项目、清洁高效火电项目及优质煤炭资源等相关产业项目,企业装机规模不断壮大,电源结构进一步优化,相关产业开发迈出坚实步伐。
  一是大力开发风电项目。根据区域资源禀赋,把风电开发作为企业转型的重中之重,全力推进,初步形成了滚动开发、梯次推进的格局。加快风电核准投产步伐,新投产武川三期、大港二期、静乐一期等6个风电项目共30万千瓦;核准围场一期等5个项目共25万千瓦。千方百计争取项目“路条”,取得北大港一期等14个项目共70万千瓦“路条”。积极推进优质风电资源成片规模开发,沁源(25万千瓦)取得“路条”,右玉(10万千瓦)“路条”申请上报国家能源局,承德(20万千瓦)、巴盟(20万千瓦)“路条”申请已上报省级发改委。目前,企业在内蒙、山西、河北、天津等区域共掌握风电资源860万千瓦。
  二是优化发展火电项目。坚持有保有压、择优推进,加快调整火电结构。长治热电2×33万千瓦机组顺利投产;滦河六期(1×33万千瓦)、北塘(2×35万千瓦)2个项目共103万千瓦获得核准;廊坊(2×35万千瓦)项目核准申请文件已上报国家发改委;高河(2×66万千瓦)、荣达(2×100万千瓦)、保定(2×35万千瓦)3个项目“路条”申请文件已上报国家能源局。
  三是战略布局气电项目。积极抢抓燃气热电和燃气分布式能源项目发展机遇,在具备条件的直辖市、省会城市等地进行战略布点。北塘二期燃气热电(90万千瓦)、太原燃气热电(90万千瓦)2个大型燃气供热项目已取得“路条”;天津中塘燃气项目(2×20万千瓦)“路条”申请已上报市发改委;天津滨海电厂改扩建(2×5.6万千瓦)等项目前期工作正在积极推进;河北石家庄、廊坊、邯郸、沧州等项目的前期工作已相继启动。
  四是稳妥开发光电项目。抢抓资源,优化布局,河北围场一期、内蒙固阳光伏项目1.5万千瓦获得核准,山西天镇、河北察北等3个光伏发电项目共4万千瓦取得“路条”,内蒙巴盟、北京延庆等项目的前期工作取得积极进展。
  五是扎实推进相关产业。抓住有利时机,充分调动各种积极因素,加大相关产业开发力度。河北万全西煤炭物流项目(设计煤炭发运能力3000万吨/年)已与北京铁路局等投资方组建了合资企业,相关工作逐步展开;拟控股收购的中强企业煤矿项目(福山、春山、德通3个煤矿合计产能480万吨/年)已进入评估并购的实质性阶段;榆次第三污水处理厂项目(日处理能力3万吨)已核准,正在进行开工准备工作。争取到太原市热力市场开发权,组建了太原第二热力企业,已实现向太原市长风学问商务区集中供热。
  六是不断提高基建水平。积极应对工程建设中遇到的各种困难和挑战,克服资金紧张、送出受限、物价上涨等不利因素,推行“优化设计降造价,精细化管理提指标”的理念,进一步加强工程建设的过程控制和现场管理。武川二期、白旗一期竣工结算造价实现6900元/千瓦和7608元/千瓦,达到了集团企业先进水平,节约基建投资9100多万元。
  七是稳步推进土地开发。认真研究机组关停后土地处置和闲置土地开发工作,努力提高土地利用效率和处置收益。经过沟通协调,已与有关方面就天一关停后土地合作开发达成初步意向;在充分调研的基础上,根据太一晋阳湖土地开发的具体情况,多次组织专家对开发方案进行优化比选,目前正抓紧推进实施。
  二、细化管理、精益挖潜,努力提高经济效益
  深入开展“双学”活动,牢固树立“挖潜增效永无止境”的理念,坚持以效益为中心,对内以对标管理为抓手,强化管理、深入挖潜;对外以市场营销为重点,争量争价、积极开拓。在燃料成本同比增加8.8亿元、财务费用同比增加2.6亿元的情况下,同口径同比减亏1.8亿元。
  一是创新燃料管理。积极开辟来煤渠道,不断优化来煤结构,大力开展科学掺烧和商业储煤,有效缓解了煤炭价格大幅上涨带来的不利影响。全年商业储煤238万吨,掺烧各类经济煤种569万吨,掺烧比例超过30%。入炉综合标煤单价完成728.46元/吨,在区域可比企业中具有一定比较优势,全年节约燃料成本3.6亿元。
  二是加强电量营销。努力开拓电力市场,不断优化电量结构,积极争取电价政策,千方百计多创效益。企业机组设备平均利用小时完成5681小时,同比增加293小时;发电量完成363.8亿千瓦时,同比增加33.34亿千瓦时,增利2.6亿元。结合机组边际利润情况,科学安排电量替代12.7亿千瓦时,增利6180万元。
  三是加大粉煤灰综合利用力度。优化粉煤灰深加工渠道,提高粉煤灰综合利用附加值,努力增加企业效益。粉煤灰销售收入完成1.5亿元,利润同比增加3790万元。
  四是着力拓宽融资渠道。积极应对国家货币政策调整对企业融资造成的不利影响,通过开展信托理财、搭桥贷款等融资方式,有效降低了融资成本。全年新增贷款55亿元,平均融资成本5.66%,较一年期贷款基准利率低0.9个百分点。积极争取国家政策,获得国有资本预算资金4亿元,山西省财政无息资金1.82亿元,有效缓解了资金压力。
  五是强化物资集约管理。以物资管理创星级为抓手,积极推进物资超市建设,充分发挥集中采购配送和采购代管规模优势。全年集中采购比率达到86%,集中采购配送物资2亿元,节约采购资金2172万元。
  三、深化改革、创新管理,有效激发企业活力
  按照集团企业“建设创新型企业”的战略部署,不断深化体制机制创新,有效激发了广大干部员工的积极性、主动性和创造性,企业活力不断增强,改革创新取得新的突破。
  一是不断完善管理体制。充分发挥省分企业、协调组的作用,各分支机构聚焦项目发展,加强沟通协调,取得可喜成绩。山西省规划的“十二五”电力项目中,国电集团规划容量位居五大发电集团之首;列入河北省“十二五”前三年的规划项目中,国电集团规划容量超过其他集团规划容量的总和。
  二是创新考核激励机制。实行了月度、进度、年度动态考核相结合的绩效考核办法。实行年初预算煤价、累计计划煤价、区域可比企业平均煤价按3:5:2的比例核定考核煤价,确定考核利润的方式,提高了绩效考核的科学性和时效性。建立了“三化三型”季度单项奖励制度,将年度一次性奖励和季度单项奖励有机结合起来,向项目开发、挖潜增效等重点工作倾斜,有效激发了干部员工的创造活力。
  三是深化干部人事制度改革。进一步拓宽选人用人渠道,对本部和所属企业的8个副处级领导岗位进行了公推比选,提升了企业干部管理工作的科学化、民主化水平,营造了风清气正的选人用人环境。

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