经验交流

国电物资集团有限企业



服务集团转型 积极开拓市场
在创新发展中做强做优物资物流产业


  近年来,物资集团面向系统内外市场,坚定不移地加快转变经营方式,努力提高物资服务水平和业务市场开拓能力,积极培育和发展新利润增长点,实现了“十二五”良好开局。
  一、坚持“四个有利于”原则,全面提升转型发展规模质量效益
  2011年,物资集团以朱总提出的“有利于整体效益最大化、有利于生产基建机制体制改革、有利于降本增效、有利于开拓市场”作为检验工作成效的第一标准,逐步改变了火电依存度大、盈利来源相对单一的格局,在巩固招标代理、集采配送、设备监造、联合储备优势的基础上,钢材经营、电子商务、塔筒制造等新兴业务快速拓展。
  一是推进观念转变和思维革命,“四种意识”普遍增强。着眼行业发展趋势,倡导解放思想、改革创新,多次组织召开各类会议谋划发展,大范围开展跨行业交流和同业合作,先后到中国铁路物资总企业、松江钢贸城、廊坊神华工贸企业等企业调研,借鉴其它行业经验。集中采购、配送体系建设、联合储备、设备监造、超市建设走在同业前列,大唐、华电、中电投等集团先后到物资集团调研学习,品牌优势进一步加强,干部员工树立市场意识、创新意识、经营意识和争先意识,闯市场、强管理、提效益,赢得广泛认可。
  二是科学确立转型重点,内外并举加快转变经营方式。大力开拓钢材经营、电子商务、产品制造等新兴业务。科学制定钢材经营策略,形成上中下游协调发展良好态势。确定建立开放式系统、建设设备和燃料信息平台思路,加强网上招投标系统建设,开展生产、基建项目电子采购,为基层单位降本增效创造良好条件。万丽项目投入运营后,在携程等知名网站排名居前,成为对外交往重要平台。
  三是服务国电集团发展,物资服务保障体系不断完善。坚持创新物资服务手段,规范招标、服务流程。扩大煤矿、煤化工、风电、水电业务集中采购。加大设备监造现场服务力度,《火力发电设备监造工作实施规范》作为国家标准已申报立项,百万千瓦级机组跨集团储备向纵深发展。各区域配送中心及代表处发挥主渠道作用,深入开展集中配送。华北配送企业为基层节约资金4302万元,降低采购成本15%;库车企业对西北配送中心“克服困难、保障供应、优质服务”的做法给予表扬。物资集中经营模式成为区域企业和基层单位大力支撑、积极拥护的供应主渠道。
  四是促进适度产业化发展,企业发展后劲持续增强。积极服务集团企业新能源发展,已形成甘肃玉门、宁夏盐池、吉林通力、江苏保龙四家塔筒企业,风机塔筒制造能力达到1800套,有效覆盖西北、东北、华东沿海等地区。进行不锈钢管产品制造,在三大主机厂设驻厂营销机构,对主机厂使用钢材及生产设备材料实施配送供应,扩大了市场份额和业务领域。
  五是加强干部员工队伍建设,企业软实力不断增强。加强绩效考核力度,设立半年绩效奖、总经理奖励基金、季度绩效奖,提高员工工作主动性和积极性;传承国电集团“家园”学问理念,建设具有特色的“真情、友情、亲情”学问。加大员工人生观和“家园·舞台·梦”的企业愿景教育,在集团二级单位中首家对青年员工进行为期两个月“家园”学问和“理想与现实”主题教育,使爱岗敬业成为员工自觉行动。
  二、推进集约经营和市场拓展工作的体会
  在国电集团以新能源引领企业转型战略的指引下,物资集团内涵外延结合,服务集团,走向市场,获取了宝贵的经验,主要有以下体会:一是坚持“四个有利于”原则不动摇,以解放思想转变观念作为前提,把握以现代理念改造电力物资产业的规律性和发展趋势,积极构建现代物资物流服务体系。二是坚持以服务为根本,以市场为导向,内涵外延并重的发展思路不动摇,制定切合实际的经营策略,实现平稳快速发展。三是坚持创新驱动战略不动摇,将创新发展作为永恒的主题。以经营模式创新为着力点,加快建设一流企业。四是坚持以先进学问促进企业持续发展不动摇,不断深化对“家园·舞台·梦”企业愿景的认识,强化“想干事、能干事、干成事”的企业精神,以具有自身特色的“真情、友情、亲情”学问凝聚力量,促进企业持续发展。
  三、强化集约经营,积极开拓市场,实现企业发展新跨越
  今后一段时期,物资集团将始终把解放思想、创新发展变成一种习惯,成为一种自觉,积极开拓新的经营领域。发展思路是:以科学发展观为引导,坚持“四个有利于”原则,以现代物资物流业为核心,以电子商务和信息化建设为手段,以装备制造业为延伸,大力推进专业化经营、精细化管理、产业化发展、友情化服务,强化物资集约经营管理,扩大集采配送广度深度,积极拓展外部市场,提高发展规模质量效益。重点开展以下工作:
  一是注重经营模式转变,稳健发展新兴市场业务。发挥集团企业规模优势,联合供需双方,加快钢贸城和物流园区建设,实现钢材经营稳健发展。加强外部市场开拓,开展集团企业与设备制造企业的市场换市场业务,向三大主机厂集中批量供应锅炉管、不锈钢管、钢结构、矽钢片等材料,提高外部市场效益。开展优势品牌物资代理,主渠道供应进口轴承、进口管材、主机备件等优势产品,降低基层单位采购成本。
  二是注重平台开放易用,着力发展电子商务业务。成为集团企业信息化及电子商务的总集成商和服务支撑单位。研发电力物资及燃料价格资讯发布系统,建设招标及采购平台。开展集团企业办公用品、弱电、监测监控、信息通信及软硬件系统集成开发及软硬件的集中采购,开展通用产品的网上采购配送及废旧物资拍卖,实现国有资产保值增值。
  三是注重产业升级,全力发展新能源装备制造业务。扩大生产规模,拓宽产品制造范围,在风电设备、管道管件、机械制造等领域培育新的增长点,涉足海上风电桩基及塔架制造领域,建立沿海风机塔筒生产制造基地,开展潮间带风电桩基及塔架供货,形成电力产品制造产业链。
  四是注重优势业务延伸,积极发展综合运输服务业务。以集团企业工程项目大件设备运输业务为依托,积极探索集团企业系统内大件运输市场运作模式,在集团企业支撑下,推进大件运输业务集中经营,培育优势物流运输品牌,形成集团企业新业务板块和利润增长点。
  五是注重降本增效,积极发展现代物资物流产业。提升“国电诚信”品牌形象,实现系统内业务全覆盖。提高物资集中度,加强配送体系建设,推行物资代管模式,开展火电、水电、煤矿、煤化工领域物资服务。加强备品联合储备、集采配送、系统外业务开发外部合作。发挥集团企业资源优势,形成完善的质量控制、催交体系,服务“两个现场”,推行精细化服务。

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