经验交流

国电新疆电力有限企业



创新发展抢先机 强化管理增效益


  近年来,国电新疆企业以提高经济效益、加快创新发展为主线,以创建省级一流电力企业为目标,坚持创效与发展、质量与速度、实力与形象协同并进,积极探索创新发展之路,企业转型发展、经济效益、综合实力、社会影响力逐年稳步提升。
  一、抢抓机遇,科学发展
  新疆企业紧紧围绕“大力发展新能源引领企业转型”和“建设创新型企业”两大任务,牢牢把握新疆大发展机遇,分阶段加速企业科学发展,初步形成“水火风光并举,煤电综化联营”的发展局面。
  一是明确发展思路。企业高度重视科学、有序向外扩张,成立之初便明确了“积累资源、科学规划、重点部署、分步实施、良性滚动”的发展思路。在当前竞争激烈、形势复杂严峻、扩张风险剧增的新形势下,又修订提出了“注重质量、提升效益、优化结构、科学发展”的新思路。
  二是明确发展定位。牢牢把握科学发展主题,坚持科学管控,优化发展。一方面,高度重视公共关系建设,不断深化与自治区各级党委、政府的沟通协作,时时处处体现重实效、讲责任、敢担当的央企形象,广泛争取政策支撑;另一方面,注重与大集团和兵团的合作,强强联手,努力提升项目竞争实力,降低开发风险。
  三是明确发展目标。企业制定了“十二五”发展规划,提出至2015年,装机规模超过1000万千瓦、资产规模超过1000亿元,实现系统领先、行业一流的目标;制定了规划实施引导意见,保障规划的落实。
  四是优化发展结构。2011年共核准81万千瓦,取得“大路条”237万千瓦、“小路条”200万千瓦(哈密大南湖疆电外送);开展前期工作电力项目(含合作)2056万千瓦,煤炭项目3640万吨,煤化工项目60万吨。
  ——优化火电布局。因网制宜发展煤电一体化,全面推进和丰(2×66万千瓦)等5个项目660万千瓦(新疆750kV电网支撑电源项目)前期工作;紧扣哈密、准东“疆电外送”特高压电网建设进程,哈密大南湖(2×100万千瓦)“路条”申请已上报国家能源局;准东五彩湾“疆电外送”(2×100万千瓦)具备申报“路条”条件。
  ——优先发展水电。落实“四区一流域”和“大中小并举、新建和收购并重”的发展战略,以伊犁喀什河、开都河、阿克苏库玛拉克河及精河流域水电开发为重点,实现在运水电装机104.68万千瓦、在建水电项目87.65万千瓦、开展前期工作项目314.8万千瓦,成为新疆水电“龙头”企业。
  ——择优发展风电。依据新疆电网发展规划,坚持水风互补,实现在运风电9.9万千瓦、在建项目24.75万千瓦、开展前期工作项目94.85万千瓦。已投产风电项目年利用小时、盈利能力位居全区前列。
  ——审慎发展光电。以占有资源为重点,开展前期工作7.7万千瓦;吐鲁番180kW太阳能热发电项目中试装置已成功并网发电。
  ——科学推进非电产业。紧跟新疆加快资源深度转换战略,在集团企业和自治区的大力支撑下,准东煤化工项目已取得一期工程备案证,积极与兵团国资委合作,正在组建项目企业,并成功取得27亿吨煤炭配套资源。加快建立煤电一体化产业链,积极发展优质高效大中型煤矿。
  二、注重发展质量,提升发展效益
  紧抓“市场、安全、管理”三个基点,近三年利润同比增长均超过50%,尤其在2011年利润同比增长63%。
  一是抓市场,努力增收创效。拓宽电量市场,倡导“营销也是发展”和全员营销的理念,保障了电量合同只增不减,发电水平大幅提升。开展CDM创效,再生能源项目均启动CDM工作,目前已注册成功CDM项目6个,累计到账资金9051万元。加大资源综合利用,进一步增加了企业综合经营效益。
  二是抓安全,夯实发展基础。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,健全安全管理和责任体系,完善激励约束机制,严格落实安全生产责任制,圆满完成了各类重大活动和节日保电任务,安全生产保持平稳,连续三年荣获“自治区安全生产目标先进单位”称号。
  三是抓管理,提升盈利能力。加大设备安全管控和技改力度,实现同区域机组利用小时数最高。深化与大型煤矿企业合作,保障了电煤供应安全稳定;健全涵盖燃料计划、成本核算等环节的对标管理体系,持续优化各项指标。以预算为龙头管控经营,实现了各项成本费用的全过程可控、在控。关停11台小火电机组,通过“上大压小”进一步盘活存量资产。深化对标管理,有效降低了各项能耗指标。
  三、深化管理创新,增强企业实力
  深入落实集团企业建设创新型企业的战略部署,探索创新管理模式,以管理创新推进企业转型发展。
  一是深化管理创新,改革转型促发展。构建三大职能中心加强管控。实施信息化系统建设方案,进一步提高集约化管理水平和运管效率。深化管理体制改革,调整完善企业部门机构,充实所属单位领导班子。深化机制改革,实施机关岗位责任制,签订岗位合同,建立计划、协调、控制、考核的闭环管理体系。加强企业改革创新,加快红雁池电厂等老企业管理创新、转型发展。充分利用现有资源,全面开展吉林台旅游业、养殖业。成立5个专家委员会,加快推进科技创新创效。
  二是深化人才创新,增强核心竞争力。充分利用党校和红雁池企业教育培训中心、吉林台企业水电运营等平台,建立高级管理人才和专家技术队伍培训基地;积极引进中高级管理和专业技术人才,培育高素质人才队伍;深化人事改革,建立公推比选等多方位选人用人机制,拓宽领导人员选拔任用渠道。改革工资奖金分配机制,通过对企业负责人工资收入实行业绩考核制度、对所属单位工资总额同经济效益挂钩和对边远地区企业工资总额分配改革等一系列举措,建立向艰苦、边远地区倾斜,向发展成果倾斜的工资分配机制。
  三是深化党建创新,凝心聚力树形象。推进党建工作融入中心、进入管理,以组织优势、政治优势进一步提升企业竞争力。成立新疆企业政研会,与中国社科院签订政治理论学习与研究共建协议,建立了党建工作理论研究新机制。精神文明单位创建成效显著,已有全国文明单位1家、自治区级文明单位4家、地(市)级文明单位3家。与乌鲁木齐市检察院签订了检企共建协议,建立反腐倡廉源头治理工作新机制。加大资讯宣传力度,创办了《国电新疆》报,进一步提升了国电在疆的影响力和美誉度。以社会满意、员工快乐为宗旨,勇于承担2018澳门十大赌场排名,援建麦海因水库实现成功下闸蓄水,赢得了自治区及地方政府的发展支撑;深入实施“惠民工程”,努力构建和谐企业。
  四是深化学问创新,提升企业软实力。在传承国电集团企业学问的基础上,发布了《国电新疆企业企业学问发展理念》;加大了学问建设投入力度,制定出台了企业学问管理费用开支管理规定;建设“四个体系”,将企业学问建设融入到企业中心任务上来。
  2012年,新疆企业将认真贯彻集团企业工作会议和自治区第八次党代会精神,落实“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,坚持现代企业学问为引领,着力转变发展方式,全面提升安全、经营、发展和党建的绩效水平,为集团企业和新疆经济社会发展做出新的更大贡献。
 

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