经验交流

国电云南电力有限企业



抓住机遇 加快发展 提高效益
努力增强国电云南企业可持续发展能力


  2011年,国电云南企业以“加快发展水电和新能源,优化发展大容量高参数火电,延伸产业链,构建和谐企业”为主线,通过强化存量资产管理,强化企业转型发展,强化全过程管控,企业经营持续盈利,发展取得积极进展,安全生产保持平稳,员工队伍和谐稳定,保持了较好的发展态势。
  一、强化存量资产管理,向资产经营要效益
  坚持经营也是发展的理念,精心落实抢电量、争电价、保煤量、控煤价等一系列增收节支措施,全年完成发电量110亿千瓦时,较好地完成全年经营目标。
  一是把握机遇,发电量创同类可比企业领先。将抢电量作为生产经营的头号工程,切实落实“争计划、抢进度、保目标”三个环节,确保机组多发多供。全年完成发电量高出购售电合同签署电量19.17亿千瓦时,平均设备利用小时比云南统调电网平均值高885小时,居各在滇发电企业首位。
  二是超前谋划,电价突破全省中小水电标杆。在CPI居高不下,调价极其困难的背景下,充分发扬“三千”精神,以“锲而不舍,百折不挠”的意志超前谋划,以开展电价课题和市场消纳课题研究为重点,在电价突破上狠下功夫。三江口电站电价获得国家发改委正式批复,首次突破全省中小水电标杆电价。
  三是主动出击,政策性补偿落实到位。在严控运营成本的同时,紧盯政策,吃透政策,争取政策,将多渠道增收作为一项重点工作来抓。按照瞄准一项、盯紧一项、攻克一项的原则,确保每一笔收入和补贴落实到位。全年累计争取到各种政策性收益23288万元。三江口和斯得河电站CDM注册成功,预计年增收1798万元和93.75万美金。
  四是积极应对,努力抢占市场变化先机。加强市场研判,准确把握电力、燃料、金融三个市场,根据市场变化果断调整应对措施。根据云南季节性矛盾突出的特点,抓住连续偏枯年的有利时机,组织火电机组多发电。把握煤炭供求与价格走势变化特点,落实资源保障并适时调整采购策略,实施燃料商储和释放工作,有效控制燃料成本。2011年阳宗海、开远两家火电厂盈利总额14277万元,连续三年实现盈利超亿元,近三年累计盈利56196万元,在同区域同类型机组中创造了“盈要盈得多、亏要亏得少”的佳绩。
  二、强化企业转型,向科学发展要效益
  2011年,云南企业坚持“大中小并举”的水电开发思路,按照“转观念、改作风、找问题、谋发展”的要求,积极应对激烈的竞争局势,全力推进企业转型发展。
  一是加快调整,中小水电项目蓬勃发展。积极开发和收购指标优、效益好的中小水电,截至年末,中小水电在运装机达60.2万千瓦,比企业成立之初增加38.67万千瓦,装机规模翻一番,以香格里拉、阿墨江企业为代表的流域、滚动、综合开发模式初步形成。在建项目26.8万千瓦,核准待建项目7万千瓦,取得中小水电开发权项目128万千瓦,签订中小水电并购框架协议项目62万千瓦。
  二是攻坚克难,“三江”干流大水电取得进展。云南企业持续全方位、多层次争取政府支撑,积极推进金沙江上游旭龙和奔子栏项目的前期工作,千方百计力争开发权。旭龙项目已完成预可研报告,具备预可研审查条件;奔子栏项目预可研大纲已完成,开展了三条坝线地勘和比选工作。以对口扶贫、干部挂职及开展“先移民后建设”开发模式专题研究为切入点,努力介入怒江水电前期工作。2011年8月,云南省发改委正式函复同意继续支撑国电集团开展旭龙和奔子栏项目前期工作。11月,云南企业与怒江州政府签订了《推进怒江水电资源开发合作框架协议》。
  三是创新思路,抢占资源促发展。抢占风电资源,获取风电资源开发权137万千瓦,其中90万千瓦已列入云南省规划。核准风电14.85万千瓦,取得32.25万千瓦风电项目和8万千瓦太阳能项目“路条”,在建风电项目9.9万千瓦。推进大容量高参数火电项目,通过开展30万千瓦褐煤循环流化床热电气多联产试验,促进小龙潭四期2×60万千瓦项目前期工作,项目已列入云南省“十二五”电源发展规划。境外水电稳健起步,缅甸南太白江流域一级电站预可研报告基本完成,具备评审条件。
  三、强化全过程管控,向精细管理要效益
  云南企业按照集团企业总体要求,全面加强项目投资、工程建设、生产经营、资金管理等全过程精细化管理,推动企业可持续健康发展。
  一是强化投资管理,从源头上控制成本。坚持效益优先,深入细致做好项目并购与开发建设工作。严格履行投资决策程序,优化项目开发时序,充分发挥投委会职能,对项目充分论证,确保投资收益,做到风险可控在控。
  二是加强“四控制”,提高建设精细化水平。严格实行“质量、安全、进度、造价”四控制,按照绿色电站建设要求,积极推行精细化管理。加强勘测设计优化和审查,建立工程建设指标考核体系,强化现场施工组织,规范工程建设合同管理,加强项目概预算和造价目标管理,控制重大变更,严格实行物资采购和工程招投标制度。
  三是强化生产管理,实现经济技术指标区域领先。通过开展技术改造、电煤掺烧,实施十大节能降耗项目等工作,持续改善主要经济技术指标。阳宗海企业30万千瓦机组供电煤耗保持集团西南片区同类型机组最好水平,开远企业供电煤耗及可靠性优于区域同类型机组。
  四是强化资金管理,财务管控能力系统提升。通过增加授信规模、票据化结算等措施多渠道筹措资金,在确保资金需求的同时,严控资金成本。期末时点资金成本6.11%,比银行同期基准利率下浮10.15个百分点。
  2012年,大家将进一步解放思想,坚定信心,牢记使命,心存忧患,发扬只争朝夕、奋发有为、艰苦奋斗、锲而不舍的精神,为推进云南企业可持续发展做出更大的努力。

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