经验交流

国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业



深化“双学”活动 强化经营管理
努力建设“三型”电厂

 
  2011年,北仑企业认真贯彻落实集团企业和国电电力的工作部署要求,深入开展“双学”活动,强化运营管理,加快推进“三型”电厂建设,企业管理水平和盈利能力不断增强,保持了安全稳定局面和持续发展势头。全年完成发电量325.86亿千瓦时,超历史最高年发电量记录18.5%。北仑一发、三发企业单位容量利润在浙江省9家600MW以上大机组对标中分别排在第一、第三位。企业荣获集团企业五星级发电企业、第一批创新型企业、首批企业学问建设示范基地等称号。企业党委荣获国务院国资委先进基层党组织,集团企业、国电电力“十佳先进基层党组织”等荣誉称号。
  一、把握“双学”精髓,深挖企业内外潜力
  2011年以来,面对火电企业经营困境,北仑企业认真学习苏龙企业和陶建华同志“六种意识、两种精神”,把低成本运营作为年度工作主题,积极应对电量、燃料、资金等市场变化,取得了积极成效。
  一是开展低成本运营,深挖内部潜力。成立“加大电力市场营销力度,争发电量,摊薄度电成本”、“持续改进机组经济性水平,降低度电运行成本”等10个低成本运营专项课题小组,围绕电量、煤价、成本控制三个重点挖潜方向,优化经营策略,深入开展内部挖潜和管理增效,全面推进低成本运营活动。
  二是实行主动营销策略,争取超发电量。通过加强与省经信委、电网企业的沟通协调,大力开展电量营销,一发、三发企业各多争得发电利用小时约200小时。抓住煤耗考核奖惩计划电量政策,调整煤耗管理思路,一发、三发企业分别获得奖励计划电量1.8亿千瓦时和1亿千瓦时。有策略地做好小火电替代发电工作,经过努力下调了替代发电份额1.2亿千瓦时。统筹安排检修和技改项目抢发电量,压缩了百万千瓦机组大修工期10天,将1号主变改造项目调整到发电趋缓的第四季度。通过以上措施,全年超发电量约30亿千瓦时。
  三是挖掘燃料市场潜力,削降燃料成本。利用错峰储煤、高性价比印尼煤掺烧等多项措施,一期、三期削减入炉标煤单价分别为20.15元/吨、23.76元/吨,获利分别为4836.8万元、8625.31万元。踏准市场节奏,错峰储煤获利,一期、三期累计释放储煤效益分别为3543万元、4813万元;采购印尼高性价比煤获利,三期采购掺烧印尼煤合计实现经济效益2249万元;积极掺烧获利,一期、三期采购掺烧低热值的平三煤336万吨,占进煤总量的39.2%,共节省燃料成本2444万元。
  四是保资金供给,降资金成本。针对2011年资金市场的不利局面,加大银企合作力度,全年综合资金成本率控制在6%。在保证资金链安全的前提下,通过资金合理调度,加速还贷。三发企业2009年6月项目竣工时,带息负债余额55亿元,通过两年半时间的努力,带息负债余额减至40亿元,每年归还带息负债余额达6亿元,每年比计划多还贷2亿元,仅此一项,企业每年节约资金成本约1200万元。积极争取财政补贴和税收优惠,取得税收减免350万元,获得财政部门批复节能环保财政补贴1391万元。
  二、把握“转型”思路,建设“三型”电厂
  按照集团企业加快建设“三型”电厂的要求,北仑企业不等不靠,持续推进节能环保各项工作,认真研究内外资源和市场环境,积极寻求新的经济增长点。
  一是狠抓本质安全,建设安全和谐型企业。提前进入迎峰度夏的工作状态,深入开展本质安全建设和“安全生产年”活动,稳步推进国电电力“安全生产管理评级”活动、百项安全隐患排查活动,企业获得国电电力安全生产管理评级先进企业,2号机获得红旗机组。开展季节性安全检查、迎峰度夏防汛抗台和安全生产专项检查,实施百万千瓦机组大修等5台次机组检修和多项重大改造项目,机组和设备可靠性进一步提升。三期百万千瓦机组已连续实现“零非停”。
  二是依托精细管理和技术进步,建设节能环保型企业。以对标管理、经济运行、技术改造为主要手段,挖掘潜力,降低发电煤耗。积极推广新技术、新工艺,实施了汽动引风机改造、污泥干化焚烧等一批节能环保项目,开展了三期机组汞污染控制试点工作。2011年,一发、三发企业综合厂用电率同比分别下降0.03和0.62个百分点,全厂平均供电煤耗下降0.3克/千瓦时,度电二氧化硫和氮氧化物排放均保持在较好水平。
  三是优化配置各类资源,建设综合经营型企业。牢固树立综合经营的理念,成立转型企业、建设综合经营型电厂工作领导小组及办公室,制定了综合经营的目标措施和分解落实方案,加强实践,取得了积极成效。认真推进“两项规范”工作,通过检修业务全部回归主业、由主业控股经营固体排放物业务和石灰石粉业务三项举措,提高了对主业的利润贡献率。一发、三发企业对外供热同比共增加141.2吉焦,同比增收近4000余万元。综合利用中水资源超过220万吨,增加效益约200万元。开展锅炉余热制热水项目,全年增加热水销售收入60万元。实施一期码头改扩建工程,全厂燃料总接卸能力达到1940万吨/年。
  三、主要体会
  北仑企业取得的成绩,主要得益于:一是将战略决策转化为有效行动。企业深入贯彻落实集团企业和国电电力的决策部署,结合企业自身实际,扎实推进“双学”活动和“三型”电厂建设各项工作。二是将管理优势转化为经营优势。通过近年来的实践探索,坚持以经济效益为中心,以企业员工价值最大化为目标,夯实安全、稳定两个基础,加强本质安全、低成本运营、企业学问三项建设,把工作思路和“综合经营”、“低成本运营”等经营理念渗透到各个管理环节,促进了经营优势的形成。三是将市场优势转化为经营成果。在电力、燃料、资金市场形势的变化中,根据市场制定策略,激活各项市场要素,深挖市场潜力,用扎扎实实的工作、实实在在的措施,最大程度将市场优势转化为现实的经营成果。
 

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