经验交流

国电电力发展股份有限企业

全面落实集团战略 增强企业综合实力



     2011年,国电电力全面落实集团战略,积极应对困难局面,转型企业,强化管理,提高效益,各项工作取得重要进展,圆满完成了集团企业下达的目标任务。
  ——综合实力大幅增强。企业控股装机容量突破3000万千瓦,达3122.36万千瓦;资产总额1802.22亿元,同比增长20.03%;净资产413.06亿元,同比增长13.04%。
  ——盈利能力稳步提升。全年完成发电量1129.99亿千瓦时,同比增长32.48%;供热量3285.44万吉焦,同比增长31.64%。 
  ——企业转型成效明显。30万千瓦及以上火电机组占企业火电总容量的88.69%,同比提高10.85个百分点。风电、水电、太阳能等清洁可再生能源装机828.16万千瓦,占企业装机容量的26.77%,同比提高4.58个百分点。
  ——能耗指标有效提高。完成供电煤耗319.14克/千瓦时,同比降低9.65克/千瓦时;完成发电厂用电率4.38%,同比降低0.47个百分点。
  ——企业形象不断提升。荣获集团企业责任制考核A级;荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉称号。
  一、坚持新能源引领转型发展战略,持续调整优化结构
  认真落实集团企业以大力发展新能源引领企业转型战略,确定了“优化发展火电,大力发展风电、水电、煤炭产业,稳健发展煤化工,择优发展太阳能,积极发展核电”的发展思路,企业转型加快推进。全年核准302.82万千瓦,开工92.83万千瓦,投产215.5万千瓦。火电方面,加快百万千瓦级项目开发,上海庙、湖东项目已上报“路条”申请文件,北仑四期、新疆哈密项目启动前期工作,签署了新疆瑞虹煤电一体化项目战略合作框架协议;推进35万千瓦超临界供热机组开发,总计350万千瓦热电项目进入核准程序;全年投产火电101万千瓦。清洁可再生能源方面,重点支撑大渡河企业加快推进流域水电开发建设,加大中小水电开发并购力度,深溪沟电站全部投产,猴子岩170万千瓦项目取得核准并开工建设。加快风电项目开发,全年核准风电容量125万千瓦,取得路条240万千瓦(含山西平鲁25万千瓦、河北康保30万千瓦整装风场),投产72万千瓦。推进太阳能资源储备开发,取得资源400万千瓦,全年核准7万千瓦,投产9.5万千瓦,全部获得1.15元/度的优惠电价。煤炭项目开发方面,察哈素煤矿核准申请文件,积家井、宋新庄煤矿“路条”申请文件已上报国家发改委,工程建设进展顺利;全力开展新疆瑞虹煤电一体化等项目收购,涉及煤炭资源50亿吨。
  二、坚持深化“双学”活动,深入开展挖潜提效
  认真贯彻集团企业“加快发展,提高效益”的总体要求,牢牢抓住影响效益的关键环节,多措并举挖潜提效,资产盈利能力有效提升。加强市场营销,从年初开始抢发电量,机组利用小时完成5111小时,高于全国平均水平380小时。开展增供扩销,完成发电权交易33.36亿千瓦时,增收4.75亿元。强化“两项细则”管理,获得电网企业奖励4100万元。落实电价调整政策,电价调整幅度高于全国平均水平0.11分/千瓦时。加强热价调整实现增收。推进综合经营,制定下发《转型企业、建设综合经营型电厂引导意见》,将煤、水、灰、汽、地、石膏、电力生产服务等纳入主业。全年综合经营收入5.46亿元。强化燃料管理,积极优化供煤结构,合理开展商业储煤。科学配煤掺烧,全年掺烧经济煤种1039万吨,节约燃料成本5.5亿元。强化燃料规范化、信息化管理,入厂入炉煤热值差持续降低,全年完成0.25MJ/kg。深化节能降耗,大力实施汽机高效化检修、辅机变频改造、利用热泵技术回收汽轮机乏汽余热等技改工作,机组主要经济技术指标有效提高。加强融资工作,成功发行55亿元可转债,平均年利率1.34%,年减少利息支出3.14亿元。深入开展保险债权计划、信托贷款、委托贷款、票据融资等业务,引进中国人寿保险资金30亿元。企业综合资金成本率完成5.52%,低于一年期贷款利率1.04个百分点,节约财务费用9.3亿元。
  三、坚持推进创新型企业建设,持续深化管理创新
  认真贯彻集团企业建设创新型企业的战略部署,积极推进管理创新。优化企业管理架构,加强与集团企业管理对接。优化部门职能分工,成立新能源事业部,实现对新能源的专业化管理。加强制度建设,修编管理制度240项,新建管理流程91项,建立了覆盖企业全部业务的三级制度体系。全面实施对标管理,建立从企业本部到基层企业、车间、班组的五级对标管理体系,将对标指标、改进措施细化落实到车间、班组和个人,使争先进、创一流工作步入常态化、制度化。健全绩效考核机制,建立从企业副职到基层一般员工的五级考核体系,考核范围覆盖全员,有效提升了员工创造活力。深化干部人事制度改革,建立健全11项领导干部管理制度,规范干部人事管理。开展公推比选,14名优秀人才走上新的领导岗位。加快信息化建设,全面开展一体化信息平台和九大业务系统建设,企业信息平台、门户网站、邮件系统、OA系统建成投运,信息集成、共享和传递速度大幅提升。开展内控风险管理体系建设,实施内控程序设计,对18家基层企业开展内控评价,建立了有企业特色的内控制度体系。
  四、坚持以党建思想政治工作为保障,深化和谐企业建设
  认真贯彻党的十七届五中、六中全会和集团企业党建思想政治工作暨反腐倡廉工作会议精神,深入开展“创先争优”活动,努力破解改革发展难题。深入推进学习型党组织建设,带动学习型班组、学习型部室、学习型企业建设,“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”党员队伍建设水平不断提升。全面落实党风廉政建设责任制,大力实施“六廉”工程,深化效能监察和“小金库”专项治理,深入开展清廉从业风险防控课题研究和实践,形成了具有上市企业特点的监督管理体系。深入开展企业学问建设,弘扬集团“家园学问”,形成了以管理的“卓越”学问、安全的“三零”学问、人才的“干事成才”学问、清廉从业的“阳光”学问为特色的企业学问体系,企业凝聚力、向心力不断增强。
  2012年,国电电力将全面落实集团企业各项部署,深刻领会“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,坚持以经济效益为中心,以科学发展为主线,以转型企业、挖潜提效、强化管理为重点,以党的建设、员工队伍建设和企业学问建设为保障,抓当前、谋长远,抓细节、强基础,抓创新、增实力,稳中求进,好中求快,以坚定的信心、开阔的思路、务实的作风、扎实的工作,全力推动各项工作再上新台阶,为集团企业建设一流综合性电力集团做出新贡献。

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