贯彻落实

丰城企业重点攻坚“八大攻关项目”贯彻落实集团“两会”精神



        集团企业一届四次职工代表大会暨2012年工作会议的召开后,国电丰城发电有限企业召开一届三次职代会,贯彻落实集团“两会”精神,提出“123336”工作目标,全面部署2012年工作,并强调重点攻坚“八大攻关项目”,精细管理促实效。
  针对长期困扰企业的主要经济技术指标偏差问题,丰城企业将贯彻落实“两会”的着力点放在对标攻关上。提出抓住问题寻突破的要求,确立了四管泄漏、开机用油、供电煤耗、负荷率、热值差等八大重点攻关项目,组成不同的课题组进行技术攻关。为确保工作取得实效,丰城企业制定“一对一”干部挂点工作制度,采取企业领导挂点部门、中层管理人员挂点班组、技术管理人员挂点项目或指标的办法,要求干部带头、深入基层,党员率先、争当课题攻关负责人,对照标准找出问题和差距,根据具体指标差距和设备问题,提出解决思路和办法,按照层级原则督促实施,并对实施后的效果提出评价意见。真正通过全面实施精细化管理,实现各项经济技术指标达到可比条件下处于领先水平。
  同时,为全力推进各项管理的提质提速,丰城企业确定了全年工作目标:一是坚持以效益为中心,做到各项指标区域领先;二是安全生产要实现“企业零事故、个人零违章”的“双零”目标,确保安全生产再上新台阶;在设备管理方面达到“三率”目标,即“消缺率、及时率、重复率”做到行业领先,有效遏制锅炉“四管”泄露,不断提高设备健康水平;在煤炭采购调运方面实现 “优质、优价、优良服务”的“三优”目标,做到全年不因煤量煤质影响机组接带负荷、力争全年平均标煤单价在区域内可比价格基础上降低20元/吨;在资金筹措方面实现“三保”目标,即确保资金不断链,确保买煤资金及时到位,确保职工工资奖金按时发放目标。为做好企业各项工作重点提出了六项基本措施,力争全年目标的顺利实现。(罗丽)

XML 地图 | Sitemap 地图