贯彻落实

川电股份企业“三主线七重点”落实集团企业“两会”精神



        3月5日,国电四川电力股份有限企业召开一届四次职代会暨2012年工作会议,深入贯彻落实集团企业“两会”精神,确立了今年工作的“三条主线”和“七项重点”。
  2011年,该企业在生产经营、转型发展和党的建设等方面取得了较好成绩,实现利润8605万元,南桠河一级电站开展项目前期工作取得了地方政府同意,白马电厂20万千瓦火电机组关停资产处置全部完成,企业党委被集团企业评为“先进基层党组织”并获“国电一级红旗奖状”,企业领导班子被四川企业评为“四好领导班子”。
  该企业提出,今年要在去年成绩的基础上,紧扣“苦练内功强管理,优化经营促效益,推进转型稳发展”这三条主线,推动企业管理创新、实力增强、发展升级,全面提升企业盈利能力和综合竞争力。“苦练内功强管理”,即规范管理流程,完善考核体系,加强企业“软实力”建设,提升风险防控能力和管理运作水平,实现以管促效,以效强管。“优化经营促效益”,即强化对标管理,提升指标管理水平,挖掘增收盈利空间,加大对外投资管理,实现创收增效,节支保效。“推进转型稳发展”,即优化发展战略,稳步推进电站开发建设和优质电源项目的并购工作,积极探索培养相关产业,实现内延助推,外延发展。
  该企业明确了今年必须抓好的七项重点工作,以全力确保年度目标任务的完成。一是夯实安全基础,开展好南桠河发电厂3#机组扩大性大修、水轮机及发电机定、转子改造和栗子坪企业一台机组转轮更换等工作,提升安全运行能力。二是优化经营管理,认真做好盘活闲置资产、栗子坪电站工程竣工决算预编制、新建项目进度各节点资金预测和使用安排等工作,提升盈利贡献能力。三是强化营销创效,树立“智慧营销”理念,优化电量结构,增发枯期“高价电”,提升保收增效能力。四是落实发展要务,加快推进南桠河一级站开发有关工作,做好启明星企业接收工作,大力发展水电相关产业,提升持续发展能力。五是坚持依法治理,贯彻落实好“六五”普法工作规划,增强经营管理人员的法律意识和法律素质,提升规范运作能力。六是加强人才队伍建设,创新人才工作机制,优化岗位设置和人员配置,提升人才强企能力。七是促进和谐共建,深化“创先争优”、“四好领导班子”创建等党内主题实践活动,提升政治保障能力。(罗钧天)

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