贯彻落实

云南企业“把握三个关键强化九项措施”部署2012年工作



        2月28日,国电云南企业在昆明召开一届四次职代会暨2012年工作会议,全面贯彻落实澳门十大赌场排名一届四次职代会暨工作会议精神,会议总结了2011年工作,深入分析了当前面临的复杂形势和制约经营发展的困难问题,提出了“紧密结合企业实际,牢牢把握集团企业“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,动员全体干部职工充分认识形势的严峻性和任务的艰巨性,进一步坚定战胜困难、推进发展的决心和勇气,抓住加快发展、提高效益和强化管理三个关键,全力做好各项工作,奠定企业跨越式发展的坚实基础”的2012年工作思路。
  如何牢牢把握集团企业工作方针,抓住加快发展、提高效益和强化管理三个关键,努力完成集团企业下达的各项生产经营目标,为实现企业跨越式发展,建设集团一流分(子)企业奠定坚实基础,国电云南企业提出了九项重点工作措施。
  一、优化产业结构,坚定不移加快企业转型发展。一是要把握好集团企业与云南省政府签订战略合作框架协议的有利时机,全力加快大水电开发。二是进一步加大与政府及主管部门的沟通协调,多渠道开展工作,全力推动风电、太阳能项目的核准、开发。三是要加快煤基多联产项目前期工作,确保年底取得国家发改委的“路条”;要科学合理地制定低氮燃烧、脱硝等技术改造方案和项目实施时序,开展火电机组节能环保技术改造。四是要坚持效益优先的思路,有序推进项目开发建设和并购工作。五是稳步推进境外水电开发。六是大力发展相关产业,加大煤矿资源整合力度。七是积极推进分布式能源开发。
  二、创新经营理念,努力提高企业整体盈利能力。一是加强燃料管理。要密切研究煤炭市场走势,努力拓宽供煤渠道,优化供煤结构,利用时间差、价格差科学开展商业储煤,提高保供控价能力;要加大科学配煤掺烧力度,努力降低燃料成本;要加强厂内燃料采制化管理,堵塞管理漏洞。二是加强营销管理。三是提前开展CDM项目申报。四是加强“三型电厂”建设。五是深入开展创建星级发电企业和对标管理活动。六是优化检修管理。七是加强市场分析调研,深入研究水电企业富余电量就地消纳转化问题,不断提高存量资产的盈利能力。
  三、夯实安全基础,建设本质安全型企业。一要严格实行安全生产责任制,落实领导者、管理者、操编辑的各级安全责任,加强劳务派遣用工以及外包工程安全管理,杜绝以包代管。二要高度重视设备整治工作,落实好锅炉“四管”防磨防爆措施,加强技术监督,提高设备可靠性,减少非计划停运。三要针对新投风电、收购的中小水电项目以及工程施工、交通安全等重点领域,着力抓好安全隐患排查工作,提高安全生产水平。四要开展安全生产标准化达标活动。五要加强对防洪度汛、地质灾害、极端气象灾害等风险的监测分析工作,开展反事故及应急演练,提高风险预控能力和电力突发事件应急救援能力。六要严格实行煤矿安全生产管理规定,提高从业人员的安全技能和安全意识,确保煤矿安全生产。
  四、加强财务管理,防范风险增强资金保障能力。一是认真研究资本、货币和财政政策趋势,及时调整融资策略,保障发展资金需求。二是坚持项目融资原则,项目投资必须同步落实资本金和项目融资来源。三是加强存量资产管理,提高项目发展质量和投资效益,增强自身资金实力。四是要优化配置企业的各种可支配资源和生产要素,加快推进资产重组,盘活存量资产。
  五、实施精细管理,提高水电风电工程建设水平。一是要重视设计优化、系统接入、设备供货、土地、林地等重点问题,协调好各关键节点间的进度,提高风电建设管理水平。二是全面加强勘测设计优化和审查,抓好施工组织设计、招标文件审查和设计质量管理,从源头上控制和节省工程投资。三是建立和完善工程建设各项指标考核体系,提高现场施工组织管控能力。四是规范合同变更,增强合同实行过程的控制力度,提高处理合同问题的质量。五是通过加强概预算管理和造价目标管理、开展投资完成情况分析、控制重大变更、严格实行物资采购和工程项目招投标制度、加快完工结算等手段控制投资造价。六是各项目企业要制订施工进度计划与资金供应方案,切实做到工程进度与资金供应相协调,防止工程建设与资金供应脱节。
  六、创新体制机制,提供企业发展持续动力。一是按照服务到位、管控有力的要求,努力构建高效有序、界面清晰、流程顺畅的企业管理机制,增强企业管控能力。二是要不断完善加快水电、新能源项目开发建设的组织机构和激励约束机制,为推进企业转型、实现跨越式发展提供强有力支撑。三是要坚持德才兼备、以德为先、择优选用的选人用人标准,努力形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。四是要以制度、流程为基础,科学设计风险防控程序,提高企业防控风险的能力。五是要调整完善企业目标责任制绩效考核管理体系,发挥好绩效考核的导向、预警、纠偏和持续改进功能。六是要进一步完善人才培养机制,合理储备人力资源,优化人才结构。七是要在企业本部倡导以PBC(个人业绩承诺)为中心的绩效管理,继续提升企业本部各职能部门工作效率、工作水平和服务意识。八是继续推进信息化建设,提升企业管理效率。
  七、融入中心强党建,促进企业和谐稳定。一是深入推进学习型党组织建设,提高党员队伍素质,夯实党建工作基础。二是以“四好”领导班子建设为载体,加强各级领导班子组织建设、作风建设和思想政治建设。三是推进惩防体系建设,建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。四是按照省委“四群”工作的要求,积极开展活动,发挥群团组织优势,深入细致做好思想政治工作,促进企业和谐稳定。五是深入实施职工素质提升工程。
  八、实施学问强企,增强科学发展软实力。一是要继续加强集团企业企业学问理念宣贯工作,将学问理念融入企业管理、职工意识和各项工作中,构筑企业核心竞争力。二是围绕国电核心理念体系,制定企业企业学问建设规划和实施细则,倡导高远、开放、包容的高原情怀和坚定、担当、务实的大山精神,形成具有国电特色、云南特点的学问品牌。三是要以惠民生为重点,全面落实职工带薪休假、劳模疗养学习、扶贫济困等各项惠民措施,让广大干部职工在奋斗中共享企业改革发展的成果,不断增强对国电“家园学问”的认同感,提升职工幸福指数。
  九、求真务实,大力加强干部队伍作风建设。切实把加强干部队伍作风建设作为当前一项重要工作,抓实、抓好、抓出成效。一要顾全大局,令行禁止。二要加强学习,提高能力。三要真抓实干,主动作为。四要实行有力,注重结果。五要增强团结,共克时艰。六要清廉从业,干净做事。七要心系职工,以人为本。(陶乃训)

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