贯彻落实

宁夏分企业落实集团企业“两会”精神“实打实”



        2月27日,国电宁夏分企业召开专题工作会议,传达了集团企业“两会”精神,认真学习了集团企业朱永芃总经理的工作报告、乔保平书记的总结讲话,根据集团企业“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的引导方针,结合宁夏企业改革发展实际,提出了“认清形势、抢抓机遇、提高效益、带好队伍”的工作要求,明确了以高参数大容量火电项目和新能源项目发展为重点,优化结构调整;按照“三级法人,省为实体”的管理要求,积极创造良好的外部发展环境;切实抓好安全生产、设备治理、指标优化、精细化管理和职工队伍稳定工作,充分调动各方面积极性,实现创新发展、可持续发展的工作思路,为坚决完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
  同时,宁夏企业确定了所属各单位《2012年工作目标责任书》,认真部署了七项重点工作:一是坚定不移地推进企业调整转型。重点要确保方家庄2×100万千瓦项目年内取得“路条”力争通过“核准”、成立“项目企业”并开工建设,完成主设备招标等工作;加快论证国电大武口热电有限企业在关停原址上开展扩建工程的安全性和经济性,有序开展相关工作;风电项目核准20万千瓦、投产20万千瓦,积极开展现有风场增容和整装风场、风光互补的大型电站可研工作;光伏发电项目投产3万千瓦,争取多核准优质资源光伏项目。二是加强精细化管理,确保完成全年经营目标。重点实施生产经营信息实时报送制度;加强预算管理和控制,合理安排各项支出;牢固树立“度电必争,电量支撑利润”的思想,确保完成47亿千瓦时的发电目标;加强区域内和区域外企业对标管理,促进机组主要经济技术指标持续改善;密切跟踪自治区物价局、经信委等部门热价调整动向,积极争取良好热价,努力做好电量置换代发增盈工作;注重对煤炭市场供需信息的收集与分析,保供应、调结构、稳价格、保质量、重掺烧,确保“双学”活动见成效。三是严格管理,不断夯实安全生产基础。健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系,认真开展“春检”活动,落实“两措”计划,杜绝频发性事故和非停事故;确保实现“零事故”目标。四是加强项目管理,又好又快推进在建项目建设。牢固树立“质量、效益优先”的管理理念,建设好在建风电、光电工程,全方位、多角度经营好在运企业存量资产,提高企业经营效益。五是加强人才队伍建设,创建学习型企业。六是加强党建、思想政治和反腐倡廉工作。积极探索使党建工作融入中心、进入管理、服务大局的有效途径,继续深化创先争优活动;坚持以人为本,准确把握职工思想脉搏,引导党员以实际行动支撑各项发展措施的顺利实施;加强清廉从业思想教育,营造风清气正的发展氛围;积极落实维稳工作措施,确保所属单位冗员分流人员思想稳定。七是加强企业学问建设,构建和谐企业。重点把国电理念和标识正确、充分体现在风电、光电在建工程项目中;积极开展以“家园学问”为主的各类凝聚人心、凝聚力量、促进发展的文体活动,构建和谐企业。(张辉)
 

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