贯彻落实

赤峰化工企业宣贯集团两会精神力争高标准投产见效



        2012年是赤峰化工企业全面试车投产的关键年,按照集团企业“两会”上朱永芃总经理报告中提出的 “保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针和“高标准投产赤峰3052煤制尿素项目”的要求,化工企业结合由项目建设转为生产运营的实际,以“高标准投产”为中心任务,明确了“夯实一个基础,抓住三条主线,实现五个目标,做好五项工作”的工作思路,明确目标、落实责任,在夯实安全基础、稳定试运、经营管理、员工培训等方面下功夫。
  安全生产固本强基。2月20日,企业召开了2012年安全生产工作会议,总结回顾了2011年企业安全生产工作,分析了当前面临的工作任务和安全生产形势,对2012年安全工作重点进行了安排部署,总经理与安全生产目标扛标单位签订了2012年安全生产目标责任状。结合试车投产的实际,企业制定并下发了2012年安全生产工作要点,明确了“五不发生”和生产技术、节能与环保指标完成年度计划的安全生产工作目标,积极推行精细化安全管理,力争实现第五个安全年。
  试运投产稳步推进。企业对工程尾项工作进行了彻底排查,按照“高标准,严要求,创行优”的原则,把影响试车的问题逐项解决。强调了调试期间的计划管理和过程管理,强化全局意识和沟通意识,各专业相互配合,通力协作,保证步调一致。汽轮机组的稳定性是制约企业整体试车的瓶颈,企业动力专业人员放弃春节休息时间,加班加点的对油系统进行改造,高质量完成滤油等工作,2月27日,2号汽轮机组冲转成功,进入整套调试阶段,将试生产工作又向前推进了一步。
  经营管理稳中求进。化工企业2月份开始启动了每月一次的经济活动分析会,对工程造价、财务费用、市场销售、生产消耗指标、燃料指标等进行全面分析,通过列举数据、查摆问题、分析原因、制定措施,明确下步工作重点。控制工程造价形势严峻,企业充分听取了造价咨询企业和跟踪审计专家组意见,严格按合同约定条款对后续的变更、签证、索赔等出台合理意见。所有固定资产和备品配件都实行以旧换新。以开展小指标竞赛活动为载体,加强指标管理和控制,进一步修编了指标体系,将成本控制意识贯穿于企业每个生产环节。
  员工培训不断深入。针对生产人员实际操作经验少的特点,企业加大了培训力度。坚持安全常识培训与专业生产培训相结合,现场培训与理论考试相结合,导师带徒与员工自学相结合。从2月19日开始,组织各分场生产人员分期开展气防器材、消防器材专项培训,采取讲解与实际演练相结合的形式,对空气呼吸器、过滤式防毒面具和灭火器的正确使用方法及操作步骤进行培训,现已参训182人。企业还加强了技术等级鉴定培训、班组长培训以及特殊工种取证培训等工作,提高了整体专业技术水平。(蔡春芹)
 

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