贯彻落实

平煤“七项举措”确保2012年煤炭产量5000万吨目标



        2月24日,国电内蒙古平庄煤业集团召开首届十二次职工代表会议暨2012年工作会议,会议认真学习了集团企业2012年工作会议精神,并指出集团企业2012年煤炭产量要达到7200万吨。为此平庄煤业提出2012年煤炭产量要实现5000万吨,营业收入突破100亿元;利润水平确保20亿元,真正成为集团企业煤炭生产建设的主力军。
  为了确保这一目标的实现,平庄煤业重点做好以下六项工作:
  一是强化安全管理,确保安全生产。要强化安全教育培训,积极推行安全学问,全面落实安全责任,强制推行“6S”现场管理法,深入推进“手指口述”作业法,完善六大系统建设,推行“准军事化”管理,进一步健全完善动态达标、全面达标工作机制,实现岗位达标、专业达标,促进动态达标和全面达标。
  二是合理组织生产,提高生产能力。本着“露天矿增产,井工矿稳产”的原则,加强生产组织管理,推广应用新技术,提高煤炭质量,确保实现5000万吨生产目标。露天矿要合理安排工程,精心组织生产,协调好采剥关系,强化环节管理,最大限度减少中断影响,提高生产效率,实现稳产高产;井工矿要进一步优化生产布局、生产系统,提高生产集中度,提高单产单进水平。
  三是做大做强企业,发展关联产业。要坚持以煤为主,在稳定现有井工矿产量的同时,积极推进露天矿改扩建工程,加快并购重组步伐,要利用政策,主动争取资源,不断提升煤炭总量。要坚持多元发展,稳妥推进关联产业。积极争取国电集团支撑,继续推进周边电厂的并购重组工作,防范销售风险;要充分利用蒙东地区闲置土地,开发围网、太阳能和风电;要加强内部铁路的管理,提高效率,加快投资铁路,确保煤炭外运。要发展煤化工,研究煤化工技术,做好新疆煤制气项目前期工作,扎实推进3052煤化工项目。要参股港口,扩大销售渠道,保证下水煤通道。要开发锗产业,拓展发展空间,利用蒙东能源丰富的锗资源,开展锗热电联产、锗提炼、锗产品深加工,形成锗产业链。
  四是加强完善制度,推进精细管理。要进一步健全管理制度体系,完善目标责任考核体系,完善管理流程体系,进一步完善管控体系,继续推行全面预算管理,强化成本管理,层层分解细化指标,通过实行精细化管理降低成本。
  五是创新体制机制,强化供销工作。要深化物资供应集中统管体制,继续完善招标、主体供应商、超市、比质比价采购格局,扩大招标采购范围,推动物资供应管理模式由分段式管理向专业化管理转变。要完善煤炭营销管理机制,重点培育大客户群,加强战略合作,特别要加强与国电内部电厂的战略合作,增强抗风险能力。要加强与铁路局和港口的联系沟通、协调与合作,增强铁路运力的获取能力,争取入关直达车。
  六是建立融入机制,发挥党建优势。要深入推进“融入型党建”、“融合型学问”建设,深化创先争优和学习型党组织建设活动。要强化人才管理,解决好企业发展与人才短缺问题,不断完善 “选、育、留、用”的有效机制。要落实党风廉政建设责任制,加强对重点工程、重要工作岗位的监督检查,加大专项治理工作,加大案件查办力度,确保企业健康快速发展。
  七是落实惠民工程,构建企业和谐。要深入落实惠民工程,改善生产作业环境,改善办公场所和员工活动室,改善生活服务设施,改善员工福利待遇,提高劳动保护水平,让广大员工群众充分享受企业改革发展成果。(官广秋)

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