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神维分企业强化班组标准化建设

编辑: 史建国 来源: 神维分企业 发布时间: 2019-01-08 字号:【

2018年以来,神维分企业以班组标准化建设为抓手,从规范内业资料及班组管理水平入手,不断增强班组管理制度化、标准化,大力推进班组管理体系建设,提高班组素质水平,促进班组标准化建设顺利推进。

注重内业精炼。针对各作业班组台账多、资料多,影响班组长参与现场作业及班组日常管理等工作的现状,该企业相关部门通过调研检查,讨论分析等方式,根据各作业班组的实际情况,量身打造内业台账清单,并购置档案盒,要求各专业按分类存放,便于存档、查找,从而减轻班组负担,消减冗余的内业台账,促使内业整理标准化、规范化。

注重制度落实。该企业相关部门积极修订完善班组建设管理办法、班组长考核办法、“样本班组”打造方案等制度,细化到班组、群监员、安全员等,并实施过程管理考核,将月、季度考核结果与各班组职工工资及班组长津贴挂钩,突出段、作业队、班组及岗位间的逐级考核,从而层层分解班组管理压力,进一步查找班组在安全、质量标准化、管理等方面的问题,确保制度落实到位。

注重问题整改。该企业十分注重内部对标学习,采取抓典型、以点带面的工作方法,召开班组建设现场会、班组建设经验推广会,同时,定期组织各作业队负责人互相观摩学习、对标;加强各作业队交班会检查引导和考核机制,强化作业班组的自控与互控,对日常发生、发现的问题及时建立健全问题库;分析带有倾向性、规律性、关键性的问题,根据分析出的问题及其产生的原因,逐条研究对策,使职工在班前会中提前预知,在作业过程中互控到位,切实提升班组安全管理水平。

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