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国电电力河北新能源企业“严细实”布局全年安全生产工作

编辑: 费雅静 来源: 国电电力 发布时间: 2019-01-08 字号:【

1月7日,国电电力河北新能源企业召开安全生产专题会议,划出“红线”、明确“底线”,夯实企业安全生产基础,确保2019年安全工作开好头、起好步。

从“严”开始抓基础。该企业牢固树立“大安全”理念,持续夯实安全管理基础,全面推进事故风险预控管理,努力建设本质安全型企业。通过严抓履责管控,严抓现场管理,严抓风险管控,严抓问题闭环,严抓反违章管理,全力坚守安全防线。时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,深刻汲取系统内外安全事故教训,紧紧围绕安全生产责任落实、安全生产监督管理、标准化建设、安全教育培训、隐患排查整治、应急体系建设等重点,严抓基层,严抓班组,严抓现场,夯实安全基础。

从“细”入手抓设备。该企业全面做好发电设备重点环节和关键部位的保障治理。加强对发电机、主轴、叶片等大部件的运行、检修管理以及设备巡检和运行状态监视,扎实开展定检维护,同时进一步完善抢修方案,确保发生故障能够及时处理;深刻汲取行业内恶性事件的教训,加强关键部位以及温度、振动等重要参数的运行监视,严格落实各项防范措施;重点抓好频发、疑难故障的治理工作,加大运行分析和技术攻关力度,从根本上解决频发、疑难故障;进一步做好康保五福堂项目的设备治理工作,重点开展风机检修维护、风机频发故障治理、箱变技改、集电线路检修等项目,全面提高设备运行稳定性。

从“实”落脚抓管理。该企业在深入推进安全文明生产标准化的基础上,持续改进工作机制,实现业务量化和标准化,为智慧企业建设提供有力支撑;实现数据集成和信息化,探索传感、自动识别等手段采集数据,建立统一数据平台,实现设备、信息互联,进一步实现数据整合,加强分析,向数据要效益;统筹协同,通过信息化手段推动业务集成,实现从规划、建设、到生产运营的全生命周期协同管理,从计划、采购、生产到营销的全经营过程协同管理,建立起智慧化的管理模式。

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