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江西黄金埠发电企业:续写创效增收新篇章

编辑: 罗细生 来源: 江西企业 发布时间: 2019-01-07 字号:【

2018年,江西黄金埠发电企业全面贯彻"1169"战略,按照"六个一流"工作要求,全体干部职工勠力同心、创新管理、破解难题,年累计完成发电量67.76亿千瓦时,同比增加2.42亿,实现利润8500万元,同比增加55.9%,续写创效增收新篇章。

优化风险管控,夯实安全基础

抓实安全生产责任落实。按照集团企业、江西企业要求,该企业按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则,把安全生产作为第一责任、第一政绩、第一纪律,健全安全管控体系,建立健全了覆盖全员、全岗位的安全生产责任体系和工作机制,并将企业安全生产目标任务逐级分解落实到部门、到岗位、到人员。及时修订发布《安全生产责任制》、《员工人身安全风险分析预控管理办法》等安全生产规章制度等安全生产规章制度。

建立"双重预防"机制。该企业全面推进风险分析预控工作,建立健全安全风险管控体系,进一步完善风险概述表、风险管控"两个清单"和"安全风险四色图"。该企业领导带头授课,分阶段开展4期专题培训,覆盖全体生产部门和外委人员。制定风险预控工作方案,进一步完善风险数据库,定期对现场人身风险预控进行督查,保留安全交底影像资料,提升全员安全风险意识。同时结合风险辨识及生产实际,及时开展各类安全隐患排查治理活动,实施安全隐患检查工作表单化,并形成长效机制,力保安全生产可控在控,实现长周期安全稳定运行。

深入开展"反违章"活动。该企业通过持续开展"反违章、抓异常、保安全"活动,建全了包括外委单位在内的反违章三级管理体系,建立部门、班组、个人违章台账,并每月进行通报,与月度及年度安全绩效考核挂钩。以建设无违章班组为目标,加强班组建设,切实提高员工素质和自保、互保、联保意识,实现13个班组零违章目标。在今年#2机组C修过程中,实现无人员违章,反"三违"成效明显。工作中严格落实"两票三制",重点对动火、吊装、受限空间和高处作业等高风险作业加强监督管控。

强化外委项目单位管理。该企业为进一步加强外委管理,结合外委安全管理特点,开展"党建+外委管理"安全共建,企业领导班子挂点各外委单位班组开展安全共建。制定了《外委承包商管理办法(试行)》,建立健全了外委承包商人员信息档案,调动全部管理要素保人身、保安全,以筑牢安全管理为核心,抓实班组长、工作负责人、安全员等兵头将尾的安全责任落实,充分发挥生产班组、作业组安全互保和安全监督作用,形成团队安全合力。将安全生产关口前移,重点抓好外委招标、人员入厂、现场管理、评价运用、合同结算、团体学问等全过程管理要素,切实提升了外委承包商管理水平。

加强重点生产环节管理。该企业认真实行"四管"防磨防爆相关制度标准,严格控制锅炉主参数和各受热面壁温在允许范围内,对受热面管道监视段和重点部位割管进行管壁测厚、无损检验、超标更换等安全技术监督工作,实现了锅炉"四管"连续近五年无泄漏。对消防火灾进行专项检查,明确防火重点部位,各类消防设备配置是否符合要求、功能完好。检查车辆定期维护保养按期实行,驾驶人员持证上岗,严格遵守交通安全法规,建立用车审批制度并严格实行。制定《非生产区域施工作业安全管理规定》,实现安全管理全覆盖。

优化运行方式,提高经济效益

该企业坚持"安全生产、电量为王"的工作思路,紧盯电量目标,全面优化运行方式,努力提高经济效益。

树立标杆意识,力争电量计划。该企业结合实际,确定了以完成年度电量计划、利用小时不低于区域平均水平为目标,力争区域先进,打造区域电量标杆企业。强化值长责任,加强与电网调度部门协调沟通,紧盯电网、系统、本企业三类负荷曲线,分时段保证日负荷曲线不低于平均负荷,负荷低时及时联系调度,全力争取负荷,做到"度电必争、度电必抢",努力提高机组负荷率,最大限度争发电量。同时,加强市场营销工作,采取 "走出去"战略,全年竞的19.558亿千瓦时交易电量,确保机组利用小时位居省内同类型机组前列。2018年,该企业机组利用小时数达5345小时。

强化人员责任,确保经济运行。该企业将增发电量责任落实到部门、值组和个人,并与奖金挂钩,激发运行人员的积极性。仔细核算机组不同负荷率下的供电煤耗,根据机组煤耗情况制定机组经济运行方案,争取电量增发经济性。严格控制助燃用油。调整磨煤机运行方式,科学调整配风,合理调整煤粉细度,优化锅炉燃烧,保证锅炉燃烧稳定。

精细运行管理,优化经济指标。该企业以机组运行指标达到设计值为目标,开展性能试验,制定优化方案。开展热工控制系统优化,实施汽温调节优化控制技术,提高自动调节品质;进一步加大运行绩效考核力度,深化小指标竞赛,实现机组指标压红线运行;严格控制机组启停时间、启停方式,减少消耗;严格控制减温水量、排烟温度;全面分析厂用电存在问题,制定实施节约厂用电措施;根据季节特点、机组负荷和环境温度等因素,合理安排空冷风机、水冲洗系统运行方式,提高空冷机组真空度。

优化燃料管理,合理掺配增效。该企业根据神华煤低灰熔点煤质,积极开展低灰熔点煤掺烧实验,优化建立配煤掺烧标准数据库,根据来煤硫份、灰份、热值及水份情况,合理配煤掺烧。在保证锅炉燃烧稳定的前提下,合理控制入炉煤硫份,确保达标排放。发挥燃料全闭环监管系统优势,提高了工作效率,杜绝亏煤现象,尽大限度降低厂矿、厂炉差,有效降低综合标单。并建设临时码头,优化燃料运输方式,实现年度90%的燃煤水路运输,节约运输成本。

优化成本管控,全力降成增效

成本意识是成本控制的落脚点,该企业利用干部培训活动、经济活动分析会、周例会等各类会议之机,加强成本控制意识的宣贯,开展成本控制专题培训,使得广大干部员工充分认识到成本控制的重要性和必要性。

强化资金管控。该企业通过积极压降票据存量,加强与电网企业沟通降低承兑汇票比例及电费回收期,仅这两项工作就节约财务费用180万元。积极发挥融资议价能力优势,抢抓低成本资金本金节约财务费用120万元。同时,利用票据市场利差,加速现金替代票据款回流,节约财务费用18万元。利用11月资金市场短期变动有利时机,成功争取置换高息贷款3亿元,节约财务费用63万元。此外,该企业在依法纳税的同时,认真积极研究税收法规,用好用足相关优惠政策,取得了实效。目前,已经取得地方综合基金减免400余万元,环保设备所得税抵免优惠92万余元。

严格管理减库存。库存资金占用是该企业查找资金占用的重要"短板"。为此,该企业在总结过去经验的基础上,加强物资管理制度的宣贯,理顺物资从计划提报到出库的流程,提高需求计划的准确率,为控制库存资金占用奠定了基础。规定凡是有库存的物资一律不予采购;需要采购的物资,应严格预算控制,开标后价格明显高于预算价格的,须及时与专业人员沟通是否采购或落实费用,以免造成费用超预算压库。同时,该企业严格物资的验收入库、出库制度,凡是到货物资,第一时间通知专业人员进行验收,并要求办理出库手续,避免了物资积压、库存资金的增加。该企业通过各项利库措施的实行,使库存资金占用始终保持在合理状态,并呈现出库存逐月降低的趋势通过大力压缩库存,大大减少了资金占用,提高了资金使用效率。

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