发展建设

开远企业通过集团企业安全文明生产标准化验评



  经验评组现场严格考核,开远企业安全文明生产标准化现场验评合格!”6月29日,在国电开远发电企业安全文明生产标准化验评末次会上,集团企业验评组宣布验评结果话音刚落,会场里响起了热烈的掌声。经过近三年的标准化治理,六个月的达标攻坚,开远企业标准化达标终于达成所愿。
  历时3天的验评,集团企业现场安全文明生产标准化验评专家组一行14人通过查阅资料、现场查评、制度台账查评、现场访谈等方式,分别对企业的组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面进行了全覆盖、无缝隙的检查验评。专家组对企业标准化推进工作和取得的成效给予充分肯定,同时对存在的问题和不足,结合实际提出了具体的整改要求和建议。
  自标准化建设工作启动以来,开远企业明确将安全文明生产标准化建设作为企业首要任务,确立了“安全第一,预防为主;综合治理,标本兼治;全员参与,持续改进;追求卓越,本质安全”的建设方针,扎实有序推进安全文明生产标准化建设。
  沧海桑田,追求不变。开远企业始终秉承“安全第一,预防为主,综合管理”安全生产方针,全力以赴推进安全文明生产标准化工作;咬住安全不放松,“追求卓越,创造一流”成为企业唯一不变的精神与旋律,开创性的走热电联产发展道路,以热定电,促进企业转型发展,带动企业走出生存困境。
  安全第一,统筹推进。 2016年,开远企业建立了以主要领导总牵头,班子成员分包负责,四大要素严格把关,七大区域分区域治理整体推进体系。成立了标准化建设领导小组,设置四个工作组和一个办公室,明确了各个工作组及相关人员的职责;结合企业管理和生产现场实际情况,梳理了达标创建总体工作思路,制定了创建工作方案和各项具体措施,加强对标准化建设的组织领导和推进实施。先后制定下发《国电开远发电有限企业安全生产标准化工作方案》《国电开远发电有限企业2016年至2017年设备治理及现场安全文明标准化建设项目实施计划》等制度文件,责任清晰,标准明确,有计划有组织地开展达标创建各项工作。
  凝心聚力,持续改进。开远企业通过“两学一做”学习教育,以党员先锋队、青年突击队、企业领导、机关人员义务劳动等为抓手,一方面围绕人员、设备、环境和管理等基础要素,建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系标准化,一方面立足于生产现场,以机组停运检修为契机,以设备无渗漏治理为重点。治理过程中,全体干部职工定目标、列清单、明责任、促推进,“坚持每天多干一个半小时,每周多干一天”,克服重重困难,以时不待我的精神争分夺秒奋战在达标一线。强化“两个责任”落实,讲奉献、比作为,领导干部身体力行,全体员工积极参与,朴素达标,确保每一笔有限资金都用在刀刃上,用到重要设备的整治上,形成了“事事达标准”的良好局面,营造了风清气正的干事创业氛围。
  不忘初心,砥砺前行。开远企业顺利通过集团企业标准化验评蕴含了企业全体领导员工、维护单位无数个不眠之夜和辛勤汗水,安全文明标准化创建成果来之不易。标准化建设工作只有起点,没有终点,下阶段,开远企业将以此验评为契机,认真对照标准化建设标准和专家组提出的引导意见,制定计划,精益改善,实现闭环管理,巩固完善治理成果;持续改进,建立标准化长效机制,真正实现本质安全。为下阶段圆满完成企业提质增效目标任务,完成设备完好标准化工作奠定坚实基础,确保企业安全文明生产标准化建设水平再上新台阶。(朱江)

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