经验交流

山东企业:坚持强基固本 做强做优主业 努力提高企业发展质量和效益



  2015年,山东企业认真贯彻集团企业各项决策部署,落实“一五五”战略,深化“双提升”工作,坚持强基固本、做强做优主业,企业的发展质量和效益不断提高,取得了历史最好的经营业绩。新增装机79.75万千瓦,全年完成发电量439.6亿千瓦时,全面完成集团企业预算目标。
  一、努力提高安全环保水平,不断夯实企业盈利基础
  截至2015年底,山东企业可控装机容量883.8万千瓦,其中火电834万千瓦。大家始终注重加快设备升级改造,持续改善机组经济性能,不断夯实企业盈利基础。一是做好安全基础管理工作。认真落实各级安全生产责任制,扎实开展“三反四保”等活动,未发生较大及以上人身和设备事故,所属企业实现53个百日安全无事故纪录,23台次机组实现单机连续运行120天。推进安全文明生产标准化建设,现场文明生产环境明显改善,费县企业通过了集团企业现场安全文明生产标准化达标验收。二是加大节能技改力度。推行机组检修标准化管理,完成了18台机组检修,重点实施了聊城4号揭缸提效等技改项目,提高了机组经济运行性能,供电煤耗同比降低1.68克/千瓦时。10台机组获得全国火电机组能效对标优胜成绩,菏泽6号机组荣获全国可靠性金牌(A级)机组。三是积极推进环保改造。完成了石横6号、菏泽5号机组超低排放工程改造。泰安热电项目成为山东省首家新建投产发电的超低排放环保工程。加强环保设施运行维护,年内未发生环保违规和环境污染事件。
  二、筑牢“三条防线”,推动提质增效
  筑牢营销、燃料、成本资金“三条防线”,强化对标管理,推动企业提质增效。一是做好市场营销工作。争取到年度基数电量计划401.85亿千瓦时。积极开拓电力市场,全年签订直购电量31.92亿千瓦时、替代电量11.08亿千瓦时。坚持利用小时对标,菏泽企业、费县企业30万、60万级“三同”利用小时对标居区域前列。二是增强财务创造价值能力。严格控制各项成本费用支出,“三公经费”等八项费用同比降低20.88%。创新资金管理,纳税筹划实现收益1.65亿元。三是推行煤炭“三阳光”管理。合理把握采购节奏,优化来煤和库存结构,在集团企业系统率先推行燃料“三阳光”管理,煤炭价格大幅降低。
  三、前期工作取得可喜成绩,电源发展结构更加优化
  始终坚持效益优先、量力而行的原则,实现有质量、有效益、可持续的发展。一是前期工作取得可喜成绩。博兴项目、蓬莱项目实现核准,列入“十二五”第五批风电项目拟核准计划的4个风电项目共计19.2万千瓦全部实现核准。二是高质量完成工程建设任务。泰安热电圆满完成年内“双投”任务,争取到年度发电量计划12.82亿千瓦时,实现了新机增效目标。泗水泗张、夏甸二期9.75万千瓦风电机组实现并网发电,企业风电装机规模达46.8万千瓦。三是“走出去”稳步实施。印度GMR和印尼占碑项目圆满结束,印度古德洛尔项目1号机组实现交机,印尼泗水项目进入整套试运阶段,新疆哈密项目1号机组移交商业运营、2号机组进入整套试运阶段。
  2016年企业经营发展形势更加严峻复杂,山东企业将贯彻“一五五”战略,深化“双提升”工作,坚持强基固本、推进改革创新、实施依法治企、加快转型发展,进一步提升运营效益和发展质量,为建设一流综合性电力集团做出积极贡献。一是把握历史机遇,推进企业发展。实现博兴百万机组开工建设。确保相关风电项目投产发电。稳步推进“走出去”战略。二是夯实运营基础,提升经营业绩。积极“创星争A”,狠抓利用小时对标,实现“保二争一”目标。三是落实安全生产责任,抓好安全环保工作。强化安全生产主体责任落实,扎实开展安全文明生产标准化建设,确保5家火电单位全部通过集团企业现场验收,完成8台机组超低排放改造,提高安全环保工作水平。四是持续推进改革创新,切实增强企业活力。落实“四个集中管控”要求,修订完善管理制度,不断提升企业管控水平。完善体制机制,堵塞管理漏洞。抓好巡视整改工作,推进全面依法治企。五是加强党建工作,发挥政治核心作用。坚持党要管党、从严治党,落实“两个责任”,坚持“一岗双责”,贯彻《中国共产党清廉自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,把纪律和规矩挺在前面。将全心全意依靠职工办企业的方针落到实处,继续实施“惠民工程”,确保职工队伍和谐稳定。
 

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