经验交流

江苏企业:认真贯彻集团企业战略要求 全力提升企业持续盈利能力



  2015年,国电江苏企业积极贯彻“一五五”战略,深入推进“双提升”工作,认真落实乔董事长和陈总在江苏调研时的指示精神,赢得了国电在江苏区域战略的新进展。
  一、主要绩效指标完成情况
  1.区域对标指标。发电量:395.53亿千瓦时,其中:获得各类市场交易电量57.9亿千瓦时,居可比企业区域第一;获得各类基数奖励电量13.63亿千瓦时,居可比企业江苏区域第一。设备利用小时:5312小时,居可比企业江苏区域第一,比“五大”平均利用小时高185小时,比全省统调平均利用小时高417小时。入厂标煤单价:为可比企业江苏区域最低,比对标单位低50元/吨。
  2.历史对标指标。利润总额、单位容量利润、售电单位成本、售热量、供电煤耗、厂用电率、入炉标煤单价、经济增加值、资产负债率等九项指标创历史最好水平。
  3.安全环保指标。安全:全年安全无事故,连续安全纪录达到1829天。环保:完成了国家能源局确定的泰州企业、常州企业超低排放改造示范项目任务。全企业三分之二的机组达到了超低排放标准,在区域处于领先水平。
  4.项目发展指标。泰州二期作为世界第一个百万千瓦二次再热机组项目和国家科技示范工程,按照集团企业“3+1”目标高质量建成,第一台机组于去年9月25日,第二台机组于今年1月13日高效率投入商业运行。宿迁二期2×66万千瓦二次再热项目获得政府核准和集团企业董事会批准。
  二、主要工作措施
  坚持把集团企业的战略要求与国电江苏的具体实际相结合,积极推进差益化管理、协同化经营、规范化运作、全要素控制“三化一素”管理思路应用实践,主要抓了五件事:
  1.千方百计多创收。紧盯市场变化,做好“六个全力争取”:一是全力争取基数电量奖励。加强与政府部门沟通,积极研究政策,充分用足“以热定电”、“超低排放”等各类奖励电量政策,做到度电必争,增加收益2.18亿元。二是全力争取电价补贴奖励。积极推进机组超低排放改造策略,获得地方政府电价补贴奖励收益6500万元。三是全力争取外部市场电量。建立专项激励机制,采取抓牢重点客户与搜寻潜在客户相结合的方法,尽力多获得交易电量,增加收益4.67亿元。四是全力做好内部电量替代。争取电网支撑,将33万千瓦机组电量计划往大容量低能耗机组转移,提高电量创利能力,共转移替代电量23亿千瓦时,增加收益4200万元。五是全力争取供热收入。克服经济下滑影响,想方设法增量保价。在入炉标煤单价同比下降19%的情况下,供热价格仅降低8.52%,对外售热同比增加4.06%,创利1.3亿元。六是全力争取副产品收入。针对市场对灰渣、石膏等副产品需求锐减的形势,采取稳定老用户,培育新市场策略,积极开发江西、安徽、福建等远端市场,累计销售收入1.38亿元。
  2.精打细算降成本。瞄住预算目标,做到“三个精心”,一是精心控制入厂煤价。对进口煤和国内市场煤全部实行网上阳光采购,压降燃料成本,节约燃料费用1.55亿元。二是精心提高燃煤掺烧水平。针对不同机组设定边界条件,实施精确计算掺烧,加大燃煤安全掺烧比例,全企业平均掺烧比例达到88%,同比上升20个百分点,节约燃料成本约3.3亿元。三是精心降低资金成本。大力压降融资规模,成功发行短期融资券、私募债、超短融,开展票据结算、融资租赁业务,累计综合资金成本同比降低0.79个百分点。
  3.凝神聚力强管理。一是对管理业务流程优化再造。组织企业上下近百人修编管理流程,建立规范化、标准化、实用化、高效化的“全业务、全流程、全要素、全岗位”管理体系。二是推行燃料价值链全要素管理。研究开发燃料价值链“三单六化”管控系统,形成环环相扣的完整体系,建立了一个对安全环保可有效控制、对配煤掺烧可精确设计、对最低燃料成本可精确计算、对售电报价可实时引导的管理系统。三是加强生产安全管控系统建设。对运行和检修生产管理流程进行了再造设计,通过技术手段加强对人员违规行为约束,提高运行操作水平和检修工艺质量。四是推进两个标准化建设。强力推进火电厂现场安全文明生产标准化工作,强化现场安全设施管理、作业环境保护,狠抓设备无渗漏整治。严格按照《设备检修标准化作业规范》要求,着力提高检修准备、实施过程和验收评价等各环节管理水平。
  4.全心全意增后劲。一是大力实施机组提质提效改造。实施汽轮机喷嘴和汽封改造、低温省煤器改造、百万机组汽动引风机改造等节能技改措施,大幅提高了机组能效水平和可靠性。谏壁13号机组、常州2号机组获得了“全国可靠性金牌机组”称号。二是确保泰州二期实现投产目标。针对世界第一个2×100万千瓦二次再热项目,严格工程建设管理,防范技术风险。派专家组常驻建设工地帮助工作。开展精细监造和监装管理,及时发现并处理设备制造缺陷。安装过程中坚持与设计制造标准逐一比对确认,调试阶段充分挖掘机组设计性能。三是做实宿迁二期项目。充分汲取泰州二期工程经验教训,深度优化设计、设备方案,夯实项目基础。
  5.扎扎实实抓党建。一是全面落实从严治党管党责任。加强顶层设计,建立健全了相关制度、例会,进一步规范和严格党内生活。二是抓好“三严三实”专题教育。组织领导人员查找“不严不实”的问题,制定《问题整改清单》。三是全面落实党风廉政“两个责任”。召开专题党组会听取落实“两个责任”情况汇报,不断完善反腐反违纪体制机制建设,编制并公示关键岗位清廉风险点清单,明确规定从业禁止行为。
  成绩得益于集团企业的正确领导,也得益于各部门的支撑帮助。大家工作中还有许多不足和短板,2016年将进一步贯彻好中央会议精神,坚持“一五五”战略不动摇,持续推进“双提升”工作,努力把国电江苏企业的事情办好。
 

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