经验交流

华北企业:夯实基础 强化管理 推进华北企业健康可持续发展



  2015年以来,华北企业深入贯彻集团企业决策部署,以“一五五”战略为指引,以“双提升”为抓手,夯实基础,强化管理,继续保持了向好的发展态势,圆满完成了年度目标任务。发电量完成382.29亿千瓦时,利润总额创历史最好水平。
  一、抓牢安全环保“生命线”,夯实生产运营基础
  坚持把安全作为一切工作的前提和基础,突出安全环保主体地位,强化责任落实,安全环保平稳向好。以安全责任落实为主线,以开展“三反四保”为抓手,以标准化建设为载体,严格落实企业“一把手”及各级安全责任制,加大安全投入,突出关键环节、重点部位、重点单位隐患整治。全年未发生考核事故、影响供热稳定和环保考核事件。与基层单位签订责任书,严格节点,保障投入,加强督导,怀安、榆次、龙山、北塘首批通过集团安全文明生产标准化验评。太一综合治理成效显著。以“高标准实施、一步到位”的环保改造思路,统筹实施环保节能技改。完成了8台机组脱硫增容、7台机组除尘提效、2台机组脱硝改造任务,所属火电机组均满足现行排放标准,其中天津、河北、山西(除霍州、太一)的机组均实现了超低排放。目前,6台机组已实行超低排放电价,其余9台机组已通过环评验收。
  二、筑牢营销、燃料、成本资金防线,提高盈利水平
  坚持以“双提升”为抓手,多维对标,筑牢三条防线。全力以赴拓市场争电量。着力构建华北企业总体协调、省企业直接组织、基层“一把手”亲自跑办的“大营销”体系。以效益最大化原则统筹制定营销策略,全年竞得替代(招标、直供)电量29亿千瓦时;内部替代滦河关停机组替代电量计划8.2亿千瓦时,区域机组代发太一非供热期电量6.2亿千瓦时,实现了综合效益最佳。燃煤机组利用小时高于电网火电平均水平156小时。4家电厂“五大三同”对标排名第一。多措并举控煤价。按照“成本最低、结构最优、保障最可靠”的原则制定采购方案,继续保持了标煤单价可比领先优势,6家电厂区域对标排名第一。全年现货交易保持100%阳光采购。从严从细抓成本资金管控。制定成本费用和资金管控模型,深化对标,资金成本率同比降低0.55个百分点,人均管理费同比降低37.58个百分点。完成贷款置换217亿元,节约财务成本1.36亿元;争取各项财政补贴和税费减免1.3亿元;财务费用较预算节约1.6亿元。果断处置低效资产。把握时机,实施了保定热电项目前期成果转让,目前已完成评估,具备挂牌条件。
  三、深化重点管控,补短板强管理,提升综合素质
  坚持把加强管控作为激发企业内生动力和活力的抓手,不断完善体制机制。深化“双提升”工作。牢牢把握40字总体要求,完善“一把手”负总责抓协调、各专业小组找短板搞攻坚的工作机制,坚持周汇报、月对标、季考核,确保了措施有效落实。突出问题导向,围绕关键指标、重点企业,对标指引,精益提升。衡丰实施精益管理推进“双提升”工作获得集团肯定。强化从严治企。按照集团部署,积极推进“四个集中管控”。企业系统全覆盖聘用法律中介机构,强化了规章制度、经济合同法律审核。突出对标和先进性考核,不断完善年度、月度、单项奖相结合的考核体系。加大薪酬和企业效益联动力度,薪酬激励进一步向生产一线、艰苦岗位和绩效优秀人员倾斜,有效调动了职工积极性。举华北企业之力抓太一综合治理。华北企业成立领导小组和工作组,优化太一厂班子配置,调增费用,设立专项奖励,从人财物方面全力支撑。太一厂以安全文明生产整治为切入点,扎实推进,重大安全隐患整改完成率100%,一般安全生产隐患整改完成率96%,机组非停同比减少2次,文明生产水平和设备可靠性明显提高,实现了“一年见成效”的年度目标。
  四、加强党的建设,惠民生促和谐,增强政治保障
  深入推进从严治党。加强党的组织建设,扎实开展“三严三实”专题教育和创先争优活动,党组织的政治核心作用有效发挥。落实“两个责任”。企业党组与基层党委签订党风廉政建设目标责任书,强化日常监督和年底考核;纪检组落实“三转”要求,严明纪律规矩,严肃查处,严肃追责。党员领导干部持续改进工作作风,企业系统八项费用同比下降32.23%。认真做好中央和集团党组巡视配合整改工作。高度重视,积极配合,举一反三,自查整改,全面提高了思想认识,提高了管理水平。两级巡视未在企业系统发现大的违法违纪问题。加强和谐企业建设。推进民主管理,全覆盖建立困难职工帮扶基金,实施惠民工程53项;依法依规解决历史遗留问题,保持了和谐稳定局面。
  2016年,华北企业将按照集团企业年度工作会议的整体部署,以中央五大发展理念和集团“一五五”战略为统领,围绕“保A争先”目标,突出抓好“保安全、增效益、优发展、强管理、促和谐”五方面工作:一是坚持把安全作为一切工作的前提和基础,完善安全管控体系,强化风险管控和防范,创建本质安全型企业。二是抓好营销、燃料、成本资金三条防线建设,确保2016年利用小时高于“三同”平均水平,燃料对标领先,成本资金管控进一步加强。三是确保廊坊热电相关项目扎实推进。四是深化“双提升”工作,落实“四个集中管控”,统筹推进太一综合治理和搬迁重建,开展多经企业综合治理。五是推进从严治党,抓好“三严三实”问题整改,推动党建品牌创建,落实“两个责任”,深化“惠民工程”。
 

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