经验交流

龙源电力:创新驱动发展 管理创造效益



  2015年,在集团企业党组的坚强领导和各部门、各兄弟单位的支撑帮助下,龙源电力全面贯彻落实“一五五”战略,扎实开展“双提升”工作。截至2015年底,企业风电控股装机容量1576.49万千瓦;全年完成风电发电量257.09亿千瓦时,同比增长11.35%;核准风电项目262.76万千瓦;新增风电装机219.65万千瓦。
  一、贯彻“一五五”战略,实现有质量、有效益的发展
  注重提升发展质量。近年来,随着风电技术进步,特别是在集团企业的战略导向和有力管控下,风电增量项目体现出强大的价值创造能力。一是不断优化开发布局。采用激光测风等先进技术,在全国各地详细评估风资源,结合企业在当地的布局及限电趋势,科学制定各省、市、县巩固优势、缩小差距、填补空白等发展战略,全年新增风电储备及核准项目在非限电地区占比超过90%。二是加大前期工作深度。加强风资源数据计算管理、分析最优匹配机型、科学测算折减系数、客观评价电网送出及限影片响,并在项目通过集团决策后,持续创新优化设计,充分挖掘资源潜力,广东山门前、陕西周湾等大部分项目投产后实际收益率均比投资决策时高出3个百分点以上。三是深入推进项目合作开发。在集团各分子企业的支撑帮助下,以集团利益最大化为出发点,大力开展项目合作,累计签订合作协议涉及12个省份、35个风电项目,容量达287万千瓦,其中已投产项目46.9万千瓦。四是稳妥开发海上风电。2015年核准江苏、福建海上项目共计90万千瓦。企业与振华重工联合研制的新一代自升式海上风电施工船,技术领先、优势明显,并成功运用于福建南日岛近海4台样机吊装。
  加强基建精细化管理。牢固树立“向基建要效益”理念, 2015年在风机价格大幅上涨的情况下,通过强化精细管理,项目平均造价较上年度不升反降。一是严格工程节点管控。创新建立基建流程标准化管控模型,细化100多个进度控制节点,特别是超前评估预判各种工程难点,提前采取应对措施,并通过“日监督、周通报、月考核”强化过程管控,确保工程按期推进。二是打造优质精品工程。建立质量保证、控制和监督体系,推行质量标准可视化管理。山西神池项目荣获2015年度“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程奖”。三是实现南非项目高标准开工。充分借鉴加拿大海外项目建设施工经验,提前研究落实各种政策和边界条件,创新采用EPC方式同步建设两期项目,实行基建全过程动态节点管控,全力打造海外优质工程。
  二、深化“双提升”工作,提升资产经营管理水平
  狠抓经济运行管理。企业经营管理的中心是风资源的有效管理与利用,关键是经济运行,重点围绕设备核心绩效指标进行综合平衡和动态优化。一是建立风电机组经济运行管控模型。开展利用小时差异率管理,深度开发运行数据应用,精确测算理论应发电量,实现发电能力单机管控。2015年企业考核利用小时差异率(β值)为4.9%,同比下降1.5个百分点。二是深入推进设备“精维护”。基于对运行数据、故障信息的统计分析,目前已对4280台机组及电气设备开展个性化、预防性维护工作,设备平均年不可用时间同比降低20小时/台。三是深化风电对标考核。坚持问题导向,进一步细化省内分区域电量对标,加大考核区分度,同时开展同品牌、同类型机组跨区域综合性能对标,提高了对标考核的公平性和导向性。
  强化资产经营管理。企业在积极应对严重限电的同时,充分发挥集中管控优势严控成本费用,提升项目盈利能力。一是千方百计减少限电损失。全面实行限电比例和限电量双管控,对限电比例高于上年同期、高于当地平均值的单位强化措施,逐一查找问题和差距,落实责任,严格考核。同时,创新营销策略,综合采用跨区外送、大用户直供、风火置换等手段,争得市场交易电量共23亿千瓦时。2015年企业限电比例较同类可比企业平均值低3.5个百分点。二是创新融资方式降成本。运用企业债、超短融、永续中票、海外项目债等融资工具大力筹措低成本资金,2015年末时点资金成本率4.2%,保持行业领先。三是全面推进集中管控。按照集团企业“四个集中管控”要求,全方位加强物资、财务和投资集中管控,加快组建物资管理部,成立了龙源财务共享中心,实现财务管理由核算型向集中型、价值创造型转变。
  三、创新管理体制机制,增强企业活力
  2015年,企业以“规范化、标准化管理提升年”活动为载体,从夯实基础管理入手,推动整体管理水平再上新台阶。一是全面实施生产标准化管理。针对风电的特点及存在的薄弱环节和问题,大力开展风电安全生产标准化体系建设,制定了16项相关制度及实施细则,全面推广建设“六型”标准化班组,建立新型风电运检模式,构建一体化、信息化备品备件管理体系,打造远程智能化技术监督和故障诊断支撑系统,各项经济技术指标得到进一步优化和提升。二是加快推进国际一流企业建设。对照企业制定的“723”标准体系各项指标定位和管理取向,全面梳理规范了企业本部和基层单位200余项规章制度,将国际一流标准内化到各项业务管理和工作流程中。继2014年绩效管理案例荣获全国电力行业管理创新一等奖后,企业《新能源企业一流标准体系建设》案例在2015年又获得该奖项。三是创新完善考核机制。建立了从本部机关到基层班组、覆盖风电开发全过程的月度绩效评价考核管理体系,并按照集团企业结构化考核要求,动态调整考核指标和评分方法,有效调动了员工的积极性和关切度。四是推进风电“大数据”中心建设。创新研发多维数据分析、设备性能跟踪、故障高效定位等各种功能模块,实现风电资产全生命周期管理。该项目被国家能源局评选为2015年国家新能源行业唯一自主创新专项课题。
  过去一年,龙源电力虽然取得了一些成绩,但离集团企业要求、与兄弟单位相比还有一定差距。2016年,企业将以创新管理、创新发展为主线,全面落实此次会议重要精神,深入贯彻“一五五”战略,纵深推进“双提升”工作,主动适应新常态,着力打造创新型、管理型、效益型企业,为集团企业建设一流综合性电力集团做出新的贡献!
 

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