贯彻落实

织金企业贯彻落实集团工作会精神



  近日,国电织金发电有限企业召开一届三次职代会暨2016年工作会议,认真贯彻落实集团企业工作会精神,全面总结2015年工作,深入分析当前形势,精心部署2016年重点工作,进一步明确目标,动员广大干部职工奋发有为,锐意进取,团结拼搏,顺利完成机组高标准投产及基建“3+1目标,实现企业整体管理水平提升。
  会议在总结成绩的同时,深入分析企业内外部形势和存在的问题,强调要增强危机意识与忧患意识,坚定必胜的信心,紧紧围绕集团企业“一五五”核心战略思想,主动适应经济发展新常态,积极应对市场新挑战,重点围绕“新机生效”,处理好“四老、四新”问题,按照“建章立制、落实责任、制度管人、流程管事”的管理策略,深入对标与精细化管理,深化体制机制改革,提升机组运营质量,确保完成全年目标任务,实现企业投产即盈利的目标。
  会议部署了2016年“六个强化、六个提升”重点工作。一是强化安全稳定意识,提升超前防范风险能力。深化落实安全生产责任,提高标准化工作水平,强化重大隐患的排查治理,杜绝重大事故,遏制零星事故发生,严守安全第一道防线。二是强化基建精细管理,提升2号机组投产水平。不折不扣贯彻集团企业精细化管理要求,突出过程质量管理和控制,严格实行高效率收尾要求,严格问题清单管理,确保2号机组按期投产,实现质量、安全、进度全面提升。三是强化生产运营,提升企业市场竞争能力。开展仿真机培训竞赛,优化运行方式,严格实行“两票三制”,提高运行水平;深入对标,查找差距,制定措施,整改落实,提高设备可靠性;加强环保设备治理,满足环保达标排放;加强沟通和协调,落实电量计划。四是强化市场竞争意识,提升机组降本增效能力。认真析电力市场走势,做好基数电量争取工作,做好交易价格测算,落实直送深圳电量、电价到位,全力做好燃料成本管控,持续优化融资结构,确保项目建设资金、生产营运资金可控再控。五是强化差异化管理,提升企业基础管理水平。深入开展“双提升”工作,强化典型引路,积极消除管理短板与差距,加强标准化体系建设,加大人员培训力度,建立健全“培训、考核、使用、待遇”四位一体的队伍建设机制,搭建切实可行的绩效考评体系,推动基础管理提升。六是强化从严治党意识,加强两个责任落实。加强党委基层支部工作质效,强化“两学一做”学习教育,切实抓好党风廉政建设,全心全意依靠职工办企业,提升企业学问和精神文明建设水平。(吴琼)

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