经验交流

山东企业:做强做优主业 加快转型升级 努力提高企业发展质量和效益



  2014年,山东企业认真落实集团企业各项决策部署,紧紧围绕“一五五”战略,以“双提升”工作为主线,着力做强做优主业,加快推进转型升级,企业的发展质量和效益不断提高。全年完成发电量428.75亿千瓦时,火电设备利用小时居区域可比企业首位,全面超额完成集团企业预算目标。
  一、加快设备升级改造,夯实企业盈利基础
  山东企业现有在运火电装机规模为764万千瓦。大家注重加快设备升级改造,持续改善机组经济性能,不断夯实企业盈利基础。一是扎实做好安全基础管理工作。深入开展安全生产“红线”意识大讨论和安全大检查活动,所属单位实现26个百日安全无事故记录、22台次机组实现单机连续运行120天。结合“双提升”工作,组织开展文明生产上水平专项治理活动,现场清洁文明生产初见成效,力争通过1~2年的努力,实现安全文明标准化达标目标。二是加大节能技改力度。完成12台次机组检修,重点实施了聊城4号机组等离子点火改造和费县1号机组揭缸提效,进一步提高了机组的经济运行性能,供电煤耗同比降低1.13克/千瓦时。企业8台机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖。石横4号机组、蓬莱1号机组荣获全国火电可靠性A级机组称号。三是积极推进环保改造。完成10台机组脱硝改造、10台机组脱硫增容改造和8台机组电除尘改造,建设完成石横5号机烟气污染物近零排放示范工程,火电机组已全部完成脱硝改造。加强环保设施运行维护,年内没有发生环保违规和环境污染事件。
  二、抓住经营核心要素,创造最大经济效益
  牢牢把握经营形势和市场变化,紧紧抓住市场营销、费用控制、燃料成本等核心要素,深化“双提升”工作和对标管理,努力创造最大的企业经济效益。一是扎实开展智慧营销。争取年度基数电量计划413亿千瓦时,折合机组利用小时数居区域可比企业首位。积极开拓电力市场,取得替代电量6.34亿千瓦时、大用户直供电量10.75亿千瓦时。做好电价保争工作,通过积极努力,在2014年电价调整中,山华电企业实现了等额调整。及时取得16台机组脱硝电价、9台除尘电价以及新投风电上网电价,保障了企业投资收益。二是不断增强财务创造价值能力。加强全面预算管理,严格控制各项成本费用支出,贯彻落实中央八项规定和集团企业24项具体措施要求,规范职务消费,压减可控费用,“三公经费”等八项费用大幅度降低。创新资金管理,引入低成本36.9亿元,财务费用同比同比减少0.68亿元。开展低效无效资产处置,九龙会馆处置即将在北交所挂牌公开出售。三是积极推行煤炭阳光采购。科学把握煤炭采购节奏,优化煤炭库存结构,在集团系统率先实施阳光采购,不含税到厂标煤单价在区域可比企业中降幅最大、价格最低。扎实推进燃料智能化建设,5家火电单位燃料智能化系统全部投入使用,提高了燃料信息化管理水平。四是实施物资集中招标采购,2014年集中打捆招标20批次,节约采购成本1.4亿元。
  三、前期工作取得突破,电源结构更加优化
  按照集团企业发展战略要求,始终坚持效益优先、量力而行的原则,找准发展定位、明确推进方向,不断优化电源发展结构,确保实现有质量、有效益、可持续的发展。一是前期工作实现新突破。经过十年艰苦卓绝的努力,博兴2×100万千瓦新建工程和胜利1×66万千瓦扩建工程于12月9日获得国家能源局批复,共计266万千瓦列入山东省2014年火电建设规划,为企业今后的发展带来了新机遇。聊城二期于12月30日取得山东省发改委核准,解决了困扰大家多年的历史遗留问题,为应对电力体制改革、争取大用户直供电以及企业后续发展等创造了条件。二是持续优化电源发展结构。夏甸一期实现全部风机并网发电,解决了困扰三年的窝电问题。临朐九山、济南长清、莒南涝坡风电全部并网发电并实现当年盈利目标。风电项目新核准24万千瓦、在建20万千瓦,投产15万千瓦,风电装机达37.05万千瓦,新能源装机比重占企业总装机容量的5%,占全省风电装机容量的7.5%。三是“走出去”战略深入实施。完成了印度卡玛朗加3×350MW调试期运行操作项目,开展了印度古德罗尔2×600MW调试期运行操作项目和印尼占碑1×100MW、泗水1×90MW项目运行引导工作。中标了国电哈密大南湖2×660MW超超临界机组生产准备期和投产后三年运行操作项目。哈密和泰安项目运营准备工作正有序开展。
  山东企业将在集团企业的坚强领导和兄弟单位的支撑下,认真贯彻本次会议精神,按照乔董事长、陈总经理等领导对山东企业的指示和要求,科学谋划今年工作思路,紧紧围绕一五五战略,深化双提升工作,持续提升发展质量和效益,继续为建设一流综合性电力集团做出新的更大的贡献!

 

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