经验交流

江苏企业:夯实基础 提升管理 困境突围 努力提升企业经济效益水平



  2014年,国电江苏企业坚定贯彻集团企业的各项决策部署,紧紧围绕“一五五”战略和“双提升”要求,克服设备利用小时大幅下降、上网电价叠加下降等前所未有的困难,全面完成了集团企业下达的安全生产、资产经营、基建发展、精神文明建设和党风廉政建设的责任目标。
  ——取得了两个突破。一是发展项目取得突破,泰州二期2×100万千瓦科技示范项目取得了核准,工程建设扎实有序推进;宿迁二期2×66万千瓦煤机项目取得“路条”;常州二期2×66万千瓦煤机项目时隔多年后“起死回生”,进入了江苏省评优项目行列。二是安全环保工作取得突破,实现了全年生产基建无事故,连续安全记录达1464天;各电厂环保水平普遍提升,其中3台机组实现了超低排放目标。
  ——达到了三个领先。利润、设备利用小时、标煤单价等主要指标在区域对标中占据领先地位。
  ——创造了六个历史最好水平。一是利润总额创历史最好水平,全年实现利润比历史最好水平年增加0.26亿元;二是单位容量盈利能力创历史最好水平,每千千瓦盈利增加1.89万元/千千瓦;三是售电单位成本创历史最好水平,降低19.15元/千千瓦时;四是供电煤耗创历史最好水平,降低3.92克/千瓦时;五是入炉标煤单价创历史最好水平,降低71.52元/吨;六是对外供热创历史最好水平,增加1.78万吨。
  2014年推进的重点工作和主要体会是:
  一、加强规范化运作,提高防控风险水平。坚持认真实行国家法律法规和集团企业的规定要求,增强风险防范意识,建立完善议事规则、工作程序和规章制度等内控机制,积极加强省企业统筹管控能力,防范在决策和经营过程中留下风险隐患;坚持处理好历史遗留问题,千方百计化解企业风险,实现了宿迁热电企业经营模式平稳转换、规范管理,盈利达历史最好水平,解决了谏壁电厂粉煤灰回归主业经营等一些老问题;坚持严格实行中央八项规定和集团企业24条措施,分层次签订党风廉政建设责任书、清廉从业承诺书,并加强费用预算管理和审计检查,八项费用支出同比下降31%。
  二、推行差益化管理,深化“双提升”工作。将“差益化”管理作为“双提升”工作的重要抓手,积极推进“对标找负差,提升创正差,持续保先进”的工作路径,组织全企业职工开展岗位“找差距、查原因、订措施、抓落实”活动,全体员工人人参与,共查找出管理问题2325项、设备问题796项,能力方面问题1711项,提出整改措施建议1567项。建立三级对标指标、三级管理任务体系,针对影响机组竞争能力的供电煤耗指标及设备利用小时、入厂标煤单价等主要对标指标,全面深入地找差距,查原因,研究制订措施,积极加长短板,主要经营指标和管理水平稳步提升。重点提升单位常州企业通过对标找差,持续整改,盈利达历史最好水平。
  三、实施全要素管控,挖掘燃料创利潜能。针对煤炭市场形势和江苏企业燃料管理实际,在燃料管理方面求细求精,研究实施了“燃料价值链全要素控制”方法,提炼出11个管控环节79个控制要素,多方面查找问题与短板,加强风险管控和挖潜增效。坚持燃料管理大协同机制,开展了市场煤集约化阳光采购,降低燃料成本3000多万元。同时采购适合相应炉型、环保设备设施的市场经济煤种,取得了较好的经济效益。
  四、管好主业资产,做强企业盈利基础。一是积极开展以提高设备健康水平和能耗水平为目标的检修技改工作,精心准备,对检修技改项目的安全、质量、工期、费用、技术经济性能等指标实行目标计划管理,严格评价考核。全年完成重大及以上技改项目37项,进行了解决大机组锅炉受热面腐蚀、降机组能耗等专题攻关。泰州2号机组技改后厂用电率降低1.3个百分点,谏壁14号机组检修技改后供电煤耗降低6.43克/千瓦时。二是按照集团企业基建“双提升”要求,扎实推进泰州二期国家科技示范项目建设,认真落实“3+1目标方案,将精细化、洁净化施工控制贯穿现场安装始终,重点抓好新设备关键问题把关,严格控制制造缺陷,及早发现并处理了锅炉、汽轮机、发电机等一些重大制造缺陷,最大限度地降低了新材料及制造新工艺在国内首次采用中的风险,确保了设备质量,3号机组完成了电气倒送电和锅炉水压试验。
  五、统筹内外部资源,拓展电力营销市场。一是内部电量替代坚持以利益最大化为原则,省企业按机组度电盈利能力顺序,根据各电厂发电条件,统筹安排内部高效机组顺序替代,优化电量创利水平。二是积极争取外部市场交易电量,广开渠道,努力获取大用户直供电、外部替代电、供热环保奖励电等电量计划,全年积极争取市场交易电量,替代交易电量和大用户直供电量均创历史最好水平。谏壁电厂百万机组利用小时列区域第一。
  2015年,在集团企业的坚强领导下,大家将积极适应新常态,苦练内功,驾驭市场,防范风险,保先争优,为建设一流综合性电力集团再作新贡献。

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