经验交流

龙源电力:管理创造效益 创新驱动发展



  2014年,在集团企业党组的坚强领导和各部门、各兄弟单位的支撑帮助下,龙源电力全面贯彻落实“一五五”核心战略,扎实开展“双提升”工作。截至2014年底,企业风电控股装机容量1354万千瓦;在小风年的不利形势下,完成风电发电量230.88亿千瓦时,同比增长5.3%,明显高于其他同类可比企业;新增风电装机163.3万千瓦;核准风电项目264.2万千瓦,以上各项指标均超额完成集团企业下达的任务。去年企业获得“全国五一劳动奖状”,连续两年在香港H股先后荣获“最具影响力上市企业”和“最佳管理上市企业”大奖。
  一、牢固树立价值创造理念,强化存量资产经营
  强化生产管理。一是筑牢安全基础。建立多层次、全方位安全生产责任制,狠抓安全生产能力建设,加大安全检查和整治力度,实施设备在线安全状态监测,保持安全平稳局面。二是深化电量对标。在7家单位推行省内细化分区域对标,同时实施环比对标,提高了对标的可比性、公平性和导向性,企业风电利用小时保持领先,比行业平均值高101小时。三是细化电量考核。完善考核体系,细化对不可用时间、基建电量、优化提升电量等关键指标的考核,实施区域企业、项目企业、风电场三级考核,全力挖掘电量增长潜力。
  扎实推进“两降低两提高”工作。一是降低材料修理费用。创新维修成本管控机制,科学制定不同机型先进维修成本评价指标,实行全过程闭环管理,度电维修成本同比下降20%。二是降低风电场厂用电率。强化设备运行分析,全面查找高耗电环节,有针对性采取改进措施,在平均装机容量同比增长11.1%的情况下,企业系统厂用电量仅增长3.4%。三是提高机组发电性能。全面推进设备优化,将21个区域企业的97个风电场列入首批专项优化计划,研究调整切入、切出风速主控程序,优化变桨、偏航控制策略,全年提升电量超过3亿千瓦时。四是提高机组可利用率。创新设备管理,联合内外部技术力量和各大风机设备厂,针对不同品牌风机全面开展设备状态监测和分析,提高故障诊断水平,全年风机可利用率同比提高0.5个百分点。
  强化经营管理。一是狠抓市场营销。牢固树立“度电必争”理念,强化市场竞争意识,深入研究大营销策略,积极应对限电,风电限电比例同比下降2.2个百分点。二是大力筹措低成本资金。拓宽融资渠道,加强集约化融资管控,组建雄亚企业上海自贸区境内总部,全年筹措境内外低成本资金639亿元,继续保持行业领先水平。三是创新财务管理。突出预算引领,在风电领域推广运用成本费用管控模型。强化经营资金理念,建立境外资金管理中心和境内跨区域财务管理中心,提高资金优化配置效率,全年日均减少货币沉淀56亿元,节约财务费用3亿元。
  二、推动风电主业转型升级,优化增量资产开发
  全面提升发展质量。一是强化战略引领发展。始终坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险的原则,研究制定五年风电滚动开发计划,对各省现有项目储备进行深度评估,优化开发时序,实现有质量、有效益、可持续的发展。二是不断优化开发布局。对全国各个省份的每个县进行了一次全面资源排查摸底,结合企业布局,分别制定了各地区巩固优势、缩小差距、填补空白等发展战略,新增有效风电储备容量965万千瓦,全部位于非限电地区,在39个空白县实现新突破。三是稳健推进合作开发。加强与国电各分子企业的共赢合作开发,签订合作协议涉及9个省份、26个风电项目,容量达227万千瓦。大家将坚持协同互保的原则,以集团利益最大化为出发点,和各兄弟单位一道把各个合作项目建成优质工程、精品工程、效益工程。四是持续加大前期工作深度。深入研究当前风电项目开发特点,加强测风数据计算管理、分析最优匹配机型、科学测算折减系数、客观评价电网送出及限影片响,并在开工决策通过后,增加再评估环节,确认建设条件变化情况,确保项目收益符合预期。
  加强基建精细化管理。一是加强工程进度管控。针对集团企业创新思路将风电项目立项决策等环节前移,企业对各项准备工作早启动、早安排,并通过建立基建流程标准化管控模型,细化了两百多个进度控制节点进行督促考核,全面实现了28个项目高质量投产。二是打造优质精品工程。树立精品意识,建立健全质量保证、控制和监督体系,江苏如东海上项目、云南马塘项目被评为“国家级优质工程奖”,加拿大项目建成投产,各项指标优质领先。三是精心组织谋划一批优质抢投项目。针对去年9月风电调价信号,按照集团企业的指示精神,在集团能源研究院、水新部、计划部、工程部的大力支撑帮助下,第一时间梳理优选出风电项目近200万千瓦,纳入“6.30项目抢投计划,经测算所有项目内部收益率均超过15%,目前这批项目正按期有序推进。
  三、深化体制机制改革,提高企业管理标准
  推进企业管理创新。一是开展“国际一流标准”顶层设计。成立6个专业组,历时7个月深入调研并结合企业实际,提炼出了7大要素、23项标准、300个一流评价指标,制定了建设国际一流新能源上市企业的管理标准体系。二是建立新型风电运检模式。根据风电场规模、机型、环境等特点,科学设计运检模式,制定了《风电场运检模式标准化引导手册》,在企业系统所有247个风电场全面实施运检体系标准化建设,同时选拔配备了一批首席师、主任师、运检师等专业技能人才。三是深化考核机制改革。全面实施了基层单位和本部机关月度绩效评价考核兑现管理,强化了过程动态激励和约束,提高了全员工作积极性和关切度,企业绩效管理案例荣获全国电力行业管理创新一等奖。四是加快科技创新体系建设。获批成立国电风电技术中心,重点建设“两中心两所”,圆满完成国家863等一批重点科研项目,其中海上风电课题荣获中国电力科学技术一等奖。
  新的一年,龙源电力将继续紧紧围绕集团企业“一五五”战略体系,以“双提升”工作为抓手,牢固树立质量效益意识,充分发扬改革创新精神,加快建设国际一流新能源上市企业,为集团企业建设一流综合性电力集团做出新的更大的贡献!

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