会议报道

集团企业召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态,深入实施“一五五”战略,在更高层次、更高水平推进集团企业改革发展



 
大会现场


乔保平作重要讲话


陈飞虎作工作报告


董事会与经营班子签订目标责任书


集团企业与分(子)企业签订年度目标责任书


2014年度目标责任制考核先进单位代表领奖


2014年度集团企业奖励基金获得者代表领奖


参会代表认真听会 

  1月27~28日,集团企业在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议,深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求,总结2014年工作,分析面临的形势,部署2015年和今后一个时期的工作,统一思想,凝聚共识,动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。
  集团企业董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。集团企业董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事田会、杨继学、陈智思;集团企业领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌;监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。
  会议提出,当前和今后一个时期集团企业总的引导思想是,主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,深入实施“一五五”战略,以提高发展质量和效益为中心,以“双提升”为抓手,优化布局结构,推进改革创新,坚持依法治企,进一步提升存量资产经营水平,加强党建和反腐倡廉工作,努力开创集团企业改革发展的新局面。
  乔保平在讲话中指出,2014年,面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务,集团企业在党中央、国务院的坚强领导下,认真落实国资委的工作部署,全体干部职工团结一心,艰苦奋斗,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”,扎实做好“五篇文章”,全力打造“五个国电”,各项工作取得了显著成效,为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在:坚决贯彻中央的决策部署,始终牢牢把握企业改革发展的正确方向;董事会规范高效运作,企业法人治理结构逐步完善;着力做强做优主业,产业格局向主业回归,电源结构持续优化,科技创新成效显著,发展质量和效益明显提升;全面开展“双提升”工作,存量资产经营水平明显提高;全面深化改革创新,企业内生动力进一步增强;坚定不移地处置低效无效资产,资产结构持续优化;扎实开展党的群众路线教育实践活动,“四风”问题得到有效整治;着力提升党建科学化水平,党的政治优势有效发挥。
  乔保平在分析形势时指出,当前我国经济发展进入新常态,全面深化改革提出新要求,党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势,发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态,大家要居危思危,登高远望,更加自觉地以提高发展质量效益为中心,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,推动企业可持续发展。
  就2015年工作,乔保平强调,要主动适应新常态,在更高层次、更高水平上推进集团企业改革发展。一是突出重点,优化布局,着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级,优化资产、防范风险”的内涵,牢固树立科学发展观和正确业绩观,保持战略定力,坚持规划引领,强化投资管控,突出发展重点,加快布局结构战略性调整,实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神,联系实际,积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍,释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构,积极稳妥有序发展混合所有制,强化集团总部对关键事项的集中管控,探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进,强化管控,全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手,紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作,全面加强财务管控,加强绩效考核的针对性,持续推进管理创新,确保完成全年保增长目标。四是产研结合,创新驱动,构筑集团企业未来发展新优势。坚持以市场为导向,以价值创造为目标,制订完善科技创新战略,加紧完善科技创新体系,创新科技研发投入机制,加大科技创新激励力度,提升企业核心竞争力。五是完善机制,提升能力,全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维,坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革,积极防范法律风险,加强法律专业队伍建设,培育和弘扬法治学问。六是严格管理,激发活力,全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设,继续完善选人用人机制,持续推进干部作风建设,加强人才队伍建设。七是党要管党,从严治党,切实把党的优势转化为集团企业的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性,严格落实管党治党责任,严肃党内政治生活,加强基层党组织建设,严格落实“两个责任”,巩固群众路线教育实践活动成果,把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。
  陈飞虎在工作报告中指出,2014年,集团企业认真实行董事会各项决议,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,经营效益迈上新台阶,发展工作取得新突破,安全绩效实现新提升,企业焕发新活力,作风建设取得新成效。成绩的取得,关键在于牢固确立“一五五”这个引导集团企业新时期工作的核心战略,为引导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南;关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手,提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力;关键在于全面推进依法治企,高起点完成了集团企业董事会体系建设,在建设现代企业制度上迈出重要一步;关键在于稳步推进企业内部改革,形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面;关键在于成功实施积极的经营策略,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,企业基本面持续向好;关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进党风廉政建设,全系统作风建设取得新成效,形成了推进各项工作的新动力。
  陈飞虎分析形势后指出,2015年企业面临的形势具有较大的不确定性,完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调,要坚持稳字当头,确保企业安全生产稳定,经营业绩稳定,职工队伍稳定。要力争稳中有进,在稳的基础上要有新作为、新突破,实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团企业今年的总体目标依然是“保A争先”,效益方面,牢固树立价值创造理念,巩固和提升可持续盈利能力;发展方面,牢固树立战略制胜理念,立足质量效益,做强做优主业,推进相关产业转型升级;安全方面,牢固树立“大安全”理念,确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
  陈飞虎强调,2015年要重点抓好六个方面工作:一是全面落实“一五五”战略,着力提升发展质量。牢固树立科学发展观,加强战略布局,加强基建管理,加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作,着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识,准确把握“双提升”工作的总体思路,抓好关键环节,抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营,着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础,突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同,着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链,推进综合产业转型升级和提质增效,加快瘦身健体,实现整体脱困,提升对集团贡献度。实现整体脱困,提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控,着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企,完善集团管控体系,加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设,着力筑牢思想政治和组织保障。
  陈飞虎在总结讲话中指出,乔保平董事长的讲话,站在集团改革发展全局的高度,深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求,丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵,进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神,陈飞虎提出三点要求,一是认清形势,统一思想,深刻理解集团企业推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态,坚持集团企业核心战略不动摇;勇于破解新难题,唱响“一五五”“双提升”主旋律;积极应对新挑战,准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标,狠抓落实,全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战,打好“保A争先”阵地战,打好反腐倡廉持久战。三是改进作风,提升能力,为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障,提升领导干部执企能力,切实转变工作作风。他强调,各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务,要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神,动员干部职工学深悟透、融会贯通,引导实践、推进工作。
  会上,董事会与企业经营班子,集团企业与分(子)企业分别签订了2015年目标责任书;国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言,东北企业等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014年度目标责任制考核先进单位、集团企业奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告,听取了“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论,大家积极建言献策,提出了一系列提案和意见建议。
  会议期间,乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。
  董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人,分(子)企业、研究院及大一、大二类企业党政主要负责人,二届二次职工代表大会代表,分(子)企业、研究院工会、工委负责人参加会议。(陈瑶/文 马华 苗向雨/摄)

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