贯彻落实

常州企业认真贯彻落实集团企业工作会议精神



  集团企业工作会议召开后,国电常州发电有限企业第一时间学习领会会议精神,认真分析企业实际情况和市场发展趋势,沉着思考电力体制改革带来的机遇和挑战,在严守“四条红线”的基础上,以“双提升”工作为抓手,扎实做好差益化管理,全要素管控,通过抓基本功促管理提升、抓市场拓展促利润提升、抓项目促企业发展,尽早赢得变革前的主动,实现企业可持续发展。
  坚决守住四条红线。常州企业督促管理人员将工作重心移至现场,实施好管理人员与一线班组结对、挂钩的监督引导模式,提高现场隐患发现和落实整改的效率,提升包括外委人员在内的生产一线的整体安全水平;对2号机组实施深度脱硫改造与湿式除尘器改造,使2台机组烟气排放全部达到燃机水平。加快推进雨水、废水、污水的治理,规划煤场的封闭改造,有效控制扬尘;重视廉政责任的分解,落实检查考核机制,严格按制度办事、按程序办事,前移监督关口,把小的权力也关进笼子里;抓好高中层干部政治理论和业务水平的提升,树立科学的发展观和正确的业绩观。“惠民工程”注重实惠,关注职工物质需求和身心健康,在效益增长的基础上,提升职工福利待遇。
  大力提升管理水平。常州企业聚焦现场的达标、提升以及机构的规范和效率。一方面继续深化综合整治工作,以集团企业安全文明生产标准化工作为抓手,把检修管理、外委管理、保洁管理有机结合起来,强化责任制的分解、落实与监督,确保每道工序留有痕迹,严肃责任追究,通过持续的努力形成严格细致的工艺学问。另一方面,抓细抓实基础管理,大力推进班组标准化建设和部室规范化管理。重新评估部室的职能和日常流程,逐步实现常规工作依靠制度和流程运转,让核心管理干部从繁琐事务中摆脱出来,把更多时间用到研究市场变化、思考应对策略、谋划未来发展等战略性问题上来。继续推行岗位动态管理,形成弹性的岗位升降机制,优化人员配置,促进效率提升。
  继续拓展五个市场。常州企业2015年提升效益的着力点仍然在五个市场:电力市场方面,利用好市场规则,统筹谋划发电进度和检修档期安排,全力争取替代电量,主动出击,进一步扩大直供电份额;热力市场方面,做好对热用户的供热服务,以优质可靠的服务打响本地供热品牌。利用热网企业强化常电在区域热力市场的地位,积极与生物医药产业园等远距离热用户洽谈协议;燃料市场方面,把握好重点煤、市场煤、海外煤的采购时机与品种质量比例;资金市场方面,灵活选择海外资金融资租赁、银票贴现、票据支付等成本较低的融资方式。副产品市场保持产品性价比的区域优势,继续发展有实力的优质客户。
  努力实现全面发展。常州企业高度重视增量资产的拓展和员工的整体发展,力求形成良性发展的循环效应,紧密跟踪省市两级相关政府部门信息,协调落实煤炭平衡总量、省内压小容量、大气污染物减排指标,积极为集团企业在江苏区域的持续发展增光添彩,同时逐步形成管理和技术两条人才发展通道,避免人才一窝蜂往管理岗挤,克服优秀技术人才沦为蹩脚管理者的弊端。有意识地培养市场开拓和市场营销方面的人才,让更多优秀的年轻人到市场上去锻炼。借助集团实施员工“首席制”的契机,让优秀技术人才、营销人才的收入逐步向中层管理人员看齐,激发员工学习、工作和发展的热情,完善人才梯队。(华方贵)

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