贯彻落实

元宝山企业“三步走”落实集团“两会”精神



  “市场管理双发力,效益发展双突破”,这是国电元宝山发电企业在集团企业“两会”精神引导下确定的核心思路,结合企业发展实际,把握“稳中求进、稳中求优”总基调,深入践行“一五五”战略,以“双提升”为主线,在市场开拓和管理提升上精准发力,全力以赴扭亏为盈,为集团企业“保A争先”目标实现增添助力。为统一全员思想,完成以上发展任务,元电企业分“三步走”逐步深入进行“两会”精神的宣贯落实。
  学习宣贯,确保集团“两会”精神全面落地。集团企业“两会”结束后,元电企业领导班子第一时间深入学习会议精神,按照集团部署,于2月4日召开企业三届一次职代会暨2015年工作会议。会议向764名与会干部职工代表传达了集团“两会”精神,深入解读了集团企业全面深化改革、加快转型升级,推进一流综合性电力集团的建设的工作思路,深入落实“一五五”战略,推进“双提升”工作的目标要求,科学分析企业发展的新形势、新要求、新任务,明确了“市场管理双发力,效益发展双突破”的工作思路,把扭亏为盈作为全年工作中心,把发力市场作为完成全年目标的关键,把发力管理作为完成全年目标的重占,将效益突破视为开创元电新时期的必需,将发展突破视为开创元电新时期的基础,详细部署了经济效益、安全生产、节能环保、长远发展及队伍建设等七方面重点工作,引领干部职工把思想和行动统一到集团“一五五”战略上来,凝聚力量,攻坚克难,为开创企业发展新时期和“三四三”目标的实现固本强基。
  宣讲讨论,为集团“两会”精神引导企业发展奠定理论基础。为深入推进集团“两会”精神的贯彻落实,在“两会”召开后,元电迅速启动“践行‘一五五’、聚力双发力、实现双突破”主题宣贯活动,组织基层单位和部门面对全员宣讲集团和企业“两会”精神,结合实际进行学习讨论,力争使每一位干部职工主动适应企业发展新形势,主动挑战优化产业布局、推进深化改革、提升经营管理水平的新要求,迎难而上,开创企业改革发展新局面。动员干部职工致力于提升发展质量、增强企业素质、夯实盈利基础,把智慧和力量聚集到企业“双提升”工作上来,推动企业市场管理双发力,效益发展双突破。一周时间,各党支部书记和部门负责人进行24场宣讲,1000余名干部职工聆听宣讲,并结合本单位、部门和个人工作实际,围绕集团和企业“两会”确定的任务目标进行了讨论,起到了统一思想、凝聚力量的积极作用。
  分解落实,深入践行“一五五”战略,引导市场管理双发力,推进管理效益双突破。结合集团企业“两会”部署,元电确定了以扭亏为盈为中心的工作任务,综合企业发展的形势,对七方面重点工作进行详细部署,增强市场竞争力与成本控制力,为扭亏为盈提供根本保证;全面抓好安全管理和设备管理,确保机组稳定经济多发电;加快推进重点项目,为开创元电新时期奠定基础;下大力气提升管理,增强企业活力与竞争力;深化体制机制改革,加强干部职工队伍建设;加强党群工作和领导班子建设,为中心工作保驾护航;加快东元电力转型升级,实现有质量、有效益、可持续发展。据悉,元电各单位、部门正在根据职责分工,分解任务目标,制定具体措施,确定阶段性目标和时间节点,以日保周、以周保月、以月保年,发力于市场和管理,争取实现效益发展的双突破,全力以赴,确保全年扭亏目标实现。
  学习宣贯、宣讲讨论、分解落实,元电企业分“三步走”对集团企业“两会”精神进行宣贯落实,解读逐步深入,重心逐级下沉,任务逐层分解,使企业全员保持对集团“两会”精神的敏感和重视,引领干部职工正确认识企业扭亏的重要性和迫切性,动员企业上下以卧薪尝胆的决心和勇气攻坚扭亏目标,合力打破连年亏损的魔咒,为企业开创新时期固本强基,为集团“保A争先”目标的实现提供助力。(王芳)

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