经验交流

国电电力:深化对标 挖潜提效 持续提升企业盈利能力



  2013年,国电电力认真贯彻落实“五篇文章”总要求,坚持效益优先,强化对标管理,深入挖潜提效,较好地完成了集团企业下达的目标任务。
  一、 全面深化对标管理,促进管理整体提升
  2011年以来,国电电力按照立标、对标、达标、创标的工作思路,制定对标管理三步走战略目标,自上而下建立以党政一把手负总责的组织体系,全面开展对标工作。建立五级对标指标体系,对指标层层分解、逐级控制,形成了全员对标、整体提升的工作格局。
  2013年以来,国电电力根据集团企业对标工作部署,完善对标规划,明确“2013年基本达到集团企业先进水平、2014年基本达到国内同行业先进水平、2015年部分指标成为国内同行业标杆”的规划目标,调整对标指标,科学选定标杆值,完善火电对标体系,建立新能源、水电、煤矿、化工、多晶硅产业对标管理实施方案,明确各产业对标指标和阶段性目标,实现对标管理全覆盖。企业以“月分析、季评价、年激励”的方式推进对标工作,每月开展经济分析,深入查找指标差距和存在问题,制定整改措施;每季度对所属企业对标情况总结评价,召开经济活动分析视频会进行通报,鞭策后进,整体提升。企业将对标管理与计划预算、绩效考核相结合,把计划和预算作为对标基础,全年拿出20%工资总额与计划、预算完成情况挂钩考核,拿出10%工资总额,根据电量、煤价、费用、安全、节能、环保、前期、基建8个专项对标完成情况进行重点奖励,建立了有效的对标激励机制,为超额完成年度目标奠定了坚实基础。
  二、狠抓关键指标对标,有效提升盈利能力
  按照“对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高、循环提升”的工作流程,狠抓关键指标和关键要素对标,深入开展“争电量,控煤价,降费用,增效益”活动,持续改进,不断赶超,有效提升盈利能力。
  全力以赴争发电量。以“发电利用小时区域最高”为对标目标,要求各单位“争发电量从1月1日始”,紧盯区域先进,全力争发电量。大力开展智慧营销、绿色营销、全员营销,围绕增基数、扩交易,全力争取基数电量和市场电量。企业本部和各发电企业密切配合,加强电量完成情况跟踪分析,加强与政府部门、电网企业沟通协调,全力争取市场份额。加强直供、外送、竞价等市场电量交易,增发增利,全年交易电量26.9亿千瓦时,增加收益2.4亿元。加强设备可靠性管理,确保机组安全经济多发电。企业全年发电利用小时为4935小时,高出全国平均水平424小时,其中火电高出476小时。
  多措并举控降煤价。以“区域标煤单价最低”为对标目标,对外积极开展与五大集团区域企业对标,对内大力推广东胜企业、大同企业燃煤管理经验,控降煤价取得实效。通过对矿直购、拓展区域外煤源、实施阳光采购、强化供应商管理、加大进口煤和互保煤采购力度、推广检斤采制化智能化管理、精兵强将抓燃料、定期轮岗、精细化掺烧等手段,提高燃料管理水平,有效控制煤价。企业系统掺烧比达42%,节约成本6.7亿元。企业入炉综合标煤单价同比降低大幅下降,其中,东胜热电入炉标煤单价创全国除新疆区域外火电厂最低入炉标煤单价;大同企业、英化热电创区域最低水平。
  从严控降成本费用。以“历史最优值和年度预算”为对标目标,加强预算实行过程控制,建立成本费用对标分析和预警机制,严控成本费用支出。重点控降财务费用,通过低利率发行6期218亿元超短期融资券、30亿元私募债,开展53.7亿元票据融资,发行首期10亿元永续中票,推进统借统还,置换高息贷款,有效降低资金成本。企业在全年贷款同比增加的情况下,财务费用不升反降,同比显著降低。
  全力优化能耗指标。以“行业同类型机组能耗最优值”为对标目标,通过汽轮机高效化检修、辅机变频改造、热泵回收余热、汽轮机冷端优化等技术改造,优化运行方式,有效提升机组能耗指标。企业全年有8台机组在全国火电大机组能效对标竞赛中获奖,其中大同9号、东胜2号机组获一等奖。完成供电煤耗313.1克/千瓦时,同比降低3.48克/千瓦时,节约发电成本2.1亿元。提升风电生产管理水平,努力提高切入风速和满负荷风速合格率,风电设备等效可用系数达98.04%,综合厂用电率1.37%。通过对标提升,北仑三期和庄河企业的厂用电率,大同企业和东胜企业的供电煤耗,均达国内可比最优水平,实现创标。
  过去的一年,企业经营业绩大幅提升,大家有三点体会:一是认真落实“五篇文章”是关键。“五篇文章”深刻揭示了国有企业的科学发展规律,为企业转型升级、做强做优指明了方向。二是加强和改进作风建设是保障。干部的作风转变了,员工的心气更顺了,形成了干群融洽、上下同心、风清气正、干事创业的良好氛围。三是深化对标管理是重要手段。对标管理打破了关门办企业的弊端,以开放的视野来管理企业,推动企业不断做强做优。
  新的一年,大家将全面落实集团企业工作部署,紧紧围绕“五篇文章”,坚持转型发展和创新驱动战略,以对标管理和精细化管理为手段,着力加强安全环保,着力深化挖潜提效,着力推进结构调整,着力提升管理水平,着力加强党建和作风建设,推进各项工作再上新台阶。大家将把2014年作为“改革创新年”,通过改革创新突破转型升级瓶颈,通过改革创新实现企业做强做优,为集团企业打造效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电,建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。

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