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龙源电力:做好五篇文章 推动改革发展 创建国际一流新能源上市企业



  2013年,龙源电力扎实做好“五篇文章”,取得了显著成绩。截至年底,风电控股装机1191万千瓦,其中新增投产130万千瓦;完成风电发电量219.29亿千瓦时,电量增幅超容量增幅近20个百分点,日发电量两次突破1亿千瓦时,创历史最好水平;核准风电项目276万千瓦,创年度核准容量新高。基于良好的业绩表现,企业股价全年累计涨幅86.4%,位列国企指数成分股第一位,并荣获2013年中国证券“最具影响力上市企业领袖”和“最佳投资者关系管理上市企业”两项大奖。
  一、强化细化专业管理,提升存量资产运营水平
  细化生产管理,全力抢发电量。一是夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制,根据风电、光伏等不同产业特点,加强危险点评价和分析,有针对性开展安全生产大检查,有效防范各类安全事故。二是深化对标管理。全面拓宽对标范围,强化指标分析,找准差距、对症下药,全年风电利用小时稳居五大发电集团首位。三是创新考核机制。修订《发电量专项考核管理办法》,实施动态考核管理,变年度考核为日监督、周通报、月度考核兑现,缩短奖惩周期,提高了生产人员的关切度。四是加强设备管理。通过风电运营监控中心实时跟踪每台风机运行状态,有针对性开展故障分析和状态检修,根据风资源季节特点合理安排检修计划,构建布局合理的三级备件管理体系,缩短检修工期,有效提升设备可用率。五是开展设备优化。成立课题攻关小组,研究调整切入、切出风速等控制策略,改造优化机组部件性能,有效提升设备发电能力。六是注重员工技能提升。强化岗位技能培训,积极开展技能比武,成功协办首届全国风电行业运检技能竞赛,并获得1个团体一等奖、3个团体二等奖,包揽个人前四名。
  深入挖潜增效,拓展盈利空间。一是狠抓市场营销。面对CDM、限电等不利形势,将“争电量、保利润”工作常态化,对个别落后单位组织专项整改提升,所属20家区域企业全部实现盈利。二是创新预算管理。科学分解年度利润预算目标,加强过程控制,每月发布预算预警通报,对完成进度落后单位进行重点督导,确保利润进度。
  二、加大工作力度深度,提升增量资产开发质量
  优化发展布局,推进转型升级。一是加强与集团各层面的沟通协作。充分发挥国电各分子企业在当地的区域优势和龙源电力的专业平台优势,开创合作开发项目新模式,与国电华东、山东、贵州企业签署45万千瓦合作开发协议,与其他多家单位的合作正积极推进。二是持续优化开发布局。核准非限电地区项目31个、221万千瓦,占比超过80%。三是实现海外项目新突破。中标南非2个风电项目、24.4万千瓦,携手科环联合动力“走出去”,共铸国电品牌。加拿大项目顺利开工,预计今年投产发电。四是优化考核方式。修订《前期项目核准考核奖励办法》,增加对核准规模在当地占比和排名的考核,加大对项目开发价值的考核权重,进一步挖掘前期工作潜力。五是加大前期工作深度。制定《关于提高可行性研究质量和深度的引导意见》,充分发挥企业在前期测风、微观选址等方面的专业优势,进一步提高项目经济性评价的准确性。
  强化精细管理,打造精品工程。一是强化工期管理。超前落实开工条件,细化施工组织方案,倒排工期,跟踪抓节点、提前攻难点、对标抢进度。狠抓工程质量。从设计、招标、施工、验收四个阶段加强精细化管理,河北麒麟山项目获“鲁班奖”,江苏如东海上项目、西藏羊八井项目获“中国电力优质工程奖”。二是打造专业招标平台。根据新能源项目数量多、标的小、节奏快的特点,建立高效、规范的招标工作流程和标准,有力保障工程进度和质量。
  三、推动体制机制改革,提升企业管理创新能力
  优化管理体制,提高运转效率。一是创新科技工作体制。依托国电新能源技术研究院,大力建设2个研究所,整合科技资源,充实研发力量,打造一流技术研发平台和团队,立足龙源、服务国电、面向全行业。二是优化职能部室设置。按照创建国际一流的定位和要求,优化本部机构设置和部门职能,进一步明晰管理界面,明确责任,完善流程,确保高效有序运行。
  创新激励机制,释放工作活力。一是强化约束激励机制。为突出过程动态激励,制定《月度绩效考核兑现管理办法》,从今年开始全面实施。修订《目标责任制考核管理办法》和电量、工程、前期专项考核管理办法,加大绩效与考核的挂钩力度,全面激发广大员工的主观能动性。二是创新选人用人机制。深化干部制度改革,重业绩、看作风,深入推进“杰出风电人才工程”,让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台”。面对新疆地区严重缺员问题,有效激励动员首批11家区域企业33名技术骨干踊跃支援,探索开辟了优化人才配置的新途径。
  加强党的建设,转变工作作风。一是切实加强作风建设。认真贯彻落实党的十八大精神和中央八项规定要求,以作风建设有力促进各项工作标准的提升,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。二是深化民主管理。实施问计于民,充分调动广大干部员工建言献策,共征集合理化建议2739条,全心全意依靠职工办企业。
  新的一年,大家将坚持稳中求进、稳中求优的工作主基调,扎实做好“五篇文章”,进一步增强沟通协同意识、改革创新意识、精益管理意识、艰苦创业意识,在实现规模领先的同时,更加注重效益和质量,做强风电主业,巩固扩大风电领先优势,为集团企业建设一流综合性电力集团作出新的更大贡献。

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