经验交流

华北企业:优化资产结构 深化管理提升 努力建设区域一流综合性发电企业

优化资产结构 深化管理提升 努力建设区域一流综合性发电企业



  2013年,华北企业认真贯彻集团企业决策部署,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作主基调,紧紧围绕做好“五篇文章”,坚持效益优先原则,持续优化资产结构,着力推进管理提升,各项工作取得明显成效,全面完成集团企业下达的目标任务。
  一、抢抓市场机遇,努力改善资产质量
  审时度势,因企施策,将“优化资产、清理包袱、提高质量”作为可持续发展的重要举措,全力做实“优化资产、防范风险”这篇文章。
  一是果断剥离低效资产。对长治热电实施控股权转让。在确保集团利益最大化的前提下,科学编制工作方案,规范、高效协调推进各股东方、受让方相关工作。在既定目标指引下,为确保股权转让工作按期完成,企业成立了专项工作组织机构,选派精干人员,倒排计划进度,做到工作计划日清、周结,严格落实节点任务,在集团企业的坚强领导和支撑下,仅用90天即完成转让工作。对长治热电持股比例由86.09%降至20%,华北企业合并报表增利2.24亿元,降低资产负债率1.85个百分点,减少发电装机容量66万千瓦,转出人员330人。在企业过渡交接中,重点加强安全生产管理和职工队伍教育引导工作,未发生安全生产事故及职工上访事件,实现了平稳过渡。同时,搭载长治热电控股权转让平台,协调受让方收购了龙源环保在该厂的脱硫资产,并将高河项目及其2000余万元前期费用转让受让方,实现了集团利益“颗粒归仓”。
  二是优化企业股权结构。利用火电利润中心回归的机遇期,持续优化企业资产结构,形成战略清晰、主业突出的业务结构,进一步提升资产质量和经营效益。在合理确定股权优化方案的基础上,转让榆次热电(2×33万千瓦)25.81%股权,控股比例由76.81%降至51%,吸取资本金1.7亿元,同时也解决了小股东资本金长期不到位问题,年可节约财务费用1100万元;转让滦河热电(1×33万千瓦)49%股权,控股比例由100%降至51%,取得价款1.2亿元,增值0.22亿元;将预期效益好的廊坊热电(2×35万千瓦)改制为内核电厂,拓展了融资平台,提升了财务支撑能力。目前,大家正在认真谋划、研究论证对龙山电厂、霍州电厂的股权结构进行优化,进一步推进区域资产优化工作。
  三是处置以前年度潜亏。按照集团企业开展资产清查工作的要求,对华北企业成立以来的资产账务进行全面清理,充分利用2013年经营效益较好的机会,对历年来形成的前期费挂账、燃料亏吨、资产损失和材料修理费等进行处置,实现了2014年轻装上阵。
  四是积极应对太一搬迁。2012年5月,太原市政府明确要求太一启动异地搬迁工作。面对内、外部不利形势,华北企业积极应对、转危为机,研究制定了“异地建厂、土地开发、人员安置、平稳过渡”的原则,在抓好太一搬迁过渡期安全环保和稳定工作的基础上,积极协调地方政府,认真比选新项目厂址,争取土地开发和过渡期环保相关优惠政策,找到了从根本上解决太一问题的方向、方法。目前,太一搬迁各项工作正在有序推进。
五是调整项目推进策略。围绕做好“做强主业、转型升级”这篇文章,坚持效益优先、有进有退、有所为有所不为,对76个前期项目进行重新梳理,加强论证比选,终止25个(核销前期费0.55亿元)、暂缓22个、推进29个项目;在全年新立项67.8万千瓦风电,核准40万千瓦风电、2万千瓦光电,取得90万千瓦气电、10万千瓦风电、5万千瓦光电“路条”的同时,溢价转让乌拉特后旗光伏项目(2万千瓦),并协议保留了对该项目的优先回购权。
  二、突出精益引领,全面提升管理水平
  创新企业管理提升模式,将对标活动与精益管理有机结合,对标一流、精益改善、考核跟进,不断提升存量资产运营水平,努力做好“强化管理、提高质量”这篇文章。
  一是扎实开展精益管理。结合华北区域实际,推行衡丰企业经验,在管理提升实践中总结提炼了“三阶段推进、六结合实施、五步骤改善”的精益管理模式,并将精益管理与对标活动有机结合,通过对标管理发现问题,利用精益管理解决问题,组织各单位实施精益改善9980项,初步形成了采购、营销、生产、党建等精益管理模式,实现了管理和效益双提升。“精益365”模式得到集团企业的认可和推介,《发电企业“精益365”管理法创新实践》获中电联企业管理创新成果一等奖。
  二是完善考核激励机制。细化过程管理,将所属企业主要考核指标按月分解、逐月累计,考核结果与薪酬挂钩,做到了月度、年度考核相结合。引入对标管理,将对标管理引入到电量、标煤单价等关键指标考核中,体现考评指标的先进性,做到了计划、对标管理相结合。强化专项管理,修订总经理奖励及专项奖励办法,分别按半年、季度进行评选,做到了常规、单项奖励相结合。
  2014年,华北企业将全面贯彻集团企业各项决策部署,扎实做好“做强主业、转型升级,深化改革、完善机制,强化管理、提高质量,优化资产、防范风险,加强党建、创建和谐”五篇文章,做强做优发电主业,全面提升质量效益,为集团企业建设一流综合性电力集团作出积极贡献。
 

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