贯彻落实

安徽企业:树立效益意识 提升盈利能力



  2014年,面对机遇与挑战,安徽企业牢固树立质量效益意识,扎实做好“五篇文章”,进一步提升盈利能力,加快推进企业转型发展。

向市场要效益

  争电量,保电价。企业将进一步加强一把手营销工作力度,积极争取提高基数电量,争取短期交易电量、替代电量,努力提高边际收益。同时,加大热力市场开拓,提高供热量,以热补电。安徽企业6台大机组在去年均取得了脱硝、除尘电价,今年将继续做好设施的运行维护,力争全额取得环保电价。同时,全力做好涉网设备的维护,提高AGC、一次调频的投入率和投入品质,在“两个细则”考核中争取奖励,提高净收入。
  调结构,控煤价。力争实现长协合同市场化定价,落实供应主渠道。同时,拓展煤源渠道,优化煤源结构,根据煤炭市场走势,科学调整资源结构,合理压降采购成本。做好煤电产业协同互保工作,强化调运管理,坚持经济调运,严格控制超计划采购,保持合理库存。加大经济煤种采购量,继续深化科学掺烧。加强市场煤集约化管理,坚持通过区域交易平台集中采购、统一询价、阳光操作;完善供应商库和供应商评价管理,建立稳定、优质的市场煤采购渠道。
  灵活融资降成本。一是保障资金链安全,用好政策,稳定存量贷款,落实增量贷款。二是降低财务成本。通过设定资金成本率等核心指标,促进各单位调整优化带息负债期限和结构,继续开展以降低财务费用和资金成本率为主要内容的对口竞赛,激励各单位多渠道、多方式寻求低成本资金,降低融资余额。三是强化资金预算管理。统筹协调区域资金的使用,提高资金使用效率。继续强化对非经常性损益的管理,加强政策研究和沟通,争取财税优惠政策,加大保险索赔力度,创造“无烟效益”。
  继续加强综合经营。强化粉煤灰集约化经营,建立统一协调的生产经营管理机制。拓展铜陵企业、蚌埠企业供水、供热市场,跟踪周边开发园区建设,利用电厂现有资源优势,积极配合地方政府参与基础设施规划建设,引导与资源相匹配的优质项目落户,做好配套服务。

向发展要效益

  做优增量。一是重点抓好高参数、大容量火电项目前期工作。全力以赴推动蚌埠二期项目早日核准,高标准建设;积极落实好与省政府签订的《加快电源项目建设合作协议》,推动舒城火电项目取得“路条”;稳步推进铜陵二期前期工作。二是抓住集团企业支撑安徽等低风速地区风电开发的机遇,加快推进风电项目发展。三是扎实推进其他清洁能源项目前期工作,占领资源,把握节奏,扎实推进。
  优化资产。深刻领会“扩大规模是发展,优化资产、清理包袱、提高资产质量也是发展,是更深层次的发展”的重要思想。推进资产整合重组,落实好与皖能集团在风电项目上的战略合作,利益共享,风险共担。加快推进低效无效资产、参股项目的资产处置工作,最大限度维护企业利益。

向管理要效益

  企业将进一步加强对对标工作的组织领导,制订对标工作考核制度,完善对标工作月度例会制度,从省企业、基层企业两个层面分析研究对标指标。对落后指标,制订切实可行的改进措施;对先进指标,适时调整对标企业和对标标准,向更高水平看齐。
  同时,企业今年将继续在管理上下功夫:一是落实好省企业与基层企业的管理界限、职责定位,履行好省企业的经营投资责任。二是做好安全生产管理,做到企业安全管理全过程全方位的可控在控,进一步提高技术经济指标,降低能耗。三是整合信息系统资源,提高整体管理效率。四是按照集团企业统一部署,实施好财务管理改革,提升财务管控力和集约化水平。五是按照上市企业的监管要求,全面梳理修订完善各项管理制度和工作流程,做好业务对口衔接工作。

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