贯彻落实

宝二企业瞄准集团A级企业强化六项举措



  3月10日,国电陕西宝鸡第二发电企业强化六项举措,瞄准集团A级企业的目标,最近成为最热门的话题,在全体干部职工中引起强烈反响,大家纷纷表示,一定要立足岗位,履行职责,奋力拼搏,为实现目标不懈努力。
  2014年,宝二企业认真落实集团企业、陕西企业部署,以“争电量、降煤价、严管理、增效益”的工作主线,以强化管理为总抓手,内强素质,外拓市场,全面提升企业竞争力,努力建设集团企业A级企业。
  为实现这个目标,宝二企业采取了六项举措:深化内部管理,深化对标管理,加强重点(难点)任务攻关,强化激励约束,严格计划管理,全面加强队伍建设,持续提升企业竞争力;强化责任和红线意识,高质量完成检修技改任务,高度重视环保工作,深化节能降耗,全面提升文明生产水平,夯实安全基础,打赢安全翻身仗;抢发增发电量,狠抓计划落实,想方设法争取电量指标,提高增收增盈能力,紧密跟踪推进6号机组核准和启运;强化全过程精细化管理,优化煤源结构,改进煤场管理,提高储煤效益,大力提升燃料效益;加强财务资金和物资管理,稳妥推进多经改制,积极拓展效益空间,着力降低财务费用;以群众路线教育活动为载体,增强党建保障力。
  今年以来,宝二企业以更高的标准、更严的管理、更细的措施、更实的作风,开展“企业兴衰,我的责任”“安全生产红线意识”大讨论,统一思想,凝聚力量,狠抓落实,每天提前半小时上班,推迟下班一个小时,进行“大干一百天,生产面貌焕新颜”为主题的设备和现场安全文明生产治理,强化监督,狠抓管理提升,提高生产管理和人员行为规范,确保早日实现建成集团A级企业的目标。(赵海泉)

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