贯彻落实

南河厂明确“三大主题”全力提升质量效益



  3月3日,国电大渡河新能源投资有限企业南河水力发电厂以实施“逐站诊断、逐站施策”调研活动为契机,提出“整改、提升、突破”的工作要求,为2014年生产经营工作“把脉问诊”,全力推进效益提升。
  “整改”——对不符合集团企业、大渡河企业、新能源企业发展战略及管理要求的思想观念、体制机制和管控体系进行深层次改革和调整。该厂按照大渡河新能源企业“管理精、经营优、效益高、形象佳”的新要求,理顺思路稳发展,精益运维抢发电,盘活存量求效益,提升管理强素质;按照“整改不到位不放过、整改没实效不放过、长效机制不建立不放过”的要求,狠抓问题整改,逐项落实,一抓到底。
  “提升”——结合企业实情,通过开展管理提升活动,进一步找准企业薄弱环节,弥补管理短板,整体提升企业管理水平。该厂继续开展好“百千万”活动,做好增收与节支两篇文章,开源节流,挖潜增效,提升企业经济效益;狠抓对标管理,以省内高效益水电企业为标杆,在水库调度、发电运行、防洪度汛等方面下功夫,确保发电耗水率、综合厂用电率、水能利用率、不合格电量率优于同类企业。
        “突破”——通过年度计划的全力推进,重点解决生产经营管理和计划发展中的突出问题,达到改善生产经营关键指标、优化干部队伍结构和破解发展壁垒的目的。该厂牢牢把握“经济效益”这一总体目标,突出“安全生产、和谐稳定”两个重点,抓好“职工队伍建设、企业学问建设、党风廉政建设”三项工作,在突破自我、突破瓶颈、突破障碍等方面狠下功夫,确保完成全年各项经营指标和工作任务。
  据悉,该厂将紧紧围绕“强安全、细管理、争效益、促和谐”的年度工作主线,进一步夯实安全生产基础,防控安全风险,以年度经营目标为抓手,优化生产运行,促进经营管理高效化;同时,还将根据国家政策和企业实际,找准年度利润增长点,努力提升各项效能指标。(张家贵)
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