十大杰出人物风采

好学多思 厚积薄发

——记集团企业十大杰出人物、江苏企业总经理助理陈焱



  烟花三月,记者来到江苏省镇江市,如约见到了本次采访的主人公——国电江苏企业总经理助理陈焱。
  知道陈焱,是在集团企业第一期“火电企业厂长‘双学’活动培训班”上,时任江苏企业经营计划部副主任的他代表江苏企业作“双学”活动经验先容。从市场意识的培育、管理理念的转变到效益效率的提升,陈焱深入浅出地先容了一个省级子企业“双学”活动的做法和体会。短短几十分钟内,他所展现出来的对企业经营管理的深沉思考,让很多人记住了陈焱这个名字。
  有人说陈焱是个幸运儿,这匹“千里马”年纪轻轻便遇到江苏企业总经理陶建华这个“伯乐”;有人说陈焱是个传奇,生产运行出身的他却对市场形势有着精准独到的预判……
  翻开陈焱的简历,从谏壁发电厂值班员、班长、值长、经营计划部副主任、副总经济师到江苏企业经营计划部副主任、总经理助理,一路走来,他步履稳健。2009年度集团总经理奖励基金一等奖,2010年度集团燃料管理先进个人,2010、2011年度集团市场营销先进工编辑,集团企业2010~2012年创先争优优秀共产党员……他集多项“重量级”荣誉于一身。今年,他又当选集团企业十大杰出人物。
  这样的经历,能简单用“幸运”、“传奇”这样的字眼来形容吗?荣誉的背后,有着怎样不为人知的努力和付出?记者带着这些问题,走近陈焱,倾听他学习、工作中的点滴故事。
  精益求精做研究
  在江苏企业提起陈焱,所有人都会不约而同地这样描述:陈焱最大的特点就是勤奋好学。
  据熟悉陈焱的人先容,他家里有很多书,管理、财经、文学、历史……就连床头都堆得满满的。陈焱自己也说:“我每天都和书睡在一起。读书,已经成为一种习惯。”
  陈焱这股好学的劲头在他当值长期间就充分显露出来。大部分值长都是热动专业出身,而陈焱学的是电气专业。为了弥补专业上的不足,他找来热动基础理论课本耐心钻研,遇到不懂的地方就向老师傅请教,并把运行规程、调度规程背得滚瓜烂熟。起初,还有一些人对陈焱的“管理”不服气,拿着运行规程来和他理论。面对“挑战”,陈焱自信地说:“规程要活学活用,切忌死搬教条,你要是知道规程内容的原始出处,大家可以一起探讨。”自此以后再也没有人敢轻视这个“电气专业出身”的值长了。
  陈焱勤奋好学的精神深深影响着他的团队。2005年谏壁电厂参与了国家发改委“峰谷、丰枯分时电价政策评估及改革”课题研究工作。陈焱接手这项工作后,马上组织成立了课题组。当时,他已是厂里的经营计划部副主任,工作十分繁忙,上班时间根本腾不出功夫想课题的事,只能利用业余时间完成。每天一下班,他便召集课题组成员开会讨论,提想法,定思路,搭框架,反复推敲。课题组成员几次提醒他:内容已经很全面了,观点也很新颖,现在这方面的研究这么少,大家做到这个程度很不容易了。但是,为了让课题里的观点更加“站得住脚”,陈焱不断提出假设、建立模型,并反复论证。课题组成员王俊回忆道:“那时候大家最怕听到他说‘我又有一个新想法’,因为那就意味着很多结论又要推倒重来。”
  在陈焱的带领下,课题组成员几乎跑遍了地方上的所有图书馆和资料室,翻阅了所有可查资料,在短短几个月时间内,几易其稿。
  最终,课题研究成果受到电力行业专家学者的高度评价,华北电力大学张粒子教授甚至吃惊地说:“真没想到,一个基层的发电企业居然能有这么深刻全面的认识!”
  “陈焱总助这种做研究、做事情精益求精的态度,直到今天还影响着我,让我受益匪浅。”王俊说。
  独辟蹊径盯市场
  早就听说陈焱有个分析市场的“宝贝”,无论走到哪里都会随身携带,通过采访记者了解到,这个“宝贝”就是他每天跟踪、记录各种市场信息用的笔记本。
  原来,早在担任值长期间,陈焱已经开始关注电力市场。当时这方面的书籍和资料还非常少,在得知浙江大学的专家学者开始这方面的研究后,他主动跑去请教,并复印了很多资料认真研究。就是在那时,陈焱意识到市场信息的重要性,开始每天收集、分析上网电价、煤炭价格等江苏市场信息,这一做就是12年。
  “很多人觉得我判断和把握市场的能力强,其实不过是通过每天的积累,把所有的数据、分析牢牢刻在脑子里,在需要的时候拿出来用罢了。”陈焱说。
  陈焱做市场“点子多”也是出了名的。和他共事13年的江苏企业总经理助理金非给记者讲了这样一件事。时间回溯到2005年。当时,谏壁电厂25兆瓦、50兆瓦、100兆瓦、300兆瓦大小机组同时运行。面对江苏电网装机快速增长,发电设备利用小时逐渐下降,且厂里老小机组设备陈旧、煤耗高、运行稳定性差,高效机组带不上负荷的严峻形势,身为经营计划部副主任的陈焱坐不住了。他在心里盘算:老小机组供电煤耗比高效机组高70克每千瓦时,为什么不能把效益不好的老机组全部停掉,把所有电量负荷都转移给高效机组来发呢?
  经过深思熟虑,在征得领导同意后,陈焱积极和省经信委沟通协调,并得到大力支撑,使谏壁电厂大小机组电量置换工作取得突破性进展。因为节能减排效益明显,谏壁电厂电量内部替代的做法开始在全省试点,为江苏电量替代省内市场交易机制的形成奠定了基础。
  据统计,2005年至2007年,经陈焱策划,谏壁电厂大小机组电量替代量达40亿千瓦时,节约发电用煤30万吨,降低发电成本1.2亿元。另外,此举还促成了该厂六台小机组的提前关停,确保了国家节能减排、上大压小目标的实现。
  有人说跑市场容易,陈焱却不以为然。“市场营销决不是简单的请客吃饭,别人看中的是你解决问题的能力。”一次,陈焱偶然了解到省里有意出台煤价与热价联动的政策,便带领团队深入调研,充分发挥熟悉江苏电力市场的优势,为省里建言献策,并根据省里的具体需求和面临的实际问题详细列出几种备选方案。陈焱良好的专业素养、实事求是的态度和踏实肯干的作风得到了省里的认可和信任。几经努力,江苏省最终出台了机组煤价热价联动和机组供热根据热电比增加电量计划的政策。
  不遗余力促“双学”
  2009年2月陈焱从谏壁电厂调入刚刚组建的江苏企业经营计划部,负责燃料、电力营销、计划管理、经济分析等诸多工作。陈焱的工作范围更广、责任更大了,但这个干事创业的良好平台也把他的潜能和才华更好地发挥出来。
  早在2008年,面对煤价高企、火电企业整体亏损的局面,陈焱已经开始思考:为什么苏龙电厂在这样的大环境下能实现盈利,其他电厂却不能?差距究竟在哪?调到江苏企业后,陈焱“近水楼台先得月”,对苏龙企业和陶建华的经营理念有了更深层次地理解。他暗下决心,要把这些先进的管理方式贯彻落实到江苏企业的日常工作中去。
  为了有效开展经营对标工作,一目了然地找出差距,陈焱设计了一张表格,上面清晰地列着江苏企业所属谏壁电厂、泰州电厂、常州电厂、宿迁电厂的发电份额、煤炭采购单价、财务费用、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标。这就是“四个市场、一个表格”——有江苏企业特色的对标体系。除此之外,他还根据发电企业生产经营特点,结合四个市场和转型发展背景,从过程管理的角度出发,编制了基于四个市场和转型发展导向的发电企业经营评价体系;运用国资委相关绩效评价标准,建立了面向结果的经营评价体系。通过数量化、标准化、兼顾过程和结果的评价体系,对各厂的经营管理水平和实际经营绩效,做出有理有据的综合评价。
  为了更好地践行苏龙企业争创效益的经营理念,进一步降低江苏企业的燃料成本,在陶建华的支撑下,陈焱果断提出江苏企业所属企业煤炭联合储备、联合调度的思路,以集体走访、联合洽谈的形式,建立了江苏企业全新的煤炭保障体系,提升了企业整体燃料议价能力和抗风险能力。“江苏企业75%的燃煤来自市场,为了更好地压降成本,大家这支团队跑遍了中国所有产煤的地方,在祖国的大江南北都留下了足迹。”陈焱骄傲地说。
  江苏企业组建四年来,通过深入推进“双学”活动,加快火电企业转型步伐,坚持压降燃料成本,优化燃料结构、强化市场营销,拓展热力市场,开展经营对标,积极摸索创新子企业经营管理模式,不断提高工作效率,牢牢抓住市场机遇,取得了良好的经营业绩:装机容量达到751万千瓦,四年累计完成发电量1433亿千瓦时,实现利润49.68亿元。
  而陈焱经过两年多的磨练,于2011年开始担任江苏企业总经理助理一职,协助陶建华负责燃料、经营、对标和日常管理工作。
  新的工作岗位有着更高的要求,为此,陈焱总是每天早晨七点钟就进入工作状态。为了及时发现江苏企业所属各厂在经营管理中出现的问题,并协调解决,陈焱经常往返于南京、镇江等地,每个月的车程就要跑6000多公里。累归累,陈焱却没有丝毫抱怨。“能在这么好的企业干事业是我的荣幸,没有理由不好好干。”他总是把这句话挂在嘴边。
  当记者问到当选十大杰出人物的感想时,陈焱一改往日的健谈,只是简单地告诉记者:“集团企业给我这么大的荣誉缘于江苏企业取得的良好业绩,这是大家共同努力的成果。在江苏企业这个干事创业的平台,我体会到了工作的满足感和成就感,我要继续把先进的经营理念贯彻下去,更好地为江苏企业服务、为集团企业服务。” (梁梅 陈瑶 夏冬)

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