十大杰出人物风采

追风寻梦

——记集团企业十大杰出人物、龙源集团总经理助理、黑龙江龙源风电企业总经理赵力军



  2004年底,他毅然离开绥化电业局,加入黑龙江龙源风力发电有限企业,带领队伍上高山、辟风场、建风机。
  8年后,他管理的这家企业已建成25个风电项目,装机容量达到110万千瓦,资产总额110亿元,年利润最高时达到4.4个亿。
  他就是赵力军,一个坚忍不拔的开拓者,一个治企有方的管理者,更是一个远见卓识的战略家,他在龙江大地上不断谱写着集团企业风电发展的新篇章。

  寻梦大箐山
  三月末的一天,地处祖国北端的哈尔滨依然零下十几度,天空飘着雪花,还不时吹来凛冽的寒风。记者在办公楼里见到了黑龙江龙源风力发电有限企业总经理赵力军,今天他心情不错:“昨天日发电量达到1120万千瓦时,折合收入580多万元。风资源最好的时候日发电量能达到2000万千万时,一天的收入就是1000多万元。”
  这样的好日子来之不易。
  黑龙江曾经被认为是风电发展的弱资源区,“黑龙江能建风电”是谁都不相信的事。赵力军一直对风电很感兴趣,在绥化电业局当通讯工区主任时,当听安装微波通讯设备的同事回来说:“大箐山上风特别大,连车门都打不开,根本不敢迎风站着。”他马上把这个情况告诉了绥化电业局和龙源集团的领导,并在龙源集团的建议下开始测风。
  在第一批测风仪器运过来之后,赵力军犯了难:这个仪器谁都不会用,说明书也看不懂。可这事难不倒爱思考的赵力军,“当时赵总一拍脑袋说用电风扇试试,他立马拿着电风扇对着测风仪分档吹,还真把仪器搞懂了。现在大家一提这事还是会乐。”企业副总经理郑岩涛回忆道。
  测风结果很理想,伊春大箐山测风点30米高度年平均风速为6.7米/秒、风功率密度为301瓦/平方米。拿到这个令人满意的结果,龙源集团决定筹建大箐山风电项目。
  2004年12月21日,赵力军与另外八名同事离开绥化电业局,组建了黑龙江龙源风力发电有限企业的前身——伊春兴安岭风力发电有限企业,成为了黑龙江高山林区风电场开发建设的拓荒者。
  当时在高山林区开发建设风电场,不要说在黑龙江,乃至在全国也没有一个可以借鉴的先例。对此,赵力军不以为意:“做别人都能做的事那不是本事,做别人做不了的事那才叫本事。”
  为了做好风电场选址工作,赵力军带领几个同事爬冰卧雪踏勘大箐山。1~2月份的黑龙江,气温在零下40多摄氏度,爬山成了一个挑战。“山上冷,得爬三四个小时,上去后棉衣都湿透了,风一吹就结成了冰,硬邦邦的,整个人就像木偶一样动弹不得,带的馒头早就冻硬了,水也结成冰了,根本没法吃。”赵力军回忆起那段艰苦岁月,依然唏嘘不已。经过8次现场实地踏查、推敲、测算,终于完成了大箐山风电场的微观选址工作。
  按照项目设计,大箐山风电场共安装19台Vestas企业V52~850型风电机组,沿大箐山山脊一字排开布置,装机容量为1.615万千瓦。大箐山上山道路狭窄崎岖,坡度较大,山上植被密布,悬崖与山涧交错,地形复杂,运输及吊装条件极其艰难,这给施工带来了诸多的困难。
  东北地区施工期短,一年只有6个月的施工期,为确保工程进度,赵力军带领大家充分发扬“抢晴天、战雨天”的拼搏精神,硬是把19台风机稳稳当当地安装在那山路崎岖、草深林密的高山上。
  郑岩涛回忆说,为了大箐山项目,赵力军可谓吃尽了“苦头”。他到现在还记得,“为了赶工期,项目开工后赵总带着大家搬到了山上,住在临时搭建的塑料布工棚里。没有热菜热饭,他就带头吃馒头就咸菜。那段时间,他没休过节假日,忙起来一夜不睡觉是常有的事。几个月没回家,直到项目完成才回去。”
  从2005年4月22日项目获得核准到2005年11月25日19台风电机组全部并网发电,仅仅七个月的时间,大箐山项目实现了“当年核准立项,当年开工建设,当年投产发电”的目标,创造了风电工程建设新纪录,开创了高山林区风电场建设的先河。这个项目也成为龙源集团最赚钱的风电项目之一,投资回报率极高,五年时间就收回了成本。2007年,时任国家发改委副主任张国宝来到大箐山风电场视察后,当场提出:“大箐山风电场建设非常成功,要多发展一些。”
  慧眼识好风
  创业难,发展更难。
  如何在大箐山项目建成的基础上进一步加快在黑龙江高山林区开发风电的步伐,赵力军坦言:“其实当时心里没底,但是我在电业局工作过,知道电网消纳资源有限,一个点容易开发,但是消纳会成为大问题,要分散开来就地消纳。首要工作就是要抓紧时间‘占好点、布好局’。”
  经过深思熟虑,科学谋划,赵力军最终确立了“分散布局、重点开发、统一规划、分步实施”的工作思路,明确了“两年上台阶、三年大变样、五年实现跨越式发展”的战略目标。
  为了了解全省风资源情况,赵力军将黑龙江的深山森林资源、气象资料、地理书籍、地图全拿回来分析。“当时他每天都背着个小书包,学习专业常识,他看书非常快,基本上两三天就能看完一本‘大部头’,国内国外的专业书籍都看遍了,遇到不明白的就给龙源的专家打电话请教。”企业副巡视员唐怀忠依然记得赵力军熬夜看书的情形。从不熟悉到熟悉,赵力军逐渐成了黑龙江风电行业的“权威”,以至于出现了赵力军在哪里安装测风塔,别人就跟着过去“圈地”的有趣现象。
  经过反复摸索研究和实地考察,赵力军发现松花江谷地具有“两山夹一江”的特殊地形,这意味着松花江沿线将是风力富集区域,“这么好的资源,要抓紧时间测风。”以伊春为中心,沿着松花江沿线,赵力军“慧眼识风”,最多的时候同时安装了几十套测风塔,经过系统、周密地分析,规划出哈尔滨、齐齐哈尔等十大重点前期测风区域,并分别与地方政府或森工系统签订了风能资源开发协议,将500多万千瓦最优质的风电资源“收入囊中”。
  赵力军深知机遇转瞬即逝,“有了好资源还要抓紧时间开发。”2005~2010年,是赵力军最忙碌的时期,也是企业发展速度最快的时期。为抢抓时机,赵力军一面加大前期工作力度,奔波于政府各部门之间找路条;一面四处建设风电场,有时候一年有七、八个风电场同时开工。在唐怀忠眼里,赵力军忙起来简直不要命:“有一次他穿着带泥巴的工作服直奔签约现场,别人甚至产生了‘这人是不是骗子’的质疑;还有一次为了跑项目,他大年初二就蹲守到某县政府,这样的事情还有很多……”
  功夫不负有心人,经过超常规的布局建设,企业实现了跨越式发展:由最初的1个风电项目、19台风电机组、1.615万千瓦装机容量,发展到现在的25个风电项目、946台风电机组、110万千瓦装机容量,成为黑龙江首家装机容量突破百万千瓦的风力发电企业。
  “现在看来赵总当初的决定是非常有远见的,如果当初没有储备这么多资源,没有投产这么多项目,企业现在就会举步维艰。”企业副总经理郑岩涛由衷的感慨。
  勤思巧管理
  “这个是中国最北的黑河大黑山风电场,这个是中国最东的抚远大蜂山风电场 ……”在企业一楼展厅的沙盘模型前,赵力军指着一个个转动着的风机模型给记者先容企业风电场的分布情况。
  随着规模的不断扩大,到2012年,黑龙江龙源风电企业已经发展成为拥有21家企业、12个筹建处的区域性大企业。风电场遍布黑龙江全省,“点多、面广、线长”,如何加强运营管理成了赵力军需要探索的新课题。
  “企业这么大,我一个人根本管不过来,必须要分工负责,互相配合”。按照这种管理理念,赵力军在黑龙江龙源风电企业推行了总经理授权的副总经理分工负责制和场长负责制。
  在赵力军的办公室里面,记者看到了一份特殊的授权委托书。在仔细读了这份授权书后,记者弄明白了赵力军的副总经理分工负责制。简而言之,赵力军不仅将企业本部的管理职能授权给相应的分管副总,还将风电场“划片”给各个副总“承包”。“这样的‘承包制’施行后,管理效率一下子就上去了。”赵力军笑着说。
  按照同样的模式,赵力军将各个风电场的管理权限授权给了风电场的场长。每年,各个风电场场长都要签署详细的目标责任书,并对责任书上记载的前期工作目标、安全生产目标、利润目标等考核内容负责。“实行场长负责制后,责任和权利相对应,好多原来要上报的事情现在可以自己决定了,同时担子也更重了,责任书一签就得负责,干得好奖励就多,大家干劲更足了。”依兰区域风电场场长王子辉和桦南区域风电场场长邵志纷纷向记者表示。
  从零到110亿,八年的时间,企业资产实现了快速增长,这背后少不了良好的资金运作的支撑作用。“如果没有好的资本运作,企业做不了这么大。”对此,赵力军颇为得意。2010年至2012年,企业在准确把握国家货币政策和信贷政策的基础上,通过取得龙源集团上市无息贷款、提取基准利率贷款、与原合作银行协商价格置换和加强资金计划性管理等方式,极大地节约了财务费用,降低了融资成本。
  企业审计部的成立,开创了龙源集团系统内的第一。“要把审计工作贯穿到工作的每一个环节,以全方位审计督促各项工作的落实与提高,不留死角,每花一分钱都要进行审计。”赵力军的决心体现在实物资产管理审计、内控制度流程审计等全方位的工作,贯穿于企业前期、基建、生产、经营等各个环节。
  对于年轻人,赵力军充满了希冀,寄予了厚望。在风电场搞运行检修需要耐得住寂寞,企业运行人员又大多是刚刚毕业参加工作的年轻人,从最初的9个人到现在的300多人,实现了几何式增长。如何管好这些年轻人,给他们铺就一条成长的道路,让他们承担起企业未来发展的重担,赵力军进行了有益的尝试。
  大庆草原风电场的场长杨光辉工作四年就从一名一线运行员工成长为风电场的负责人,经过审计部门考核,工作成绩非常好。“未来要培养好下一代人,要重点培养一批有责任感、使命感、有能力、综合素质高的年轻人,让他们到风电场锻炼提高,企业发展还要依赖年轻人。”成立八年来,企业已经为龙源集团输送了20多位关键岗位的人才。
  创新管理已经成为赵力军的思维惯性,他晚上睡不着的时候爱思考问题,想到好办法就写在小纸条上。“每当遇到大的难题,我就先把问题列出来,一条条解决。先解决简单的,再把复杂问题简单化,分层次解决。再大的问题,分几步解决都不大,主要问题先解决了,次要问题就迎刃而解。”
  八年的阔步前行,赵力军带领团队实现了从量的激增到质的提升的转变。2008以来,企业年平均利润在2.8亿左右,最高时达4.46亿元。在2012年限电严重、同区域风电企业普遍亏损的情况下,企业仍然创造了1.5个亿的利润,成为龙源集团发展快、效益好的风电企业之一。
  提及成绩,赵力军谈的最多的是感恩:“工作都是大家做的,每个人对企业发展都贡献很大,班子团结,员工奉献,绝不是我一个人的功劳。”
  谈及企业的发展,赵力军充满了希翼,尽管风电整体发展趋缓,限电是个大趋势,未来也许还会很严重,但企业必须发展,国有资产必须增值,企业必须转型。在企业经营发展的道路上,他还在继续寻梦……(时晓燕 邸馨慧)

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