十大杰出人物风采

朴实无华写精神

——记集团企业十大杰出人物、国电衡丰发电企业总经理、党委副书记康世杰



  有一种朴实掩映着精彩,有一种无华蕴含着力量。
  康世杰的“实”,是他对企业增效的不懈追求,是他对浪费行为的坚决摒弃,是他对解决难题的不遗余力,是他对企业员工“弟兄”般的关爱……
  究其本心,这“实”背后,体现的是他追求一流的固执精神和“以人为本”的管理理念。

  初春。穿过华北平原一望无际的麦田,来到冀东南的小城——衡水。在这里,记者见到了总装机仅为66万千瓦,千瓦盈利能力却位居集团前列的国电衡丰发电企业的总经理、党委副书记康世杰。
  朴实无华、务实平和,是康世杰给人的第一印象。访谈中,话语不多却言辞恳切,谈话着眼点始终不离如何降本增效;访谈前后,这位“一厂之长”穿着工作服,在厂区各车间走动,笑容可掬,领导气场极其稳健。
  然而,就是他,辗转数十载,赴多地工作,所到之处划出了一道耀眼的轨迹:在衡丰企业任职的两年里,继承中创新,带领衡丰企业连续超额完成年度目标任务,2012年更以2.86亿元的利润总额,创机组投产17年新高;在国电怀安热电,主导工程建设超常规发展,以同期同类型电厂施工工期和工程造价两个“最优”,树立了华北区域新建电厂的标杆;在国电津能滨海企业,解决了工程资金、项目核准和工程占地等一系列难题,更一举拿下两个项目路条……
  精益管理的推动与践行者
  2012年11月,衡丰企业迎来了一批特殊的“客人”。衡丰企业作为电力行业的唯一代表,接待了国资委“管理诊断基层行”专家组一行。经专家组“现场诊断”,衡丰企业获得了“衡丰企业部分领域精益管理水平已经达到同行业或跨行业标杆水平”的高度评价。
  作为厂龄近20年的老厂,衡丰电厂装机不大,却继续保持了华北区域盈利大户“常青树”之称。究其原因,康世杰深入推动精益管理,可以说是“杀手锏”之一。
  有数据为证,2012年,康世杰以“管理提升活动”为契机,以解决管理中存在的突出问题为重点,进一步深化精益管理工作,推动修订各类标准550项、业务流程106项,促进改善项目落地,实现降本增效。其中,“提高资金收益”项目小组,通过最大限度地提高沉淀资金收益率,实现年度资金收益1930万元;“降低辅机耗电率”项目小组,通过优化运行方式,循环水泵、真空泵年耗电率分别降低30%和50%;“经济煤种掺烧”项目小组,通过优化掺烧结构,掺烧近70万吨,标煤单价比河北南网平均水平低44.8元/吨。
  “消除一切环节上的浪费”,是精益管理的核心所在。康世杰作为衡丰企业的掌舵人,不仅是精益管理理念的推动者,也是一位积极践行者——
  在衡丰企业办公室主任助理赵志涛眼中,康世杰是个非常“小气”的领导。“有一次,康总的笔记本用完了,他把本子的塑料皮拆下来,去材料部门领了一个芯装上,这样,省去了笔记本塑料皮的成本。”赵志涛说。在衡丰企业,办公桌椅还是建厂初期添置的,至今使用近20年,有的早已严重磨损,就连康世杰本人的办公椅,还是那把他2006年离开衡丰前已使用多年的,滚轮已经脱落;办公楼外立面是上世纪90年代初时兴的小块白瓷砖和深蓝色单层玻璃,有的早已斑驳脱落……对此,赵志涛几次向康世杰建言:来衡丰厂参观学习的人不少,该把厂区“硬件”适当更新下了。康世杰每次都回绝了,他的逻辑很简单:更新这些办公“硬件”,不会有助于企业效益的增值,不增值,就是浪费。计划营销部主任李宝银还给记者讲了这样一个故事:“有一次跟康总去石家庄出差,本计划当天去当天回,可当天没办完事儿,我就听康总在跟司机合计:是往返衡水的油费、过路过桥费高,还是一行5人在石家庄的住宿成本高。这件事给我印象特别深,可以说在成本控制方面,康总从我做起,容不得一丝一毫的浪费。”
  制度化的管理,兼之康世杰的身体力行,催化着一个个生动的小故事在衡丰企业悄然发生:“为了核定车辆百公里油耗到底是多少,防止虚报加油票的情况,大家的办公室主任甚至曾经在一次出差时亲自驾车,并记录了实际油耗,以后就按照这个标准实行。”李宝银说。像这样节约成本的做法还有很多。在衡丰,员工去材料部门领一支笔,负责材料发放的工作人员会问你是整支笔坏了还是笔油用尽了,如果只是笔油用尽了,他会建议你只领一支笔芯。
在康世杰任职的两年里,衡丰企业千瓦赢利能力达到432元,居集团企业先进水平。
  善啃“硬骨头”的开拓者
  时间回溯到2006年1月,康世杰出任国电怀安热电筹建处主任。
  初到怀安,康世杰就碰上了一个“硬骨头”——站在政府批复的电厂建设用地上,呈现在他眼前的是一片落差高达20米的山坡地,坡地上星罗棋布着400余座当地百姓的坟头。而且,基建工程面临着电力安装设备普遍交货迟缓的“大气候”和地处塞上冬季极寒、有效施工时间短暂的地方“小天气”……在很多人眼里,这个项目不可能按期投产。
  康世杰直面诸多不可掌控的外部条件,充分利用媒体资源,加大宣传力度,耐心细致地做百姓工作,仅1个月就完成了400余座坟墓的迁移工作。随后,他亲自赶赴上海、成都等地的主要设备厂家催交、催运所需物资;根据现场需要及时组织与设计单位联系沟通,调整出图时间,确保施工有序进行。通过实施“三标一体”的管理体系,严格招标管理办法、工程费用审查及优化设计和费用变更,最大程度压缩了工程造价。
  追求一流,强化实行,康世杰带领的团队战胜所有外在困难,实现了工程建设的超常规发展:怀安热电两台机分别较集团企业工期控制目标提前132天和127天投产,工程造价实现24.2亿元,较集团企业下达的造价目标大幅压缩1.5亿元,以同期同类型电厂施工工期和工程造价两个“最优”,打造了国电华北企业区域新建电厂的样板企业。建成后的怀安热电占地面积小,设计优化,基建造价低,为机组投入生产即创造效益奠定了基础。2006、2007年,怀安热电连续被评为集团企业目标责任制考核先进单位,他本人也被评为集团企业“168”优秀经营管理人才。
  2010年4月,康世杰调任天津滨海热电筹建处主任。滨海热电面临的基建形势并不比怀安电厂乐观:工程资金、项目核准和工程用地问题突出,现场推进极为困难,工程开工“遥遥无期”。然而就任不到两个月,他就将简易办公室搬到了周围遍布废品垃圾收购站、养鸡场的工程用地上。这一看似“激进”的行为,却向当地政府释放了积极信号,为企业发展创造了良好外部环境。不久,厂区回填、废品垃圾收购站搬迁、养殖户棚舍拆除等严重影响现场施工的问题迎刃而解,主厂区得以正常施工。他主持成立了外围协调、接入系统、铁路和核准四个专题小组,带领前期工作人员创新性开展工作。以接入电网系统为例,一般审批流程,需要4到6个月,他带领团队经过不懈努力,1个月内就顺利完成。
  家园舞台梦想的搭建者
  2012年1月6日,发电部集控运行一值值长郑凯拿到了一个特别的聘书——衡丰企业“总经理联络员”。这一天,全企业多个岗位上共有13人受聘为“总经理联络员”。他们在工作之余,负责收集员工关心的热点和焦点问题,及时反映给康世杰,然后追踪每一个问题的解决方案以及建议的落实方案。除了定期开会外,联络员可以随时找康世杰交流沟通。在去年的一次“总经理联络员座谈会”上,共提出问题与建议57条。这57条,每一条都可以找到康世杰相应的答复。
  工会办公室主任助理刘菊芳告诉记者,康世杰积极推动“总经理联络员”制度化,此举畅通了与职工的沟通渠道,使职工可以直接参与到企业管理中,解决了职工反映的一些难题,极大地激发了职工的主体意识。
  这背后,有着康世杰深深的思考——怎么让为企业发展做出艰苦努力的员工共享企业发展的成果,怎么让他们更加健康、快乐的工作,生活得更有尊严,怎么让“家园•舞台•梦”的企业愿景照进他们的生活。
  康世杰常说,创造机会、提供位子,是企业给予员工的最大福利。在他的大力推动下,衡丰企业每年都组织多种形式的专项培训、技能讲座,持续深入地开展劳动竞赛,赋予每一位员工与企业共同成长的机会和平台。“职务型”与“非职务型”并举的多种升职方式,有效地拓宽了青年员工的成长成才渠道。“职务型”是传统的升职方式,从基层一步一步升职;创新的“非职务型”主要针对非常优秀的基层员工,提升他们的待遇,增设一些新职位,如“见习机长”、“主任助理”、“主任工程师”、“主任会计师”等。“职务型”与“非职务型”多种升职渠道并行,2012年衡丰企业职工升职率达到了12%。
  在电厂,管理人员在行政楼办公,生产人员在车间工作,大家虽各司其职,但时间久了,人员接触也就少了。对此,康世杰推行了独特的“走动式管理”——每天一早上班前,细心的人总会在康世杰办公室门口,发现一些黑色的鞋印。衡丰企业政工部主任董希文告诉记者,就任衡丰企业总经理以来,康世杰经常上班前到企业煤场、生产现场转一圈。“厂里大多数一线员工在现场总能见到康总的身影”,董希文说,“康总还要求所有中高层管理人员每周到现场至少两次”。据先容,不久后,衡丰企业还要将领导班子集体“走动”常态化、制度化。这种“走动”,有形在于发现问题并在现场及时解决,无形在于更拉近了管理人员与一线员工的距离。因为在康世杰看来,一个和谐的企业氛围是打造“家园”的前提。
  在衡丰企业,有一支检修队伍常年驻扎在外。工会办公室主任助理刘菊芳告诉记者,他们,是最让康世杰牵挂的。一有机会到附近出差或开会,康世杰总会绕道怀安电厂,看看他们。“康总时常念叨,都是多年的弟兄,常年在外,怪不容易的”,刘菊芳说。过年时,检修队一些员工没法回家过年,康世杰驱车500多公里赶到怀安,和他们一起过春节。检修工马顺义说,康总远在千里之外还惦记着弟兄们过的好不好,想起来心里暖乎乎的,工作能不好好干嘛!
  采访结束前,记者和康世杰提到他获得集团企业“十大杰出人物”的荣誉时,康世杰的话质朴实在:前人栽树后人乘凉,我只是“沾”了衡丰企业的“光”,没有衡丰企业就没有我,没有企业这帮好弟兄也没有我……(赵卓 陈瑶 杨志刚)

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